開局之年看進展。
走過極不平凡的2020年，黑龍江發(fā)電公司迎來更加艱難的2021年：哈爾濱、綏化地區(qū)疫情嚴(yán)峻，煤炭產(chǎn)量低、價格高，電量、電價競爭激烈，融資艱難，新能源發(fā)展道阻且長……一道道發(fā)展難題擺在面前。
“全力以赴提質(zhì)增效。”在2021年工作會議上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記王立巖鏗鏘有力向全系統(tǒng)發(fā)起號召。
面對前所未有的挑戰(zhàn)，該公司緊跟集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，以提質(zhì)增效為突破口，全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)市場，增強措施的準(zhǔn)確性、有效性，儲備經(jīng)營潛能，集聚發(fā)展后勁。
推進電量營銷，增收拓市“廣開源”
黑龍江發(fā)電公司堅持市場是企業(yè)的生命線，抓緊抓實計劃營銷工作，不斷發(fā)掘和培育市場競爭優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進計劃爭取、增發(fā)電量、優(yōu)化運行等核心工作，發(fā)電量超額完成集團公司計劃進度，實現(xiàn)首季開門紅。
為守住電量計劃“壓艙石”，該公司“增”字當(dāng)頭，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與省發(fā)改委溝通，為做實領(lǐng)先優(yōu)勢、擴大領(lǐng)先幅度提供了重要保障。
“電量就是效益”“增發(fā)就是賺到”“千瓦不讓，度電必爭”……該公司營銷戰(zhàn)線的每個人都有一個座右銘。為將電量爭取做到最大，該公司深挖比較優(yōu)勢，堅持月度電量計劃“爭在前、發(fā)在前”；建立“周對標(biāo)、月總結(jié)”的對標(biāo)機制，深化對各企業(yè)的監(jiān)督管控，構(gòu)筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環(huán)考核體系，促進了管理提升，煤機累計利用小時區(qū)域排名第一。
風(fēng)電提質(zhì)增效是該公司的特色工作。一季度，該公司通過完善生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理體系，實現(xiàn)精細化管理，加大缺陷和長停風(fēng)機治理力度，降低了缺陷停機損失，強化風(fēng)電利用小時對標(biāo)管控，不斷完善對標(biāo)體系，并依據(jù)風(fēng)功率預(yù)測結(jié)果，分析發(fā)電趨勢，最大限度減少棄風(fēng)損失，風(fēng)電發(fā)電量同比增幅44.11%，創(chuàng)歷史新高。
與此同時，該公司主動適應(yīng)東北輔助服務(wù)市場運行規(guī)則變化，在確保電量增發(fā)的前提下，積極參與輔助服務(wù)，實現(xiàn)了電量增發(fā)與輔助服務(wù)收益的雙豐收。
破解燃料困境，保供控價“備口糧”
“今年是最冷寒冬，我們要始終牢記政治責(zé)任和社會責(zé)任，再苦再難，也要讓龍江居民過上明亮、溫暖的冬天，扛得起大唐品牌大旗。”
有責(zé)任就有動力。在省內(nèi)煤炭產(chǎn)量不足，蒙東地區(qū)主供煤礦限產(chǎn)，綏化、哈爾濱等地爆發(fā)新冠疫情的多重壓力下，黑龍江發(fā)電公司頂住壓力，逆勢而上，強化保供、控價、調(diào)結(jié)構(gòu)工作，提高全年燃料采購工作統(tǒng)籌管理，努力實現(xiàn)燃煤量、質(zhì)、價最優(yōu)組合，確保了燃料供應(yīng)可靠。
“一個人要像一支隊伍”是該公司燃料戰(zhàn)線職工的真實寫照。通過精準(zhǔn)把控采購結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，加大中長協(xié)煤炭的溝通和兌現(xiàn)力度，該公司圓滿完成春節(jié)、兩會、疫情期間重大保發(fā)電、保供熱任務(wù)，燃料保供初戰(zhàn)告捷，全力開辟、拓寬燃料供應(yīng)渠道，增加俄煤等市場煤采購份額，對補充供應(yīng)缺口起到關(guān)鍵作用，并加大經(jīng)濟煤種采購力度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強化配煤摻燒工作，有效了降低標(biāo)煤單價，不斷堅持高庫存策略，剛性執(zhí)行庫存控制計劃和冬儲目標(biāo)，進一步釋放采購潛能，平抑了市場煤價格波動。
除此之外，該公司還配合集團公司落實國家建立區(qū)域儲煤基地任務(wù)，積極申報大唐黑龍江東部聯(lián)合儲煤基地改擴建項目。同時，西部聯(lián)合儲煤基地建設(shè)調(diào)研工作也有望在年內(nèi)形成儲煤能力。
強化財務(wù)管控，降本增效“深挖潛”
資金是企業(yè)運行的血液。黑龍江發(fā)電公司將“保、控、防、管”相結(jié)合，積極拓寬融資渠道，為生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的資金保障，并不斷優(yōu)化融資方式和調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金效益，從嚴(yán)控制困難企業(yè)的資本性支出預(yù)算，合理安排對困難企業(yè)的資金支持，防范財務(wù)風(fēng)險。該公司嚴(yán)格銀行賬戶管理，進一步提升資金集中度，提高預(yù)算剛性控制，從嚴(yán)從緊管控各項費用支出。一季度，該公司財務(wù)費用同比節(jié)約11%。
企業(yè)不能消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。按照“一廠一策”原則，該公司通過認(rèn)真分析、研判虧損企業(yè)的經(jīng)營形勢及利潤增長點，編制虧損企業(yè)治理方案，制定切實可行的扭虧措施，明確治理目標(biāo)、責(zé)任人和時間節(jié)點，并形成長效機制，爭取三年內(nèi)實現(xiàn)三戶虧損企業(yè)扭虧、一戶虧損企業(yè)出清。
該公司強化財稅優(yōu)惠政策管控，對各項財稅優(yōu)惠政策和財政補貼政策進行合理研判，密切跟蹤最新出臺的關(guān)于清潔取暖支持政策、供熱補貼、老舊供熱管網(wǎng)改造補貼、節(jié)能改造項目補貼等各項財稅優(yōu)惠政策，確保應(yīng)享盡享，努力變危為機。
該公司牢固樹立過緊日子的思想，開闊思路、轉(zhuǎn)變思維，深耕可控費用壓降工作，深化互助檢修、修舊利廢和保險理賠工作，變被動為主動，變廢品為效益，變粗放為精細，實現(xiàn)工作效果不打折扣、可控費用大幅節(jié)約。
同時，該公司加大電費、熱費等應(yīng)收賬款回收力度，緩解資金壓力，防范資金風(fēng)險，降低財務(wù)費用。該公司系統(tǒng)企業(yè)根據(jù)自身實際拓寬增收路徑，優(yōu)化非電產(chǎn)品收益，加強對粉煤灰、熱水、石膏等非電產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和銷量管理，增強差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)綜合效益最大化。
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