7月1日，2016年第7期《紫光閣》雜志在重要版面刊發(fā)了國(guó)電集團(tuán)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)喬保平的署名文章《把從嚴(yán)治黨與完善公司治理結(jié)合起來(lái)》，從主體責(zé)任落實(shí)、政策貫徹執(zhí)行、提質(zhì)增效工作、監(jiān)督責(zé)任強(qiáng)化、選人用人機(jī)制、黨群干群關(guān)系等方面，深刻闡述了集團(tuán)公司在從嚴(yán)治黨與公司治理相結(jié)合方面進(jìn)行的積極探索和有效實(shí)踐。
署名文章全文如下：
把從嚴(yán)治黨與完善公司治理結(jié)合起來(lái)
中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng) 喬保平
全面從嚴(yán)治黨，既是戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容，又是落實(shí)戰(zhàn)略布局的根本保證。國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局中承擔(dān)著重要職責(zé)。近幾年，國(guó)電集團(tuán)從嚴(yán)治黨與公司治理相結(jié)合方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。
第一，激活主體責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任有效落地。國(guó)電集團(tuán)黨組始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。督促各級(jí)黨組織書記履行好第一責(zé)任，班子成員落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，形成了抓黨建的合力。強(qiáng)化各級(jí)黨組織的主業(yè)主責(zé)意識(shí)，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》，明確黨組織職責(zé)定位、工作程序和責(zé)任追究等內(nèi)容，把管黨治黨的總體要求依法納入企業(yè)章程，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)合起來(lái)，選好配強(qiáng)黨委（黨組）書記。建立剛性制度，以黨建責(zé)任考核為抓手，以強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用為關(guān)鍵，建立實(shí)施了黨建政工工作年度評(píng)價(jià)和書記抓黨建述職評(píng)議考核，把考評(píng)結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核、與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬獎(jiǎng)懲雙掛鉤，形成了具有國(guó)電特色的剛性管用、有效激勵(lì)的黨建考核機(jī)制。堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，筑堡壘、增活力，創(chuàng)新優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。國(guó)電集團(tuán)始終把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二，發(fā)揮黨組領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。國(guó)電集團(tuán)黨組始終牢記肩負(fù)的重大政治責(zé)任，對(duì)中央重大決策部署，都第一時(shí)間組織專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。我們充分發(fā)揮黨組在重大戰(zhàn)略和重大決策方面的把關(guān)作用，凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、重組整合、重大項(xiàng)目、重要內(nèi)部改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等重大問題的決策，在提交董事會(huì)之前，都要經(jīng)過黨組會(huì)討論。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我們對(duì)電力企業(yè)前幾年盲目比拼規(guī)模速度、過度延伸產(chǎn)業(yè)鏈、形成低效無(wú)效資產(chǎn)等問題，進(jìn)行了認(rèn)真反思，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，提出了建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)，做好“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧”，打造效益國(guó)電、綠色國(guó)電、創(chuàng)新國(guó)電、廉潔國(guó)電、幸福國(guó)電的“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)格投資審批，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，否決了一些盲目上馬的項(xiàng)目，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。按照中央提出的“瘦身健體”、提質(zhì)增效的工作要求，進(jìn)一步加大煤化工、鐵路、小煤礦、小水電等低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，取得了階段性成效。我們以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，明確了“十三五”發(fā)展思路，提出了“六個(gè)必須”的要求，即必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、必須全面深化改革、必須加強(qiáng)黨的建設(shè)、必須正視困難挑戰(zhàn)、必須優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、必須維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
第三，振奮精神凝聚力量，打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是貫穿今明兩年國(guó)電集團(tuán)改革發(fā)展工作的重中之重。早在2013年，國(guó)電集團(tuán)就把提質(zhì)增效納入“一五五”戰(zhàn)略體系。中央做出打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的部署后，國(guó)電集團(tuán)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把提質(zhì)增效擺在更加突出的位置。
我們把提質(zhì)增效和“提升管理、提升效益”，及投資、招標(biāo)采購(gòu)、燃料和財(cái)務(wù)“四個(gè)集中管控”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，千方百計(jì)穩(wěn)住火電盈利，深挖降本增效空間。大力優(yōu)化風(fēng)電、水電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)。我們推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如，煤炭產(chǎn)業(yè)盯住量和成本，拓寬銷售渠道，加大煤電互保力度?？萍辑h(huán)保和物資物流產(chǎn)業(yè)大力實(shí)施瘦身健體，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。金融產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)收益。切實(shí)抓好安全環(huán)保工作，牢固樹立節(jié)能減排的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三年來(lái)，公司存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，主要指標(biāo)持續(xù)改善，利潤(rùn)總額每年保持15%以上的增幅，全面完成了保值增值目標(biāo)，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中連獲“A”級(jí)，迄今已累計(jì)獲得11個(gè)A級(jí)。
第四，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。國(guó)電集團(tuán)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為黨組工作的重中之重，提出“廉潔國(guó)電”理念，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入公司改革發(fā)展全局，同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，組織制訂《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的意見》，明確了一把手、班子成員和各部門三個(gè)層次的主體責(zé)任。十八大以來(lái)，集團(tuán)公司黨組共召開會(huì)議30余次，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)的問題，制定《關(guān)于嚴(yán)禁集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親屬等特定關(guān)系人在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的通知》，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭作出承諾，用公開透明的方式接受職工監(jiān)督。集團(tuán)公司大力支持紀(jì)委查辦案件，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)。大力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”，對(duì)13家二級(jí)單位紀(jì)檢組長(zhǎng)兼職進(jìn)行了調(diào)整。集團(tuán)公司形成監(jiān)督合力，注重加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督資源的整合，加大內(nèi)部審計(jì)、巡視力度，充分借助外部監(jiān)督力量，發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化整改。我們切實(shí)抓好中央專項(xiàng)巡視整改，把巡視整改作為深化改革、提升管理的一次重要契機(jī)，堅(jiān)決貫徹中央要求，抓好整改工作。我們抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，累計(jì)新建修訂制度文件42個(gè)，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平。
第五，堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我們?nèi)媛鋵?shí)習(xí)近平總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持黨管干部原則，完善選人用人機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向。2010-2015年，選人用人滿意度在干部職工中得到了較高的評(píng)價(jià)。堅(jiān)持從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》。我們根據(jù)中央巡視組指出的問題，對(duì)于管理不力、失職瀆職的干部，有針對(duì)性地進(jìn)行了調(diào)整，推動(dòng)干部能上能下。完善領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)辦法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)實(shí)行“責(zé)任雙簽”。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，按照中央統(tǒng)一部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在活動(dòng)開展中注重“三個(gè)結(jié)合”，即同實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，同打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、完成全年“保A創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)相結(jié)合，同落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，做到兩手抓、兩促進(jìn)。我們持之以恒糾正“四風(fēng)”，制訂了24條具體措施和出差接待“五項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)控非生產(chǎn)和管理性支出，建立了“兩審核、三把關(guān)”制度，開展專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，“四風(fēng)”問題得到了根本性的遏制。
第六，發(fā)揮職工主體作用，凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。國(guó)電集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。大力弘揚(yáng)“家園文化”，密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。深化“惠民工程”，大力開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、青年?duì)幃?dāng)首席師等主題實(shí)踐活動(dòng)，努力構(gòu)建“幸福國(guó)電”。拓展職工職業(yè)發(fā)展通道，全面推行員工“首席制”，全國(guó)總工會(huì)對(duì)“首席制”政策給予了充分的肯定。
