“截至目前，我們僅在人力和裝備兩方面就節(jié)約成本2540萬元。”9月30日，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司總經(jīng)理符祥干說。
一年前，作為南方電網(wǎng)公司“自下而上”輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化管理改革試點，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司（下稱檢修分公司）應(yīng)改革而生。海南電網(wǎng)檢修業(yè)務(wù)發(fā)展開啟了一個全新的模式。
經(jīng)過一年的探索和發(fā)展，該公司建立起了功能定位明確、層級設(shè)置合理、運轉(zhuǎn)高效的輸變電檢修集約化組織體系，基本實現(xiàn)了集約化、專業(yè)化管理。
大變革催生“大檢修”
“過去，海南電網(wǎng)變電檢修業(yè)務(wù)存在運維力量分散、結(jié)構(gòu)性缺員、區(qū)域發(fā)展不平衡、專業(yè)技術(shù)水平參差不齊等問題，導(dǎo)致檢修效率低下、運維質(zhì)量較差，已不能滿足公司發(fā)展對檢修業(yè)務(wù)的新要求?！狈楦山榻B說，海南電網(wǎng)公司從“優(yōu)化管制業(yè)務(wù)管理體制機制、提高資源配置效率和管理效率”的改革方向出發(fā)，結(jié)合海南電網(wǎng)體量小、規(guī)模小，扁平化管理模式特點，探索實施輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化改革。
2017年9月15日，海南電網(wǎng)公司發(fā)文成立檢修分公司，將其定位為海南電網(wǎng)輸變電檢修業(yè)務(wù)的具體實施和專業(yè)檢修執(zhí)行機構(gòu)，標志著輸變電檢修業(yè)務(wù)集約化管理正式拉開序幕。
籌備初期，檢修分公司籌備組對全省檢修隊伍進行了全面摸底。詳細分析人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、技能等情況，采取“直接劃轉(zhuǎn)”和“協(xié)商劃轉(zhuǎn)”相結(jié)合方式開展接收。同時從薪酬待遇、生產(chǎn)生活環(huán)境、員工發(fā)展通道3個維度做好人員穩(wěn)定分析，提出風(fēng)險控制措施，積極爭取職工福利，確保了職工隊伍穩(wěn)定。
2017年11月，檢修分公司正式揭牌成立。隨后以?？跈z修部為組建試點，推進北部片區(qū)各供電局變電檢修人員、資產(chǎn)裝備及各項檢修業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交過渡到檢修分公司?？跈z修部。接著，參照?？跈z修部組建模式，復(fù)制完成儋州、三亞、瓊海檢修部組建，全面接管全省范圍內(nèi)的變電檢修業(yè)務(wù)。
集約化改革后，組織框架、業(yè)務(wù)界面發(fā)生了變化。為此，檢修分公司結(jié)合業(yè)務(wù)實際重新梳理制定變電站設(shè)備設(shè)施運行、維護及檢修業(yè)務(wù)職責(zé)界面，本地化修編業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書，對“6+1”信息系統(tǒng)進行同步優(yōu)化調(diào)整，確保各項業(yè)務(wù)有序開展。同時，按照“分內(nèi)做優(yōu)，分外做到”原則，主動承擔界面暫時不清的工作，避免出現(xiàn)管理真空，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。
“檢修分公司成立之初，按照‘本部+4個檢修分部+1個物資管理所+1個配網(wǎng)帶電作業(yè)中心‘模式設(shè)置。今年6月，帶電作業(yè)中心正式揭牌成立，全面完成第一階段組建工作?！狈楦山榻B說，完成集約化改革后，檢修分公司迅速建立完善內(nèi)控機制，健全基層黨支部設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
“大檢修”帶來新效益
隨著檢修業(yè)務(wù)的開展，檢修分公司在融合中發(fā)展，在發(fā)展中提升，逐步實現(xiàn)了資源精準投放、檢修效率持續(xù)提升，改革成效逐步顯現(xiàn)。
一方面，檢修公司通過組織機構(gòu)優(yōu)化，精簡機構(gòu)設(shè)置和人員配置，實現(xiàn)了人力資源集約化。組建檢修公司后，海南電網(wǎng)檢修作業(yè)人員由381人減少至294人，有效節(jié)約人力成本730萬元。
另一方面，通過實行“分區(qū)存放，按需調(diào)配，統(tǒng)一共享”，實現(xiàn)了裝備資源集約化。據(jù)介紹，集約化前，按照配置標準，在滿足目前各單位生產(chǎn)需要的情況下，變電檢修專業(yè)工器具成本至少需要5758萬元。然而，錢花出去了，但并不能全部解決問題。比如小的備品備件重復(fù)配置，而大型耐壓設(shè)備100多萬一臺，根本不會配備到每個供電局，客觀上造成重復(fù)配置和檢修資源的不平衡。集約化后，通過統(tǒng)籌管理、集中采購、優(yōu)化配置，工具器成本僅需3940萬元，節(jié)約1818萬元，提升了裝備的使用率，也解決檢修資源不平衡問題。
與此同時，檢修分公司建立檢修人員跨片區(qū)、跨專業(yè)協(xié)同工作機制，員工隊伍由“數(shù)量規(guī)模型”向“集約高效型”轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，有效提升了檢修效率和應(yīng)急搶修及時率。比如，通過“微信為主，電話為輔”方式，與各供電局建立分層分級信息共享平臺，統(tǒng)籌調(diào)配全省人力和裝備資源，設(shè)備故障平均搶修響應(yīng)時間由3小時縮短至2小時以下，搶修及時率達100%，應(yīng)急響應(yīng)速度明顯提升。
“隨著三年行動計劃的推進，未來兩年將有80多個變電站陸續(xù)投運，檢修分公司負責(zé)運維的變電站將達到400個。根據(jù)規(guī)模效應(yīng)，屆時管理效益和經(jīng)濟效益將更加凸顯。”振奮之余，符祥干感到肩上的擔子越來越重。
的確如此，隨著海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)的推進，海南電網(wǎng)公司必須在服務(wù)海南發(fā)展的同時加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，新機遇、新挑戰(zhàn)、新要求隨之而來。特別是海南電網(wǎng)還將加快升級建設(shè)500千伏網(wǎng)架，其維護技術(shù)復(fù)雜、難度大、專業(yè)性強。
為此，剛剛滿周歲的檢修分公司以建立自主培養(yǎng)人才機制為開端，開啟了第二階段的加速成長。該公司啟動“五個十工程”，即到2020年，培養(yǎng)10名優(yōu)秀管理人才，10名業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的技術(shù)專家、10名具有“工匠精神”的技能專家、10名一專多能的復(fù)合型人才和10名集培訓(xùn)師、技師為一體的雙師型人才。同時，將改革試點工作不斷引向深入，將在4個片區(qū)的基礎(chǔ)上，進一步集約為3個片區(qū)，構(gòu)建“高度集中、高效運轉(zhuǎn)、高質(zhì)發(fā)展”的檢修集約化體系，繼續(xù)向改革要效益。
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