環(huán)境公司召開深化改革動員會
作為集團公司的專業(yè)公司，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司堅定不移貫徹國企改革三年行動方案和集團公司深化改革部署要求，將改革作為破瓶頸、補短板、強弱項、防風險的重要抓手，多路并進，挺進“深水區(qū)”，推動改革取得實效，助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
特許經(jīng)營分公司黨員突擊隊
以黨建引領(lǐng)國企改革向縱深推進
環(huán)境公司牢牢把握改革正確方向，全面貫徹落實“兩個一以貫之”的要求，把堅持和加強黨的領(lǐng)導作為推動改革的第一政治原則和高質(zhì)量發(fā)展的根本政治前提，推動改革向縱深發(fā)展。
將黨的領(lǐng)導更好融入公司治理。高質(zhì)量完成“黨建進章程”，把黨的領(lǐng)導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，全面實現(xiàn)黨的領(lǐng)導和公司治理的有機統(tǒng)一。進一步厘清各治理主體權(quán)責界面，建立完善“三個清單”，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。
堅持市場化改革方向，深入推進“三項制度”改革。明確各層級干部配置方式和退出情形，建立多種退出渠道，“人盡其才，多渠分流”，打破僵化機制。建立健全按業(yè)績貢獻和價值創(chuàng)造決定薪酬分配的機制，讓有能力的人更有回報，切實提高效率、增強活力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全面實施經(jīng)理層任期制和契約化改革。按照“雙百行動”“五突破一加強”要求，先行先試，制定印發(fā)《改革經(jīng)理層任期制和契約化管理實施方案》，與所屬基層企業(yè)經(jīng)理層全部簽訂崗位聘書，建立契約化關(guān)系。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)理層契約化考核，以任期扭虧增利為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為導向，進一步明確年度考核低于70分和核心指標低于目標值50%的無績效年薪雙重否決剛性約束。
全面實施員工契約化管理。在集團公司下達的定員范圍內(nèi)科學合理編制公司崗位體系，以市場化招聘配置體系，建立市場化“入口”機制；完善崗位評價體系，以“兩個合同”制員工契約化管理體系，突出“出口”剛性管理，形成健全的市場化用工管理機制。
項目組成員在討論方案
員工在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視
以改革激發(fā)內(nèi)生動力
環(huán)境公司制定了《進一步深化改革實施方案》及13項配套方案，構(gòu)建了1+N的深化改革實施體系，在“雙百行動”基礎(chǔ)上對市場化體制機制進行系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，大力推行公開競聘上崗，進一步激發(fā)企業(yè)活力，增強內(nèi)生動力。
干部“能上能下”。這次改革，環(huán)境公司敢于動真碰硬，現(xiàn)有65名中層干部全體起立，進行市場化配置，經(jīng)競聘后退出領(lǐng)導崗位9人，退出率達13.8%?；鶎悠髽I(yè)經(jīng)理層正職揭標上崗，全面承接公司戰(zhàn)略和效益目標，平均年齡由48.13歲降為45.75歲；基層單位經(jīng)理層副職、職能部門正副職全部公開招聘，面談評價65人次，最終確定39個崗位人選，競聘率60%；基層企業(yè)黨委書記、紀委書記、工會主席組織比選19人次，最終確定11個崗位人選，競聘率58%。同時，1名優(yōu)秀基層經(jīng)理級擬選聘進入領(lǐng)導班子。改革進一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。
員工“能進能出”。這次改革，環(huán)境公司推進用工市場化，實行全員“兩個合同”管理，在勞動合同基礎(chǔ)上，簽訂以崗位職責為基礎(chǔ)、以崗位績效為主要內(nèi)容的崗位合同，建立“勞動合同+崗位聘任合同”管理機制，按需設(shè)崗、按崗考核、合同管理、市場退出。開展“三定”工作，對本部機構(gòu)編制進行優(yōu)化調(diào)整，本部員工全體起立。競聘后基層3名優(yōu)秀員工選入本部，1名原本部員工未選上交流到基層。改革進一步增強了員工的崗位履職意識和危機意識，提高了員工的內(nèi)驅(qū)力。
薪酬“能增能減”。這次改革，環(huán)境公司完善激勵分配體系，建立覆蓋經(jīng)理層和員工、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的考核責任制，聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)新激勵機制，以契約化責任書和崗位合同為載體，以多元激勵為手段，加強薪酬激勵作用，實現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。
深化改革，打破條框束縛，讓更多優(yōu)秀人才得到快速發(fā)展。“賽場選馬”的氛圍在環(huán)境公司系統(tǒng)內(nèi)漸漸濃厚起來，實現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強、強中選適”的目標，讓想干事者看到了發(fā)展前景，讓會干事者找到了施展舞臺，讓干成事者得到了晉升空間。
推進核心技術(shù)走向市場
以改革開拓新局
環(huán)境公司通過改革攻堅，聚焦資源循環(huán)利用、新能源+、環(huán)境深度治理，謀劃實施一批打基礎(chǔ)、利長遠、補短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點布控的產(chǎn)業(yè)格局，增強發(fā)展后勁，推進了企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
聚焦資源循環(huán)利用，系統(tǒng)推進污泥干化處置、脫硫石膏再利用項目取得新突破。深入謀劃危廢處理、水資源循環(huán)使用業(yè)務(wù)，全力實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。
聚焦新能源+，搶抓屋頂分布式光伏項目開發(fā)，加快推進北京懷柔區(qū)、山東棗莊項目等整縣分布式光伏項目開發(fā)。發(fā)展“智慧能源”，推進綠色、低碳、智慧發(fā)展。
聚焦環(huán)境深度治理，做好煤炭和煤化工的廢氣、污水治理業(yè)務(wù)挖潛及催化劑第二生產(chǎn)基地建設(shè)，利用催化劑檢測業(yè)務(wù)的工作契機，全方位提升產(chǎn)品競爭能力。
聚焦“碳達峰”“碳中和”，加強與先進企業(yè)、科研院所以及具有關(guān)鍵技術(shù)的廠家進行深度合作，搶占第一梯隊，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過加快引進核心技術(shù)，全力推進新產(chǎn)業(yè)落地見效抓。
改革，讓企業(yè)改出高質(zhì)量、員工改出新活力、服務(wù)改出高品質(zhì)。作為全國“雙百”改革和集團公司改革雙試點單位，環(huán)境公司緊緊圍繞把中國大唐打造成為世界一流能源供應(yīng)商這一目標，以深化市場化改革為“驅(qū)動力”，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動高質(zhì)量發(fā)展。
1至8月，環(huán)境公司實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，資產(chǎn)負債率較年初降低1.81%，營業(yè)成本較去年同期降幅29%。財務(wù)費用同比壓降21%，資金使用效率顯著提升。勞務(wù)用工綜合壓降率達54.30%，全員勞動生產(chǎn)率增幅47%。環(huán)境公司市場開拓累計投標118項，累計獲取合同額同比增長44%。
在集團公司開展的84家石灰石-石膏濕法脫硫燃煤電廠環(huán)保指標對標評比中，有8個運營項目排在集團公司系統(tǒng)企業(yè)前10名。
在參與“2021金蜜蜂企業(yè)社會責任•中國榜”評選活動中，環(huán)境公司，獲評“生態(tài)文明企業(yè)”大獎，履行企業(yè)社會責任案例入選《2021金蜜蜂責任競爭力案例集》，品牌建設(shè)與口碑形象持續(xù)提升。
改革，激活了環(huán)境公司發(fā)展“一池春水”。
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