中國電力網訊(通訊員胡盼、彭平) 2024年,大唐湘潭發(fā)電公司貫徹落實深化改革各項部署要求,向改革要活力,向改革要效益,堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌,以改革成效激發(fā)企業(yè)生產經營新活力,上半年火電利潤同比增長137.27%。
突出機制建設,做實“三改四能”激活力
該公司充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,及時制修訂“三重一大”決策事項清單和黨委、總經理工作規(guī)則,明晰權責邊界,建立了權責法定、權責透明、協(xié)調運作、有效制衡的公司治理機制,持續(xù)提升企業(yè)治理效能。
做深做實市場化經營機制。鞏固經理層任期制和契約化管理“揭榜摘標”成效,持續(xù)提質擴面,分層分類擴大至全部管理人員,涉及人數(shù)由經理層5人擴大到全體中層干部37人,范圍擴大近7倍,實現(xiàn)管理人員指標化管理覆蓋率100%,職工內生動力進一步激發(fā),創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強。
科學精準全員績效考核。抓實全員差異化科學化精準化考核,把重點任務層層分解到每名員工績效中,科學合理設置崗位考核指標,通過月度考核和年度考核相結合,剛性應用全員績效考核結果,推動績效向想干事、能干事的員工傾斜。
不斷鞏固深化“四能”機制。推動改革由“物理變化”到“化學反應”遞進,推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出,深化崗位合同管理,在覆蓋面、精準度上下功夫,2023年管理人員末等調整和不勝任退出比例達到5.6%。
突出管理效能,深化“三定改革”提效率
“當前,企業(yè)深化改革正有條不紊地推進中,公司員工如何適應改革發(fā)展的需求,是大家必須思考的問題。”2024年,該公司各部門學習領會上級深化改革方案,靠前安排重點難點改革任務。
該公司以精簡高效為原則,壓減典型機構10個,減少43.5%;壓減中層干部職數(shù),中層干部實際在崗人數(shù)減少41.5%。盤清冗缺員崗位,退出的管理人員在擅長專業(yè)崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協(xié)議,明確權責,待遇上不封頂下不保底,逐步達到管理人員定員標準,實現(xiàn)定員標準化。
堅持黨管干部原則與崗位競聘有機結合,健全選育管用體系,建立梯度培養(yǎng)機制,持續(xù)開展掛職交流鍛煉,干部人才年齡、學歷、專業(yè)結構得到全面優(yōu)化,實現(xiàn)配置精準化。
推動薪酬分配向關鍵崗位、骨干人才和一線崗位傾斜,建立與定員剛性掛鉤的工資分配體系,增大績效考核工資占比,將新能源資源獲取等發(fā)展指標納入部門年度攻關指標,實現(xiàn)工資項目化。
深化勞動用工改革修復“冗缺并存”的用工結構,推薦1名90后年輕生產骨干到西藏公司幫扶,選派1名90后碩士研究生以共享用工形式到株洲百萬機組開展工作。保衛(wèi)、后勤等C類業(yè)務利用冗員開展用工替代,節(jié)約勞務成本上百萬元,實現(xiàn)用工差異化。
突出追求卓越,創(chuàng)造“改革紅利”添動力
該公司堅定服務能源安全“國之大者”,切實當好能源保供“壓艙石”“主力軍”,成功保障了湖南區(qū)域在全國兩會、迎峰度夏、極端異常天氣期間電力穩(wěn)定可靠供應,截至2024年8月19日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產5543天,長周期安全運行記錄不斷刷新。
緊跟電力市場改革步伐,以改革通“堵點”、攻“難點”,顆粒必爭提增發(fā)電效益,2024年上半年輔助服務凈收入持續(xù)保持湖南區(qū)域領先水平;綠電交易電量實現(xiàn)全覆蓋。統(tǒng)籌打好火電存量+新能源增量“組合拳”,集中式新能源項目取得突破,分散式風電、分布式光伏項目多點開花。
通過改革有效利用薪酬杠桿作用,徹底打破高水平大鍋飯,不勝任工作、拿不到工時的員工績效降到零;想干事、能干事、干成事的員工收入大幅增加。
打破技術技能人才職業(yè)發(fā)展“天花板”,增設專業(yè)職級通道,探索“高精尖師帶徒”模式,持續(xù)開展關鍵崗位后備人才培養(yǎng)。近年來,該公司培養(yǎng)關鍵后備人才、一崗多能人員40余人,聘任專業(yè)職級33人,破解了結構性缺員嚴重、專業(yè)技術人才緊缺等困難。
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