“2018年以前，樂(lè)東供電局在全省19個(gè)供電局中綜合排名一直都靠后，員工士氣不足，各項(xiàng)指標(biāo)落后。2018年來(lái)，我們尋找突破口，打開(kāi)了新局面，各項(xiàng)工作持續(xù)向好，排名由2017年倒數(shù)第三名上升到前五名，成為2018年的一匹黑馬?！睒?lè)東供電局局長(zhǎng)林尤超興奮之余，對(duì)2019年更是充滿信心。

據(jù)介紹，2018年樂(lè)東供電局電費(fèi)回收、線損、跳閘、停電時(shí)間、“兩率”、客戶滿意度、安全管理等指標(biāo)均大幅提升，綜合排名在全省19家供電局中穩(wěn)步提升，10月份甚至排名第一，大大提升了干部員工的精氣神。

抓隊(duì)伍建設(shè)注入“源頭活水”

為提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，扭轉(zhuǎn)排名靠后的被動(dòng)局面，樂(lè)東供電局黨委在2018年年初就提出打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展注入“源頭活水”。

“我們首先成立局長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以海南電網(wǎng)公司考核指標(biāo)排名為導(dǎo)向，面向全局，對(duì)各專業(yè)部門（供電所）及個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核?！绷钟瘸f(shuō)，通過(guò)建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效現(xiàn)金全部轉(zhuǎn)換為考核分?jǐn)?shù)，簡(jiǎn)單明了，公開(kāi)透明，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工工作的積極性。

樂(lè)東供電局還積極探索人才發(fā)展平臺(tái)，更加注重干部在擔(dān)當(dāng)和作為方面的考評(píng)，讓想干事能干事干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。通過(guò)業(yè)績(jī)考評(píng)，提拔任用11名年輕干部，進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，為加大正面激勵(lì)，去年8月份，樂(lè)東供電局對(duì)綜合考核排名進(jìn)步較大的6家供電所和獲得省國(guó)資委“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)的先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，通過(guò)榜樣正面引領(lǐng)，提升職工的榮譽(yù)感，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

同時(shí)，樂(lè)東供電局認(rèn)真落實(shí)海南電網(wǎng)公司《關(guān)于對(duì)管黨治黨履責(zé)不力問(wèn)題加大問(wèn)責(zé)力度的實(shí)施意見(jiàn)》，積極打造山青水秀的政治生態(tài)。運(yùn)用效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和三年“掃雷”行動(dòng)等方式，加強(qiáng)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和線損管理、線路走廊清理資金使用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題21個(gè)，提出整改建議26條，追回不規(guī)范資金0.85萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)海南電網(wǎng)公司客戶服務(wù)六條禁令和干部能上能下實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)不作為、亂作為、損害客戶利益的行為重拳出擊，開(kāi)除1人、撤職并待崗處分3人、警告處分3人，通報(bào)批評(píng)7人、書面檢討1人、約談提醒5人，嚴(yán)厲打擊負(fù)面典型，形成震懾。

“我們還對(duì)運(yùn)維管理不作為、慢作為、亂作為的基層干部員工進(jìn)行問(wèn)責(zé)和崗位調(diào)整，有效解決了基層生產(chǎn)營(yíng)銷混崗情況，各項(xiàng)指標(biāo)有所提升，跳閘次數(shù)同比減少102條次，同比下降45%，停電時(shí)間下降約7.92小時(shí)，同比下降40.6%?！睒?lè)東供電局人資部副主任邢文蓉說(shuō)。

抓指標(biāo)提升 迅速扭轉(zhuǎn)局面

知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)。2017年年底，樂(lè)東供電局新班子到位后，針對(duì)綜合排名靠后的不利局面，提出了2018年綜合排名“保八爭(zhēng)五創(chuàng)前三”的目標(biāo)，查找短板，對(duì)癥下藥，狠抓各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。

為全面整治經(jīng)營(yíng)管理短板，促進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)穩(wěn)步提升，樂(lè)東供電局將強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察及問(wèn)責(zé)融入線損管理。全面開(kāi)展用電檢查，深入剖析線損居高不下的管理原因，對(duì)人為制造“跑、冒、滴、漏”因素的情況由紀(jì)檢監(jiān)察介入約談，形成震懾。查處“跑、冒、滴、漏”電量558.87萬(wàn)千瓦時(shí)，追補(bǔ)電量445萬(wàn)千瓦時(shí)，綜合線損率下降0.67%。同時(shí)完善計(jì)量裝置基礎(chǔ)管理，提前完成“兩率”年度指標(biāo)，自動(dòng)抄表率完成98.26%，電子化結(jié)算率98.46%。

歷經(jīng)半年的努力，樂(lè)東供電局供電所排名靠后局面快速扭轉(zhuǎn)。尖峰供電所、佛羅供電所榮獲海南電網(wǎng)公司2018年第二季度“供電所綜合排名先進(jìn)獎(jiǎng)”；佛羅供電所、千家供電所、九所供電所獲海南電網(wǎng)公司2018年度第二季度“供電所綜合排名進(jìn)步獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)步鼓舞了士氣，帶動(dòng)了全局各項(xiàng)工作往前沖的信心。

圍繞抓關(guān)鍵指標(biāo)提升，樂(lè)東供電局還堅(jiān)持“黨建”與“業(yè)務(wù)”相融合，推動(dòng)樂(lè)東供電局的高質(zhì)量發(fā)展。以抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的力度把黨建工作抓具體、抓深入，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極組織開(kāi)展“清理樹(shù)障黨員先鋒”“降損增效臺(tái)區(qū)整治”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好表率”“三年行動(dòng)計(jì)劃走在前”“脫貧攻堅(jiān)”等專題活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和扶貧工作中的“燙山芋、硬骨頭”問(wèn)題，通過(guò)黨建的紅色動(dòng)力，推進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，中心工作上水平上臺(tái)階。

截至2018年12月底，樂(lè)東供電局安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，安全天數(shù)累計(jì)2612天，售電量完成7.41億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.18%；電費(fèi)回收率完成100%；綜合線損率完成8.1%，同比下降1.06%；10千伏跳閘次數(shù)完成102條次，同比下降45%；戶均停電時(shí)間完成17.8小時(shí)/戶，同比下降約12.2小時(shí)/戶，同比下降40.6%；電網(wǎng)基建項(xiàng)目完成2.05億元，投資完成率100%。