中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 梁棟) 作為黨支部發(fā)揮堡壘作用的“前沿陣地”，黨小組承擔(dān)著貫徹落實(shí)黨委決策部署、推進(jìn)中心工作的重要職責(zé)，是黨支部聯(lián)結(jié)黨員群眾的“橋梁紐帶”，對(duì)推動(dòng)黨建融入中心具有重要意義。
搭平臺(tái)，前沿陣地凝心匯智。聚焦“如何建”，沁陽(yáng)發(fā)電黨委將“因地制宜、因人制宜”作為黨小組設(shè)置的基本原則，按照“黨員特質(zhì)就近、作用發(fā)揮就近”，以公司班組整合改革為契機(jī)，將原有19個(gè)黨小組優(yōu)化為15個(gè)。把支委成員、專業(yè)專工編入不同黨小組，圍繞安全生產(chǎn)、配煤摻燒等業(yè)務(wù)組建特色黨小組，確保每個(gè)黨小組都有政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能硬的黨員骨干，把公司黨委決策“穿石”到一線，讓黨小組成為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的前沿陣地。
創(chuàng)價(jià)值，先鋒模范提能增效。聚焦“如何學(xué)”，要求各黨小組在召開會(huì)議時(shí)堅(jiān)持“三部曲”：會(huì)前由黨小組長(zhǎng)與黨支部溝通，確定小組會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容及應(yīng)注意事項(xiàng)，會(huì)中討論貫徹支部決議的具體措施，會(huì)后及時(shí)匯報(bào)支部并督促議定措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)。圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展等重要論述、集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)”戰(zhàn)略等上級(jí)部署，在小組會(huì)開展“頭腦風(fēng)暴”，黨小組長(zhǎng)分析電力市場(chǎng)政策，黨員研討制定日邊際利潤(rùn)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)等舉措25項(xiàng)。引導(dǎo)黨員主動(dòng)思變，帶領(lǐng)職工群眾科學(xué)制定發(fā)電策略，精細(xì)配煤摻燒，每月節(jié)約燃料成本400萬(wàn)元。從“黨員做給群眾看”變?yōu)?ldquo;黨員帶著群眾干”，助力公司改革發(fā)展。
齊發(fā)力，融入中心同心奮楫。聚焦“如何融”，沁陽(yáng)發(fā)電黨委結(jié)合深化改革實(shí)施方案，明確黨小組工作方向。在“全員起立、競(jìng)聘上崗”時(shí)期，黨小組主動(dòng)承接方案宣貫，開展大討論32次，征集“績(jī)效包干”等意見43條，確保思想穩(wěn)定，助力改革穩(wěn)步推進(jìn)。將黨小組工作與班組實(shí)際結(jié)合，建立黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共商機(jī)制，聚焦月度發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)煤種消耗量等機(jī)組運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)和能干不包、修舊利廢、設(shè)備管理提升等任務(wù)目標(biāo)，黨員骨干指導(dǎo)班組分析，實(shí)現(xiàn)黨小組、班組目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)。
沁陽(yáng)發(fā)電將持續(xù)發(fā)揮好黨小組“建在中心、亮在崗位”的政治價(jià)值，筑牢黨建引領(lǐng)之基，激發(fā)黨小組微觀活力，進(jìn)一步推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
評(píng)論