華電永安發(fā)電公司“四活動(dòng)”強(qiáng)化崗位建功

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司以扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、搭建職工成長(zhǎng)平臺(tái)、強(qiáng)化五型班組建設(shè)“四活動(dòng)”，樹(shù)引領(lǐng)、提素質(zhì)，強(qiáng)化崗位建功。

　　該公司積極創(chuàng)新勞競(jìng)賽形式和載體，開(kāi)展安全技能比武、設(shè)備主人制比武與熱工技術(shù)比武，組隊(duì)參加省公司舉辦的熱工技術(shù)比武活動(dòng);持續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、巾幗建功等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳，影響帶動(dòng)身邊更多的職工積極投身增收節(jié)支、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司不斷完善“職工創(chuàng)新工作室”工作機(jī)制，以傳幫帶為切入點(diǎn)，以講壇、沙龍等形式，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，抓好“五小”、合理化建議、職工先進(jìn)操作法、職工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，抓實(shí)機(jī)制、載體建設(shè)，重視激勵(lì)牽引、成果推廣，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能和活力。

　　該公司以“余虹勞模工作室”平臺(tái)為依托充分發(fā)揮勞模、技術(shù)技能專(zhuān)家、技術(shù)骨干的先進(jìn)典型引領(lǐng)示范作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合技術(shù)大比武計(jì)劃，大力開(kāi)展崗位練兵和選拔活動(dòng);組隊(duì)參加行業(yè)、地方等多領(lǐng)域的技術(shù)比武，并成為優(yōu)秀技能人才展示、比拼、交流技術(shù)的有效平臺(tái)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　該公司全面推進(jìn)班組精益管理，進(jìn)一步增強(qiáng)班組自主管理意識(shí)，提升班組價(jià)值創(chuàng)造能力;加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)，開(kāi)展班組長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型班組，助推“五型”班組創(chuàng)建;加強(qiáng)工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作，總結(jié)先進(jìn)班組的特色做法，推廣優(yōu)秀成果和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、陣地和品牌建設(shè)，由此“四活動(dòng)”強(qiáng)化崗位建功。