大唐華銀金竹山發(fā)電公司堅持改革創(chuàng)新 匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

      本網(wǎng)訊 近年來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司始終堅持將改革創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，以不破不立的改革決心、以勇于創(chuàng)新的前沿思維、以虛實結(jié)合的發(fā)展眼光，搶抓新能源發(fā)展機遇，積極探索“生態(tài)綜合治理+鄉(xiāng)村振興+清潔能源開發(fā)”發(fā)展模式，成功打造婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏能源基地，將“吃定改革飯、走實創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌”落實見效，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

　　聚焦主責主業(yè)瘦身健體，做到減量見效

　　2019年，該公司完成廠辦大集體改革，86名集體職工得到妥善安置，在保障職工權(quán)益的同時，提高了企業(yè)競爭力和市場適應能力。在“三供一業(yè)”分離工作中，該公司在上級的指導和幫助下，完成涉及2628戶“三供一業(yè)”分離移交的改造任務并順利移交。同時，持續(xù)推進退休人員社會化移交工作，累計完成1750人次。該公司通過瘦身健體此前面臨的“兩非”“兩資”清退任務基本完成，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題得到解決，為專心主責主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　持續(xù)深化三項制度改革，確保存量提效

　　該公司通過精簡機構(gòu)設置，優(yōu)化管理機制，火電業(yè)務二級機構(gòu)從21個縮減至12個;嚴格動態(tài)定編，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，管理崗位人數(shù)占比從2020年的21.6%降至2024年7月的13.8%，一線班組力量得到有效加強;干部能上能下，激發(fā)活力動力，中層干部總?cè)藬?shù)壓減50.68%，平均年齡由46.7歲降為42.2歲，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化;優(yōu)化薪酬分配，精準績效考核，對工資實施項目化管理，建立與定員和考核雙掛鉤的項目化工資分配新機制，全面推進全員績效考核落實落地，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性得到顯著提升;同時，聚焦技術(shù)革新，通過機械化代人、智能化減人項目建設，實現(xiàn)減員增效等方式，確保存最提效。

　　改革與高質(zhì)量發(fā)展深度融合，實現(xiàn)增量增效

　　該公司創(chuàng)新發(fā)展，主動作為，在國家尚未提出大力推進戈壁荒漠基地化項目之前，以婁底“采礦沉陷區(qū)、重金屬污染區(qū)和石漠化區(qū)”綜合治理為切入點，采用“一體化規(guī)劃、區(qū)域化設計、模塊化構(gòu)建、基地化建設、數(shù)字化管理”思路，按照“生態(tài)綜合治理+復合型光伏”模式，自上而下，高位推進，成功將大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏基地納入國家首批沙戈荒基地清單，為集團公司、華銀公司山地復合型光伏開發(fā)闖出了一條行之有效的新路徑。該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由單一火電調(diào)整為火電與光伏并存，抗風險能力與盈利能力顯著增強，全年發(fā)電量逐年增加，扭虧脫困取得明顯成效。

　　同時，該公司以“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精簡機構(gòu)、資源共享、結(jié)合實際”為原則，將火電業(yè)務與新能源業(yè)務一體化管理，以職責界面更清晰、管理流程更高效、協(xié)同機制更順暢為原則，全面理順各二級機構(gòu)職責分工。通過采取新能源基地與火電統(tǒng)一管理的方式，較新能源公司獨立運作壓減管理部門6個，壓減率60%。目前，該公司正加快推進風電建設開發(fā)建設，通過共享100萬光伏基地送出線路和升壓站，將進一步降低整體投資造價，有效提升設備設施利用率，進一步增強企業(yè)盈利能力。

　　下階段，該公司將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，把全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大力量，奮楫揚帆、勇毅前行，開啟企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展新征程，積極打造風光火儲一體化基地，讓老金電煥發(fā)出新光彩。