大唐湘潭發(fā)電公司自成立以來，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障，通過強(qiáng)化安全意識(shí)、筑牢安全防線，營造安全氛圍，不斷提升安全水平。連續(xù)安全生產(chǎn)4230天，這份傲人的成績(jī)單承載著該公司安全生產(chǎn)工作中的智慧和心血，飽含著公司全體干部職工的艱辛和汗水，更彰顯著公司對(duì)“安全”的執(zhí)著追求和不懈努力……
落實(shí)疫情防控
疫情發(fā)生后，公司迅速行動(dòng)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央及集團(tuán)公司、華銀公司和市政府決策部署，建立聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制，公司首先加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入廠區(qū)。全面嚴(yán)格排查外來人員無涉疫相關(guān)情況，并在承諾書簽字，各部門層層審核批準(zhǔn)后方可辦理入廠手續(xù)。建立外委單位人員健康檔案。收集匯總每個(gè)項(xiàng)目每名外來人員的戶籍地址、現(xiàn)居住地址、聯(lián)系電話、近15天內(nèi)活動(dòng)軌跡、核酸檢測(cè)結(jié)果及日期、手機(jī)號(hào)行程查詢截圖、省衛(wèi)健委電子健康二維碼等信息，全面掌握外來人員狀況。嚴(yán)格執(zhí)行人員測(cè)溫。紅外成像測(cè)溫儀投運(yùn)前，采取門衛(wèi)入廠測(cè)溫和外委單位對(duì)口管理部門測(cè)溫相結(jié)合的方式，每日對(duì)外來人員體溫情況進(jìn)行測(cè)量、記錄、統(tǒng)計(jì)匯總;紅外成像測(cè)溫儀投運(yùn)后，所有外來人員每天早、中時(shí)段進(jìn)入廠衛(wèi)門均需通過紅外測(cè)溫，保障每日兩次測(cè)溫，確保了外來人員體溫實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了公司人員測(cè)溫工作效率。細(xì)化與外來人員的接觸管理。編制外來人員現(xiàn)場(chǎng)疫情防控專項(xiàng)措施，明確外委單位人員、勞務(wù)派遣人員原則上不得進(jìn)入生產(chǎn)各部門、班組辦公室，如確有工作聯(lián)系、資料交接，各部門應(yīng)設(shè)置專門的場(chǎng)所，并對(duì)該處做好定期消毒和日常通風(fēng)，從源頭上降低接觸概率。
抓實(shí)安全培訓(xùn)
安全是電力企業(yè)的生命線。公司注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，狠抓安全教育培訓(xùn)，落實(shí)實(shí)地操作，不斷提高人員安全文化素養(yǎng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)安全監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)積極性，提高技能水平，公司舉辦安全監(jiān)督專業(yè)全員技能競(jìng)賽，安監(jiān)部12人全部參加競(jìng)賽。同時(shí)，公司以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主題，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，通過舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，深入開展默寫規(guī)程、背畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、仿真機(jī)等扎實(shí)基本功的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了職工安全技能、安全素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
安全月期間，生產(chǎn)各部門分別組織開展了緊急救護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。組織各部門進(jìn)行心肺復(fù)蘇模擬操作上機(jī)培訓(xùn)，聯(lián)合紅十字會(huì)組織開展急救員培訓(xùn)取證，同時(shí)公司完善各急救藥箱點(diǎn)的藥品配置，以備不時(shí)之需。
公司緊密圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，安排專題學(xué)習(xí)“貫徹和宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”參與人數(shù)725人次，組織觀看典型事故案例剖析警示教育片17場(chǎng)，385人次;排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患56個(gè);參與全國網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽246人次，線上答題活動(dòng)2場(chǎng)，參與456人次，有效促進(jìn)各級(jí)人員安全意識(shí)提高。
做實(shí)設(shè)備管理
工欲善其事，必先利其器。作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，公司清楚的認(rèn)識(shí)到設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司依靠強(qiáng)有力的管理提升設(shè)備可靠率，做實(shí)做細(xì)安全監(jiān)督工作，讓“違章無處立足”，為安全管理提供必要的保障。
按照集團(tuán)公司、華銀公司、地方政府等有關(guān)部門的決策部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司認(rèn)真策劃安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，通過3個(gè)多月的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得了一定的階段性成效。通過電氣設(shè)備預(yù)試和定期紅外成像工作，將發(fā)熱過熱的設(shè)備提前安排處理，設(shè)備故障率較往年顯著減低，同時(shí)對(duì)重要主輔機(jī)設(shè)備，加強(qiáng)劣化趨勢(shì)分析，從根本上處理設(shè)備缺陷，不出現(xiàn)重復(fù)事件。通過開展缺陷管理提升行動(dòng)，工作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法都已建立并運(yùn)行，累計(jì)缺陷數(shù)比目標(biāo)值降低13.2%，從數(shù)據(jù)上看取得了效果。
公司根據(jù)各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，堅(jiān)持日常檢查與季節(jié)性、專題性檢查相結(jié)合的方式，計(jì)劃性檢查與“四不兩直”督查相結(jié)合，深入開展隱患排查治理工作，并對(duì)專題檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改驗(yàn)收評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)整改效果。堅(jiān)持以黨員“兩帶頭”活動(dòng)為切入點(diǎn)，全面開展違章積分、違章曝光和違章模擬分析，深化反違章活動(dòng)的開展。堅(jiān)持兩票動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合，從工作任務(wù)下達(dá)開始，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全過程管理與監(jiān)督，每月實(shí)行保證體系普查和監(jiān)督體系抽查的形式對(duì)兩票進(jìn)行靜態(tài)檢查。
凡是過去，皆為序章。站在2021年新的起點(diǎn)上，公司將篤行“安全無小事，安全無終點(diǎn)”的安全之道，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為中心，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為中心，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，只有人人打響“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，才能共同奏好安全“協(xié)奏曲”，為企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)改革發(fā)展工作提供有力保障。
評(píng)論