中國電力網(wǎng)訊 企業(yè)競爭的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢。近年來，隨著干部隊伍培養(yǎng)、選拔、考評機制的日益完善，管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領(lǐng)、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升，福建華電高砂水電公司轉(zhuǎn)變管理意識，以“三個意識”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中，不斷增強企業(yè)活力，讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健，更加長遠。
以創(chuàng)新意識提質(zhì)增效。創(chuàng)新是企業(yè)的精神動力、發(fā)展動力，該公司在繼承中不斷創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，大膽將管理的想法、看法與具體做法相結(jié)合，巧妙破解發(fā)展瓶勁、有序推動生產(chǎn)經(jīng)營，高效強化落實閉環(huán)，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標;成立職工創(chuàng)新工作室，以創(chuàng)新增效為目標，秉持“降本增效、持續(xù)改善、精益求精”理念，成立技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵員工積極創(chuàng)新，通過集體智慧，徹底解決影響設(shè)備穩(wěn)定運行的重大缺陷和技術(shù)難題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入科技創(chuàng)新活力。
以向心意識凝聚合力。只有精準把握、合理調(diào)配、有效引導(dǎo)員工隊伍，才能讓“紙上計劃”付諸實施、有序推進、變?yōu)楝F(xiàn)實。該公司以“伯樂之眼”取員工之所長避其短，挖掘員工潛能、發(fā)現(xiàn)工作亮點，用走心的細膩管理方式，以科學(xué)化的管理，讓企業(yè)的決策程序化、組織系統(tǒng)化、措施具體化，有效激活員工創(chuàng)新力、提高管理執(zhí)行力、凝聚企業(yè)向心力，把嚴謹嚴肅的“科學(xué)管理”富于人性，讓員工易于接受、易于執(zhí)行，以肯干、實干、巧干的行動貫徹落實，為企業(yè)發(fā)展凝聚最多、最大合力。
以人本意識培養(yǎng)人才。只有持之以恒重視人才，以人才促發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景才能更加美好。該公司把善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當、樂于敬業(yè)、勇于奉獻、懂得合作的技術(shù)型人才作為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，將優(yōu)秀人才集聚到一起，積極搭建成長平臺、拓寬成長通道、探索成長途徑，創(chuàng)造有利條件讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工干成事，實打?qū)嵓哟髽s譽授予、經(jīng)濟獎勵等激勵力度，讓技術(shù)人才獲得精神與物質(zhì)的雙豐收。
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