大唐綏化熱電有限公司用好黨員“小積分”助力基層“提質(zhì)效”

　　中國電力網(wǎng)訊 為持續(xù)深化黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動，抓好“三支隊伍”建設(shè)，大唐綏化熱電有限公司黨委圍繞抓制度建設(shè)、抓黨建引領(lǐng)、抓先進(jìn)典型，扎實(shí)開展黨員評星定級工作，把星級評定傳輸?shù)交鶎狱h組織這個“神經(jīng)末梢”，讓黨員“小積分”發(fā)揮以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開花的示范引領(lǐng)作用，把“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”。

　　劃定“合格線”，分層分類抓實(shí)黨員管理

　　綏化熱電公司黨委結(jié)合企業(yè)不同崗位黨員的職責(zé)和優(yōu)勢，釋放企業(yè)最小創(chuàng)效單元——黨員示范崗的優(yōu)勢與活力，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)基層治理各環(huán)節(jié)。

　　在對黨員隊伍的“把脈問診”后，細(xì)化制定《黨員評星定級實(shí)施方案》，從“帶頭學(xué)習(xí)提高”的基礎(chǔ)項(xiàng)、“帶頭爭創(chuàng)佳績”的業(yè)績項(xiàng)、“帶頭服務(wù)群眾”的履職項(xiàng)、“帶頭弘揚(yáng)正氣”的約束項(xiàng)及“加分項(xiàng)”5個方面進(jìn)行量化計分，進(jìn)一步提高黨員干部的理論水平、政治素養(yǎng)、服務(wù)水平、工作效能，分層分類抓好黨員管理工作。

　　黨員“小積分”覆蓋黨員組織生活、遵規(guī)守紀(jì)、履職情況、作用發(fā)揮、反腐倡廉建設(shè)等方面的綜合量化評價體系，通過個人自評、黨員互評、群眾測評、支委會審定、黨委綜評的考核程序，將黨員日常行為和綜合表現(xiàn)以積分形式直觀展現(xiàn)出來。通過“小積分”，黨員參加組織生活是否積極、作用發(fā)揮強(qiáng)不強(qiáng)等，都可以通過積分顯現(xiàn)出來，積分情況直接在黨支部微信群公開張榜“曬績”，并在支部大會上進(jìn)行通報，實(shí)現(xiàn)了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉(zhuǎn)變，讓黨員更直觀、更清晰地看到自己的積分，接受黨內(nèi)外監(jiān)督，自覺樹立良好形象。

　　黨業(yè)“深融合”，崗區(qū)創(chuàng)效黨員有位有為

　　結(jié)合不同崗位黨員的職責(zé)和優(yōu)勢，綏化熱電公司圍繞安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，針對所屬檢修項(xiàng)目、物資管理、財務(wù)管理等重要領(lǐng)域，創(chuàng)新“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方式，運(yùn)用市場化手段，采用“單位小時創(chuàng)效”“檢修創(chuàng)效”“庫存創(chuàng)效”“財稅創(chuàng)效”等指標(biāo)，創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾通過“創(chuàng)崗建區(qū)”增強(qiáng)市場競爭意識。通過實(shí)踐創(chuàng)新黨員“小積分”活動方式，將精益化管理理念細(xì)化到每一個機(jī)組、每一個檢修項(xiàng)目、每一個物資庫以及每一筆貸款，落實(shí)到每一個“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾增強(qiáng)市場競爭意識，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的實(shí)踐載體。

　　此外，黨員“小積分”還設(shè)置了否決條件，如有黨員違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律和國家法律法規(guī)等，直接取消黨員評星定級資格，從嚴(yán)明確了黨員應(yīng)當(dāng)帶頭遵守的“戒尺”。對不合格黨員，黨組織開展誡勉談話、指出問題、限期整改，并落實(shí)“一對一”教育幫扶。

　　凝聚“黨建+”，常態(tài)長效力促黨員作用發(fā)揮

　　自推行黨員評星定級后，綏化熱電公司各基層黨組織成功將黨員日常行為由無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、將合格黨員標(biāo)準(zhǔn)由定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎?，改變了傳統(tǒng)的對黨員“提要求喊口號”的方式，讓黨員在對照標(biāo)準(zhǔn)中自覺規(guī)范自身言行，主動學(xué)習(xí)、積極參與的氛圍漸濃，自發(fā)形成“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激情。

　　公司圍繞精益化管理、人才培養(yǎng)、疫情防控和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”等“崗建隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，成立“增效”黨員突擊隊，將依法治企、規(guī)范經(jīng)營的理念融入到各項(xiàng)工作;開展“保供增效 喜迎二十大”“助力公司降本增效”等主題黨日活動，全體黨員參與降費(fèi)用、控成本、挖潛力、增效益，推動“大學(xué)習(xí)大討論”活動取得實(shí)際成效;以“網(wǎng)格化管理”為契機(jī)，黨員結(jié)對幫扶身邊職工，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，逐步形成黨員做示范、群眾跟著干的積極氛圍。

　　“寧缺毋濫、好中選優(yōu)是一個重要原則，黨員評星定級就要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，該公司黨支部書記如是說。

　　在實(shí)踐過程中，綏化熱電公司黨委不斷修訂完善積分內(nèi)容和積分規(guī)則，建立年度黨員評星定級資料庫，作為黨員評優(yōu)選樹的重要參考和干部提拔使用的重要依據(jù)，注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位，以出色完成安全、經(jīng)營、穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際效果來評價和檢驗(yàn)黨員作用。