國(guó)源礦業(yè)
“今年1至7月，公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成全年計(jì)劃的65.65%。”這是8月1日鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理代業(yè)濱在月度工作會(huì)上公布的一份成績(jī)單。
今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作會(huì)議精神，堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體行動(dòng)，聚焦精益管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管控，深挖內(nèi)部潛力，“四重奏”彈出提質(zhì)增效最強(qiáng)音，使新建礦井更加生機(jī)盎然。
電氣檢修人員在配電室檢查配電柜
聚焦減人提效 建設(shè)智慧礦山
該公司致力于智慧礦山建設(shè)，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則，以智能開(kāi)采為龍頭，堅(jiān)定不移走無(wú)人化、智能化發(fā)展之路。
“隨著智慧礦山項(xiàng)目的推進(jìn)，公司現(xiàn)在繁重的體力活兒和繁瑣的操作步驟沒(méi)有了，危險(xiǎn)的工作讓機(jī)器去做，工人們?nèi)窟h(yuǎn)程操控，智慧礦山建設(shè)讓我們告別了傳統(tǒng)的‘臟重險(xiǎn)’，智能化建設(shè)讓煤礦用人更少、生產(chǎn)更安全、效率更高了。”該公司智慧聯(lián)盟盟主張海君講述著一年來(lái)智慧礦山建設(shè)的成果。
在建設(shè)智慧礦山的道路上，該公司始終緊跟時(shí)代步伐，積極響應(yīng)和快速落實(shí)國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司關(guān)于智能化建設(shè)的工作要求，不斷從編寫(xiě)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)、制定措施、構(gòu)建體系等方面，多方位完善智慧礦山建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，全面搭建起了智慧礦山建設(shè)的四梁八柱，不斷推進(jìn)煤礦智能化縱深發(fā)展，成立了智慧聯(lián)盟，將年輕大學(xué)生組織起來(lái)加強(qiáng)智慧礦山軟硬件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，該公司先后建成了智慧礦山大數(shù)據(jù)中心、智能綜放工作面、智能掘進(jìn)工作面、智能煤銷(xiāo)系統(tǒng)、智能無(wú)人裝車(chē)站、智能供配電系統(tǒng)、智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、智能通防系統(tǒng)、智能排水系統(tǒng)、智能物流配送系統(tǒng)、智能辦公系統(tǒng)等，并大力推廣煤礦機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等智能裝備和虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)在智慧園區(qū)建設(shè)方面也進(jìn)行了有益的探索和嘗試，走在了全國(guó)同等規(guī)模礦井的前列。
通過(guò)加強(qiáng)智慧礦山建設(shè)，該公司向機(jī)械化減人、自動(dòng)化少人、智能化無(wú)人邁出了堅(jiān)定步伐，截至目前，綜放工作面直接作業(yè)人員由原來(lái)的12人減少至5人，綜掘工作面減少至8人以下，各大型崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，全公司在冊(cè)職工由初步設(shè)計(jì)的2134人減至990人以下，實(shí)現(xiàn)了減人提效目標(biāo)。
工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查煤泥水泵盤(pán)根
聚焦降本增效 優(yōu)化生產(chǎn)布局
該公司堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)在路上，本著安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，對(duì)礦井開(kāi)拓布局、生產(chǎn)工藝、支護(hù)參數(shù)等進(jìn)行一系列優(yōu)化。
優(yōu)化生產(chǎn)布局是重點(diǎn)工作之一，該公司將開(kāi)拓大巷由原來(lái)的四條優(yōu)化為三條，將相鄰煤層開(kāi)拓大巷進(jìn)行聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)了礦井合理集中生產(chǎn)、系統(tǒng)集約利用、礦井高效開(kāi)采；并將已經(jīng)開(kāi)采的三個(gè)工作面回撤通道向大巷側(cè)外移50米，每個(gè)工作面增加可采儲(chǔ)量45萬(wàn)噸，緩解了采掘接續(xù)時(shí)間，每個(gè)工作面增加銷(xiāo)售收入近1.5億多元。
該公司通過(guò)對(duì)綜放工作面加強(qiáng)智能化放頂煤工藝改造，煤炭回收率由原來(lái)的80%提高至98%以上；同時(shí)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，在保障設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)的同時(shí)，節(jié)約材料費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益。
據(jù)悉，該公司智能化放頂煤工藝改造，還突破了世界性特厚煤層智能化放頂煤難題，實(shí)現(xiàn)了工作面智能跟機(jī)放煤和自主連續(xù)成組放煤，使放煤效率提高了30%以上。
井下割煤機(jī)在工作
聚焦產(chǎn)品增收 深挖營(yíng)銷(xiāo)潛能
