萬物得其本者生，百事得其道者成。走過艱難險阻、歷經(jīng)坎坷低谷，國家能源集團烏海能源經(jīng)過大刀闊斧的改革后輕裝上陣，蹚出一條適合自身實際的發(fā)展道路。按照確定的“五個提升”發(fā)展目標，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，持之以恒提高職工素質(zhì)，下大力氣推進智能化礦山建設(shè)，蹄疾步穩(wěn)踏新歌，一步步迎來涅槃重生般的巨大變化。2020年，在實現(xiàn)產(chǎn)量效益大幅提升的同時，實現(xiàn)了安全零死亡和環(huán)境零事件，被國家能源集團評為安全環(huán)保先進單位。
黨建鑄魂 示范引領(lǐng) 安全環(huán)保工作強基固本
2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，烏海能源黨委以高度的政治站位和責任擔當，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確?！傲愀腥?、零擴散”目標的同時，積極推進復工復產(chǎn)。各級黨組織和黨員干部真抓實干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用都得到凸顯，為公司圓滿完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
在黃白茨礦業(yè)公司1208運輸巷，綜掘一隊黨支部組織黨員們在百米井下的工作現(xiàn)場過了一個意義非凡的主題黨日。由于該工作面在掘進過程中遇到了頂板破碎的難題，黨員們集思廣益，你一言我一語地商量解決辦法，最終根據(jù)不同破碎地段確定了架設(shè)工字鋼棚梁、架設(shè)U型棚和采用錨網(wǎng)聯(lián)合等支護方式來控制不同的頂板破碎情況，并對現(xiàn)場和施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險進行了危險源辨識。去年以來，烏海能源各基層廠礦結(jié)合自身實際情況將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進行A-B式互查、A-B-C-A循環(huán)式串查；路天礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式，天榮公司實施了“14322”黨建工作法，各單位以黨建工作解決實際問題、提高工作本領(lǐng)，同頻共促，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，該公司企業(yè)安全文化建設(shè)也做到有效落地。舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號開設(shè)安全專欄，征集“安全微語錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動廣大職工學安全、懂安全、會安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強技能。規(guī)范“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)了統(tǒng)一的考核細則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反三違”工作機制和考核標準，完善責任體系，并最終落實到生產(chǎn)一線實踐工作之中，每季度由相關(guān)責任部門進行檢查考核。2020年，青安崗排查并整改落實隱患問題18757條，提出合理化建議248條；群監(jiān)員共查出并整改落實隱患問題6930條，提出建議1533條，制止“三違”764人次，筑牢了安全生產(chǎn)根基。
強化管理 多策齊施 安全環(huán)保工作有序推進
乘猴車入井，烏海能源公烏素煤業(yè)公司井下每一條巷道都干爽整潔，各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標識準確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見任何垃圾和雜物。這是現(xiàn)如今烏海能源下屬各煤礦的一個縮影。安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化和班組建設(shè)工作的生根落地，不僅極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導職工上標準崗、干標準活，助力安全環(huán)保工作有序推進。
2020年，該公司不斷完善責任體系，修訂細化了《安全生產(chǎn)環(huán)保責任制》《安全風險分級管控辦法》《風險管控實施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等26項制度優(yōu)化為22項，通過制度完善優(yōu)化，提升安全環(huán)保整體管理效能。明確了各層級風險管控責任，突出強化了各級分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)風險和重大風險管控工作，對年度掛牌管控的18項重大風險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保了各項任務(wù)的完成。持續(xù)推進崗位標準作業(yè)流程落地，組織各單位編制了涉及13個特殊工種共21條應(yīng)急操作流程，公司每季度對流程應(yīng)用情況開展專項檢查，不定期對作業(yè)人員掌握崗位標準流程情況進行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開展突出的單位、流程應(yīng)用先進區(qū)隊、個人進行獎勵，有效發(fā)揮先進和標桿的示范帶動作用，提升流程的整體運用水平。改革工資分配機制，提高了安全環(huán)保責任期金標準，使得各單位領(lǐng)導班子、機關(guān)部室負責人安全結(jié)構(gòu)工資達到了50%以上，有效發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全環(huán)保管理中的作用。
該公司堅持把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，持續(xù)推進，取得良好效果。鼓勵和引導各單位采取各具特色、切實有效的班組管理辦法，選好、用好責任心強、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長，形成針對性強的考核獎懲機制，確定班組愿景和奮斗目標。2020年，全公司已建成4個勞模創(chuàng)新工作室，6個區(qū)隊檢修工作室，8個實操培訓基地，通過開展豐富多樣的實操培訓、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等方法，節(jié)約創(chuàng)造經(jīng)濟效益1744萬元。推行輪值班組長和安全、標準化管理委員，調(diào)動了班組員工主動參與安全管理的自覺性，初步構(gòu)筑了班組自主安全管理體系。狠抓隱患排查治理工作，形成了以班組、區(qū)隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合轉(zhuǎn)變，所查隱患和問題均按“五定”原則進行落實整改和復查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，建立完善考核機制，定期對各級安全檢查人員進行考試，同時分級制定表單化安全檢查標準，持表開展檢查，提高檢查質(zhì)量和效果。制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查三違”的獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過去“以罰為主”、“被動整治”的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實施高風險和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對三違人員形成威懾，收到了良好效果。
科技興安 信息助安 智能化為安全生產(chǎn)插上雙翼
由于烏海能源下屬煤礦都屬于服役半個世紀以上的老礦井，設(shè)備老舊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，礦井地質(zhì)條件復雜多變。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設(shè)成為企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，該公司搶抓發(fā)展機遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實施、重點推進”的原則扎實推進智能化礦山建設(shè)。
該公司完成了安全信息管理系統(tǒng)一期建設(shè)項目，開發(fā)了安全生產(chǎn)標準化、安全風險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標準化自動考評、安全風險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過程管控，提高了安全管理效率。班組建設(shè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及考核系統(tǒng)已上線運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。
該公司各下屬廠礦都結(jié)合自身實際條件，全面進入智能化礦山建設(shè)實施落地階段。實施洗煤廠智能化改造，5座選煤廠主要設(shè)備基本實現(xiàn)集中智能控制；烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)（TDS）在公烏素煤礦順利投入運行；開展可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠程控制建設(shè)，實現(xiàn)了智能視頻和自動化系統(tǒng)的聯(lián)動控制，固定崗位無人值守達到50%；利民公司在地質(zhì)條件復雜的情況下，因地制宜引進掘錨一體機，實現(xiàn)了遠程遙控掘進，在取消夜班的情況下，單月進尺由原來的240米提升到465米，掘進工效提高了100%，巷道掘進一次成型，工程質(zhì)量大幅提高，杜絕了人員進入空頂區(qū)的安全隱患……由于智能化礦山建設(shè)的整體推進，2020年，烏海能源安全生產(chǎn)創(chuàng)7年來最好成績。
蹄疾當行穩(wěn)，風勁好揚帆。走在新時代的烏海能源，猶如一匹奮勇前行的駿馬，以穩(wěn)健的步伐踏響企業(yè)安全穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的最強音。
評論