截至7月16日，國電豐城發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2400天。
嚴(yán)格把關(guān)規(guī)范外包管理。豐城公司在任何時候、任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。面對今年陸續(xù)開展的4臺機(jī)組脫硫除塵改造、2座煙囪防腐工程施工，該公司通過強(qiáng)化教育、緊密溝通、現(xiàn)場監(jiān)督、考核亮相等手段，嚴(yán)格把好外包工程的資質(zhì)關(guān)、人員關(guān)、安全關(guān)，加強(qiáng)對外包工程的風(fēng)險管控。2016年，該公司共辦理外包項目29項，外包培訓(xùn)613人次，未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故，外包工程安全管理可控在控。
多彩活動培育安全文化。結(jié)合第15個“安全生產(chǎn)月”，該公司開展安全知識競賽、安全征文、親情安全寄語征集、“6.16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全讀書日、安全漫畫展播等活動，積極培育安全文化，促全員安全素質(zhì)提升。舉辦新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)講座，在生產(chǎn)主干道旁設(shè)立“安全教育宣傳專欄”，對“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“生產(chǎn)施工八不準(zhǔn)”進(jìn)行可視化宣貫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主任、值（班）長等安全工作第一責(zé)任人結(jié)合月度會議、“安全日”、班前班后會進(jìn)行安健環(huán)主題宣講，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
強(qiáng)化責(zé)任排查安全隱患。今年上半年，南方遭遇嚴(yán)重汛情，豐城公司結(jié)合防汛工作和1號、4號機(jī)組B類檢修，全面開展安全大檢查和設(shè)備專項隱患排查活動，成立8個專項檢查小組，逐項明確各級負(fù)責(zé)人員和責(zé)任人的相關(guān)具體責(zé)任。按照生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域、對深層次的設(shè)備隱患、歷次安全檢查需整改的安全及設(shè)備隱患進(jìn)行“掃雷”整治，真查、實查、徹查，切實消除安全生產(chǎn)隱患。1-6月份，該公司共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患78條，立查立改，并全部納入動態(tài)管控中。
實戰(zhàn)演練提升應(yīng)急能力。今年以來，豐城公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練工作計劃，已組織完成起重機(jī)械事故處置演練、廠用電中斷反事故演練、化學(xué)中壓凝結(jié)水泄漏處置演練、3號爐脫硫一級吸收塔泄漏反事故演練、煤場防汛演練，并完成相關(guān)培訓(xùn)工作。實戰(zhàn)化訓(xùn)練提升了人員處置異常突發(fā)事件的應(yīng)對能力，在每項演練中，每個參與部門均提交一份演練總結(jié)，剖析演練中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)的方向，提升了公司應(yīng)急處置的總體水平。（李后勤 黃紹軍）