洗選加工和產(chǎn)品銷(xiāo)售是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的末端環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
該公司以“高質(zhì)量洗煤，洗高質(zhì)量煤”為目的，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)、靈活、精準(zhǔn)調(diào)整洗選工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)將二級(jí)篩篩縫由13mm調(diào)整為25mm，綜合回收率同比提高5.6%；通過(guò)對(duì)淺槽供配懸浮液管路進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高了洗選能力和精煤產(chǎn)率，洗選能力每年可增加140萬(wàn)噸，商品煤綜合回收率提高0.5%左右，每年可創(chuàng)效益1700萬(wàn)元。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮坑口、港口、電廠銷(xiāo)售通道作用，根據(jù)市場(chǎng)需要優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格最優(yōu)。
“我們根據(jù)市場(chǎng)需求，在不影響客戶(hù)交貨質(zhì)量的情況下，根據(jù)到港煤熱值，利用港口設(shè)備雙線配煤工藝，開(kāi)展了港口配煤研究，既增加了煤炭品種，彌補(bǔ)了煤種缺陷，又充分挖掘了沫煤的最大價(jià)值，提高了沫煤售價(jià)。”煤炭營(yíng)銷(xiāo)中心主任馬奎樂(lè)燦爛的笑容里透露出了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效工作的成就感。
他們通過(guò)運(yùn)輸招標(biāo)、產(chǎn)品競(jìng)價(jià)、港口配煤、港口建庫(kù)等多種方式挖掘營(yíng)銷(xiāo)潛能，追求效益最大化。
調(diào)度指揮中心
聚焦管理創(chuàng)效 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控
“在工作中，隨時(shí)能發(fā)現(xiàn)更換下來(lái)的廢舊配件，大家隨手一扔覺(jué)得無(wú)所謂，積少成多，一年下來(lái)我們要浪費(fèi)多少？一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組，這些我們每天工作的地方都應(yīng)該看成是我們的家庭，我們常常說(shuō)要以工區(qū)為家，既然是家，大家就應(yīng)該愛(ài)護(hù)，艱苦奮斗、勤儉持家一直是中華民族的傳統(tǒng)美德，到我們這可千萬(wàn)不能丟啊。”該公司的節(jié)約創(chuàng)效工作從班組做起，從一點(diǎn)一滴做起。
今年以來(lái)該公司牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，積極開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理提升年”活動(dòng)，以“強(qiáng)管理、提效益、降成本”為主線，通過(guò)節(jié)能減排、優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)、加強(qiáng)物資管控，不斷提高精益管理水平。
在節(jié)能減排方面，通過(guò)科學(xué)合理優(yōu)化礦井用電方式和爭(zhēng)取地方政府用電政策，預(yù)計(jì)平均每月可節(jié)約電費(fèi)支出46.5萬(wàn)元。通過(guò)積極與當(dāng)?shù)毓╇娋謪f(xié)商，對(duì)公司原來(lái)按照變壓器容量收取電費(fèi)改為按照基本容量收取，每月可節(jié)約電費(fèi)14.5萬(wàn)元；通過(guò)采取避峰填谷、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備、實(shí)行設(shè)備智能化控制等節(jié)電措施，公司功率因數(shù)每月均超過(guò)供電局標(biāo)準(zhǔn)值0.9，每月都受到獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)多元；同時(shí)，通過(guò)積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，電價(jià)每千瓦時(shí)降低0.045元，每月降低電費(fèi)支出30.9萬(wàn)元。
在財(cái)務(wù)創(chuàng)效方面，積極研究疫情期間的所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、電費(fèi)、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，共計(jì)減免1668萬(wàn)元；通過(guò)創(chuàng)新推進(jìn)貸款利率調(diào)整，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用2315萬(wàn)元。
“公司先后出臺(tái)了物資回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法、材料費(fèi)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度等，現(xiàn)如今，工作面兩幫的錨桿回收情況有人考核了，地面的廢舊物料有人揀了，區(qū)隊(duì)材料臺(tái)賬每天都有人詳細(xì)記錄”對(duì)于“人人都是經(jīng)營(yíng)者”物資管理中心主任李明深有感觸。‘把設(shè)備當(dāng)人看，把材料當(dāng)錢(qián)花’已成了職工的口頭禪，該公司在物資管理方面，以智能化管理為前提、精細(xì)化管理為手段，全面掌握可用物資的庫(kù)存、回收和修理、復(fù)用情況，加強(qiáng)設(shè)備維修、機(jī)械加工市場(chǎng)化管理，建立完善市場(chǎng)化結(jié)算體系，形成方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化管理格局。
評(píng)論