強(qiáng)化內(nèi)部改革

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本

　　在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，國有企業(yè)改革一直處于中心環(huán)節(jié)。從1980年初期的放權(quán)讓利增強(qiáng)企業(yè)活力，到1985年實(shí)施承包經(jīng)營責(zé)任制及股份制試點(diǎn)，到1992年確立市場經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)，1993年提出加快構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年以來國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整，2002年以來國有資產(chǎn)管理體制改革等，國有企業(yè)的改革，伴隨著全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的全程。

　　作為關(guān)系國家能源安全與國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，在推動(dòng)國資國企改革的進(jìn)程中，國家電網(wǎng)公司肩負(fù)重任，建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度，加快內(nèi)部體制改革，著力提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展，為國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大貢獻(xiàn)力量。

　　完善現(xiàn)代企業(yè)制度是國家電網(wǎng)公司一直推進(jìn)的一項(xiàng)改革。2014年年底，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面建成。在這場管理變革中，公司完成了對管理模式、組織體系、業(yè)務(wù)關(guān)系等全方位、根本性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人財(cái)物集約化管理，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，有效提升了公司資源配置能力和核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　2015年9月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，新一輪國資國企改革的四梁八柱形成?！凹娌⒅亟M”“去產(chǎn)能”“瘦身健體、提質(zhì)增效”……國資國企改革在頂層設(shè)計(jì)的指引下，向著更高質(zhì)量縱深推進(jìn)。

　　改革的背后，是新的秩序在萌動(dòng)，新的力量在生長，新的挑戰(zhàn)在積聚。在這場以市場化為取向的體制改革中，國家電網(wǎng)公司的發(fā)展方式、管理方式、經(jīng)營模式都因此產(chǎn)生了深刻變化。

　　2017年11月30日，國家電網(wǎng)公司完成了公司制改制的工商變更登記。公司總部和公司系統(tǒng)144家全民所有制企業(yè)“華麗變身”，全部提前完成公司制改制，公司由全民所有制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司，正式步入深化改革新階段，開啟了公司治理現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代。

　　瘦身健體是國資國企改革的關(guān)鍵點(diǎn)。國家電網(wǎng)公司不斷推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和集體企業(yè)改革，解決了各種歷史遺留問題。在推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交方面，公司將供水、供熱和物業(yè)分離移交，接收其他企業(yè)的供電設(shè)施；在推進(jìn)集體企業(yè)改革改制方面，公司通過重組改制、清算關(guān)閉等方式，進(jìn)一步壓減了集體企業(yè)數(shù)量。

　　在混合所有制改革方面，國家電網(wǎng)公司與社會(huì)資本合作投資增量配電業(yè)務(wù)，已與36家民營資本簽訂投資合作協(xié)議，在一些省成立了15個(gè)混合所有制配售電公司。同時(shí)，公司向社會(huì)資本開放抽水蓄能電站投資，已在6個(gè)省與地方資本合資建設(shè)抽水蓄能電站，總投資約532億元。另外，公司著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司上市重組和引入戰(zhàn)投，目前已有國電南瑞、許繼電氣等6家上市產(chǎn)業(yè)公司。

　　此外，國家電網(wǎng)公司不斷深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。在公司系統(tǒng)內(nèi)，通過內(nèi)部改革促進(jìn)業(yè)務(wù)提升已蔚然成風(fēng)。為公司提供人才培訓(xùn)支撐的國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院也大力開展培訓(xùn)改革行動(dòng)。新員工“回爐”培訓(xùn)、國際化培訓(xùn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)等，各種新穎的培訓(xùn)方式有效提升了人才質(zhì)量和人員企業(yè)忠誠度。制定科技型企業(yè)分紅激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方案、優(yōu)化調(diào)整企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系等措施，激發(fā)了企業(yè)活力，帶動(dòng)國家電網(wǎng)這艘巨輪駛向更遠(yuǎn)的海域。

　　當(dāng)今世界，變革創(chuàng)新的潮流滾滾向前，誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代。面向未來，要破解發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司定將行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，不忘改革初心，堅(jiān)定改革決心，以逢山開路、遇水架橋的改革精神繼續(xù)前進(jìn)，將改革進(jìn)行到底，交出無愧于新時(shí)代的改革答卷。