中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入十二月以來，國能龍巖發(fā)電公司根據(jù)機(jī)組運(yùn)行、C修的實(shí)際情況，強(qiáng)化措施，多線聯(lián)動，認(rèn)真做好運(yùn)行機(jī)組保電保供工作，全力保障發(fā)電、供熱工作安全、經(jīng)濟(jì)、高效開展。
該公司第一時間召開“保供”專題會，傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全保供重要講話和重要指示批示精神，學(xué)習(xí)兩級公司“保供”方案及工作措施，并成立了電煤保供工作小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各班組、各崗位保供具體任務(wù)，制定并下發(fā)保障單機(jī)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的措施和應(yīng)急預(yù)案，從組織機(jī)構(gòu)到工作機(jī)制，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把電力保供作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)來抓，全力把穩(wěn)保供安全舵。
為確保冬季保供可靠無虞，該公司堅(jiān)持以“確保電熱供應(yīng)”為工作主線，嚴(yán)格落實(shí)保供電保供熱各項(xiàng)措施，加強(qiáng)“冬季三防”和設(shè)備巡視檢查，細(xì)化巡檢人員日常檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、和路線。要求巡檢人員嚴(yán)格落實(shí)走到、看到、聽到、摸到、嗅到、分析到和匯報(bào)到的“七到”巡檢法，并認(rèn)真進(jìn)行巡檢記錄，責(zé)任落實(shí)到人。真正做到設(shè)備主人對所轄區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況了然于心，機(jī)組各設(shè)備可靠可控。
為全面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查工作，該公司把安全生產(chǎn)管理工作前移，對重要輔機(jī)定期維護(hù)、保養(yǎng)，及時完成機(jī)組消缺，堅(jiān)持做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，加大現(xiàn)場“三違”查處力度;推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查治理雙重防控機(jī)制建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)智能推送至“兩票”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與“兩票”深度融合;多頻次、多專業(yè)方向、多形式的開展設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理，嚴(yán)格落實(shí)“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”消缺要求，力爭將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)。
在當(dāng)前的燃料供應(yīng)形勢下，該公司不斷開拓和豐富保供渠道，深入分析煤場存儲能力、接卸條件、煤質(zhì)需求等實(shí)際情況，隨時掌握來煤信息，提前部署，制定集中來煤詳細(xì)接卸方案和安全技術(shù)措施，及時解決計(jì)劃調(diào)整、資源落實(shí)、運(yùn)輸組織、疫情防控等問題，確保計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、接卸等工作無縫銜接;同時結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式和存煤情況，將不同質(zhì)量、不同類別的煤按照一定比例混配，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，提供機(jī)組所需熱值、滿足鍋爐運(yùn)行條件和環(huán)保要求，實(shí)現(xiàn)燃煤成本最低目標(biāo)。
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