中國電力網(wǎng)訊 國電投羅灣電廠緊隨江西公司發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞該廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“五型”班組建設(shè)為主線，積極開展特色班組建設(shè)活動，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位。
水工班作為該廠唯一的生產(chǎn)班組，在特色班組建設(shè)上狠下功夫，打造綜合能力過硬的班組。
一是學(xué)習(xí)型班組。不斷提升學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型班組，牢固樹立班員“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的，展開一系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)、授課等活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是安全型班組。不斷強化宣貫教育，牢固樹立班員“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展班員的安全教育培訓(xùn)，通過微信提醒，輪值班會等形式宣傳，重點針對消防隱患、工作環(huán)境等進行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化班組的執(zhí)行力，提高班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機制，認(rèn)真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員安全工作穩(wěn)步進行。
三是效益型班組。不斷推進精細(xì)化管理，牢固樹立班員“提高效益，由我開始”的理念，以提升企業(yè)效益、增強員工責(zé)任感為目標(biāo)，強化全員節(jié)約增效、質(zhì)量增效、創(chuàng)新增效的意識。開展創(chuàng)新競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，提升員工綜合水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。
四是創(chuàng)新型班組。不斷發(fā)掘員工潛能，牢固樹立班員“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高班員創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的，推行“師徒幫帶，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公開經(jīng)驗技術(shù)，實現(xiàn)班組技能共享。增強班組改善意識，引導(dǎo)班員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。
五是和諧型班組。不斷增強凝聚力，牢固樹立班員“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各種團建活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班員行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，過去的一年通過全員的共同努力，該廠水工班組順利完成各項工作指標(biāo)，新的一年將與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，繼續(xù)加強班組建設(shè)、扎扎實實干好每一項工作，為今年的工作開好局、打好基礎(chǔ)。
評論