中國電力網訊 3月30日，為做好機組啟動前的準備工作，華電九江公司各部門聞令而動，發(fā)電部從主任、副主任到值長值班員全體動員，組成的“突擊隊”全部上陣，歷時6個小時，完成冷卻塔清理工作。
我們專業(yè)也敬業(yè)。在分公司的關懷下，九江公司全體員工積極行動起來，為再次啟動、生產運行做準備。燃機專業(yè)與華通公司溝通，為即將到來的燃機25000小時定檢遞交了提前的計劃，壓氣機的排氣閥轉運到場完成安裝。機務專業(yè)開展了油質檢查、安全門排汽、蒸汽管道以及鍋爐外檢等工作。電氣專業(yè)完成倒送電試驗。
我們從不放松安全。安監(jiān)部組織各部門認真領會安徽分公司2020年“安全生產基礎管理夯實年活動”中關于“2020年安全生產重點工作”要求，結合公司安全生產重點工作，將本次春檢與日常安全生產管理工作有機融合，按照公司春檢檢查大綱的工作內容細化分解、查缺補漏，確保檢查范圍全覆蓋、檢查重點有突出，著力消除設備、人身安全隱患，務求取得實效。為積極推進春檢工作的有序開展，經公司安委會決定成立了“春檢”工作領導小組，對公司檢查大綱進行逐條分解落實到班組、個人。發(fā)電部、維護部深化設備隱患整治，進一步完善部門、班組各項管理制度，提升安全管理水平，強化安全風險管控力度和紅線意識，筑牢安全底線。
我們的隊伍更加精干。公司在減少5名生產勞務用工、滯留湖北2人的情況下，迅速調整優(yōu)化人員隊伍，一線崗位借調人員返崗到位，各班組開展“精深”業(yè)務培訓，對安全工器具進行定檢，強化“六查”(查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改)，思想統(tǒng)一，行動迅速，僅用24小時就完成了機組啟動前的試驗，借助生產組織的優(yōu)勢，集中力量把一件事做到極致、做到最好。
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