五年扭虧路，今朝見彩虹。2020年，國(guó)家能源集團(tuán)四川達(dá)州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，勇敢面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊、超發(fā)電量清算、燃料和資金保供等諸多困難，苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難，在泥濘中前行，在困境中突破，同比增加利潤(rùn)8136萬(wàn)元，增幅105.9%，在持續(xù)虧損五年之后終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展
2020年，該公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨十九大、十九屆歷次全會(huì)精神為指引，聽黨的話，按規(guī)矩辦，堅(jiān)持“黨務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)、黨內(nèi)政治生活要嚴(yán)肅、遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)要嚴(yán)格、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)要嚴(yán)厲”的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、四川公司黨委各項(xiàng)工作部署和要求。
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化黨委“三帶三促”品牌建設(shè)和“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，印發(fā)了《進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)實(shí)施辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的五條措施》，對(duì)《支部工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》進(jìn)行了修訂和完善，有效促進(jìn)了黨建工作與中心工作的深度融合。
積極拓展創(chuàng)新黨建載體和平臺(tái)。各級(jí)黨組織圍繞中心工作，在提升執(zhí)行力和發(fā)揮戰(zhàn)斗力上狠下功夫，開展了“戰(zhàn)役當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”、“提質(zhì)增效當(dāng)先鋒 減虧治虧做表率”、“沖刺一百天 黨員在行動(dòng)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織和發(fā)動(dòng)黨員沖鋒在疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一線、戰(zhàn)斗在急、難、險(xiǎn)、重工作的最前沿，為該公司2020年逆境突圍提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力。
安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)
提升安全意識(shí)。面對(duì)新冠疫情沖擊和市場(chǎng)形勢(shì)的影響，該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“對(duì)標(biāo)管理提升”等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開展疫情防控、應(yīng)急演練、“9.18”警示教育、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”線上專題學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面提升員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
強(qiáng)化設(shè)備保障。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控和違章考核力度，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，按照集團(tuán)公司“一防三?！惫ぷ饕螅€(wěn)步推進(jìn)疫情防控、安全環(huán)保、復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成了32號(hào)機(jī)組C修、小汽輪機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)子返廠檢修等重點(diǎn)項(xiàng)目，全面提升了設(shè)備健康水平和可靠性。
搶發(fā)多發(fā)電量。該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦電量這個(gè)焦點(diǎn)，密切關(guān)注電網(wǎng)動(dòng)態(tài)和負(fù)荷變化，加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)錄，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度，精心優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，充分利用“集中供熱”、“污泥耦合發(fā)電”等有利條件，積極開展全員電量營(yíng)銷，2020年累計(jì)完成發(fā)電量20.94億千瓦時(shí)，同比增加2.51億千瓦時(shí)。
精細(xì)管理創(chuàng)佳績(jī)
努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。面對(duì)新冠疫情沖擊和煤礦去產(chǎn)能及分類處置造成的影響，該公司及時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，提早開展“豐存枯用”，加強(qiáng)采制化技術(shù)監(jiān)督和煤場(chǎng)管理，扎實(shí)開展庫(kù)存煤翻燒、污泥摻燒等工作，全年完成入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)623.71元/噸，同比降低45.13元/噸，降幅6.75%，創(chuàng)該公司自2017年以來(lái)最好水平，持續(xù)保持區(qū)域最低價(jià)格。
深入開展挖潛增效。2020年，該公司持續(xù)壓降固定成本，合計(jì)增利2000余萬(wàn)元，其中折舊費(fèi)增利942萬(wàn)、材料費(fèi)增利572萬(wàn)、薪酬增利197萬(wàn)、房產(chǎn)及環(huán)保等附加稅費(fèi)增利676萬(wàn)、其他固定成本合計(jì)增利85萬(wàn)；加強(qiáng)資金管控，七項(xiàng)費(fèi)用同比下降78.68萬(wàn)元。完成高息融資置換5.86億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用149萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可為2021年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約600萬(wàn)元。
積極拓展利潤(rùn)空間。該公司加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣凸I(yè)園區(qū)的聯(lián)系和溝通，不斷拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，僅粉煤灰、污泥摻燒、供水3項(xiàng)就同比增利356萬(wàn)元；密切關(guān)注國(guó)家及地方政策的發(fā)布情況，加強(qiáng)政策研判和解讀，努力爭(zhēng)取各類減免和補(bǔ)貼，全年累計(jì)獲得社保減免費(fèi)用653.83萬(wàn)元，獲得穩(wěn)崗補(bǔ)貼343.75萬(wàn)元，各類政府補(bǔ)助400余萬(wàn)元。
工團(tuán)同心聚眾力
工會(huì)激發(fā)干部職工活力。圍繞中心工作，該公司組織開展了“同心同行、擁抱2020”迎新春文藝匯演、“38節(jié)宅家秀”、“強(qiáng)身健體 抗擊疫情”運(yùn)動(dòng)月、“職業(yè)健康知識(shí)講座”、“愛心理發(fā)”、“邁進(jìn)新時(shí)代 展現(xiàn)新作為”勞動(dòng)技能競(jìng)賽以及困難幫扶、送溫暖、送清涼等活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和幸福感，凝聚了推動(dòng)公司健康發(fā)展的人心和合力。
團(tuán)委發(fā)揮青年生力軍作用。結(jié)合實(shí)際情況，該公司組織開展了“學(xué)雷鋒 助抗疫”志愿服務(wù)活動(dòng)、“弘揚(yáng)五四精神 綻放青春風(fēng)采”、“青年安全監(jiān)督崗”主題團(tuán)日活動(dòng)和“這是我們的船”讀書交流等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本職、堅(jiān)定信念、奮發(fā)有為，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)凝聚了共同力量。?
成績(jī)屬于過(guò)去。2021年，站在新起點(diǎn)，面對(duì)新目標(biāo)，該公司將繼續(xù)帶領(lǐng)全體干部員工再接再礪，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)際行動(dòng)積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，努力展現(xiàn)新作為，譜寫新篇章。
評(píng)論