中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李琴露) 10月30日，株洲百萬煤電項目開工申請取得集團公司批復，全面吹響了建設號角。這是華銀公司和株洲發(fā)電公司干部職工數(shù)年心血與付出澆灌出的青果，將在未來的團結(jié)奮斗中成長為豐碩的果實。
以上率下強統(tǒng)籌
在上級公司的全力支持下，株洲發(fā)電公司領導班子齊上陣，強化統(tǒng)籌，以上率下，黨員干部、職工群眾全力以赴，推動項目快速向前。
加強向上級公司的溝通匯報。為推動項目在上級的審批程序，該公司主要領導、分管領導早出北京，晚歸株洲是常見行程;項目人員出差在外，經(jīng)常一守一個多月，直到完成工作目標;一次次溝通匯報，優(yōu)化項目資料，直到滿足上級要求……
加強內(nèi)部工作部署和落實督辦。建立項目周例會、每例月、周報告工作機制，每周、每月對項目工作完成情況進行復盤，將所有工作建表督辦，對未按要求完成工作進行考核，確保工作迅速推進，做到事事有回應，件件有落實。
加強對設計單位的溝通督辦。與設計單位分級建立溝通線，領導班子成員、中層管理人員和專責分別對接設計單位同級、同步推動設計單位交成果，同時，在重要節(jié)點，安排專人在設計單位駐點催辦，確保了項目初步設計方案優(yōu)化和招標技術規(guī)范書、工程量清單編制等一系列重點工作按期完成。
異地駐守促決策
投資決策對項目的發(fā)展意義重大，是橫亙在項目主、輔機招標和后續(xù)初步設計、施工招標及建設前的必經(jīng)之路，是一道只許成功，不能失敗的“證明題”，也是一場只能前進、沒有退路的“攻堅戰(zhàn)”!
投資決策需要在項目可研成果的基礎之上通過集團價值判斷，編寫完成投資申請報告并依次提請集團投資管理委員會審查、總經(jīng)理辦公會審議、集團黨組會前置研究和董事會最終決策。
項目投資申請報告主報告共有一百多頁，五萬多字，16個專題附件，每一次會后，又需要重新提煉、修改、完善，需要該公司工程、計劃、財務、人資、燃料以及生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的專業(yè)骨干精心準備、認真思考、迅速響應集團公司對項目的每一個關切、每一項提問和每一條要求，經(jīng)常是晚上臨時召集，討論、修改完成后已經(jīng)是次日清晨……。無論是在株洲挑燈夜戰(zhàn)準備資料，還是在北京長期駐守配合集團公司需要，關鍵時刻我們的干部職工從未退縮，沖得出、頂?shù)米?，為項目付出了巨大的努力。這里面有劉經(jīng)風多年如一日的始終堅守，為項目長期駐守北京、西安，并筆耕不輟，承擔了項目材料的主要撰稿工作，不斷地修改簡化、上報匯報、反饋信息、再次完善……;也有項目技經(jīng)的“精算師”陳達，迅速鎖定邊界條件，精準把脈項目經(jīng)評測算，為項目過會提供堅強支撐;還有時刻能解“燃煤之急”的王晨……。在所有人的共同努力下，項目分別于4月和6月通過集團公司黨組會、董事會，7月10日，正式取得集團投資決策批復。這是公司和該公司全體項目參建者們心血的結(jié)晶。
開工決策是項目實質(zhì)性開工建設的最后沖刺，臨門一腳，必須穩(wěn)、準、快。自取得投資決策批復后，該公司將開工決策作為重中之重，百萬建設有關干部職工響應該公司黨委號召，立即進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。工程設備部全體人員在主任賀佳兵的帶領下，通力協(xié)作，白加黑、5+2，加班加點討論方案，高質(zhì)量完成了項目上會材料梳理定稿。在公司的大力支持下，百萬煤電項目開工決策申請于2023年10月26日通過集團公司總經(jīng)理辦公會審議，10月27日通過集團董事長專題會審議，10月30日開工申請取得集團公司批復，項目建設進入新階段。
創(chuàng)新高效推進度
自通過集團公司投資決策后，項目進入建設快車道。6月完成主機招標，8月完成樁基招標，10月完成第一批輔機、樁基檢測、土建實驗室、智慧工地招標，9月主體施工發(fā)布招標公告;2023年7月完成項目初步設計編制，8月份完成集團內(nèi)部審查和電規(guī)總院外部審查，9月13日完成電規(guī)總院收口，9月26日取得電規(guī)總院的評審意見。招標工作的開展“緊鑼密鼓、見縫插針”，初步設計優(yōu)化審查突破常規(guī)……短短3個月的時間，該公司百萬煤電工程設備部和計劃營銷部等部門充分發(fā)揮苦干實干精神，統(tǒng)籌安排、倒排工期、分頭協(xié)調(diào)、步步緊盯、加班加點，化不可能為可能，把一項項串聯(lián)工作，硬生生變成了并聯(lián)工作，并克服各種問題，牢牢卡住關鍵環(huán)節(jié)，力促各項工作按計劃壓茬推進，為實現(xiàn)年內(nèi)項目高標準開工、高水平出零米目標全力以赴。
開工即決戰(zhàn)，起步即沖刺。該公司將繼續(xù)發(fā)揚“嚴、細、實、快”的作風，強化責任擔當，以“奪金獎、創(chuàng)精品”為目標，勠力同心、迎難而上，攻堅克難、接續(xù)奮斗，鉚足干勁“項”前沖!
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