1月21日，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部揭牌。市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部取代了原營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心。
為適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，國(guó)網(wǎng)甘肅電力以建設(shè)“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”營(yíng)銷服務(wù)體系為目標(biāo)，在營(yíng)銷專業(yè)探索“事業(yè)部制”，為推動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證。
在此次機(jī)構(gòu)改革中，國(guó)網(wǎng)甘肅電力以機(jī)構(gòu)職能協(xié)同高效為目標(biāo)，堅(jiān)持“瘦身”“健身”相結(jié)合的原則，整合職能、職責(zé)、業(yè)務(wù)相似的處室、部門，將原營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心15個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為8個(gè);整合原“營(yíng)銷部-營(yíng)銷中心”兩級(jí)體系，強(qiáng)化管辦合一;內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理層級(jí)由“主任-副主任-班組長(zhǎng)-專責(zé)”四級(jí)壓縮為“部門負(fù)責(zé)人-專責(zé)”兩級(jí)，讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更高效。
“我們將原來(lái)的‘管理+支撐’兩級(jí)體系合為一體，讓管理更加扁平化。”國(guó)網(wǎng)甘肅電力市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部市場(chǎng)拓展部副主任姜明軍介紹。以往，綜合計(jì)劃、指標(biāo)管控工作分散在各專業(yè)。改革后，該公司實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)信息有了總出口，更有利于計(jì)劃制訂實(shí)施和指標(biāo)統(tǒng)籌管理。
國(guó)網(wǎng)甘肅電力打破專業(yè)壁壘，成立重點(diǎn)工作攻關(guān)柔性團(tuán)隊(duì)并推行“揭榜掛帥制”，動(dòng)態(tài)整合專業(yè)人才資源，探索組建優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、大客戶服務(wù)及市場(chǎng)化電費(fèi)結(jié)算等3個(gè)柔性團(tuán)隊(duì)，配套建立激勵(lì)約束和工作評(píng)價(jià)機(jī)制。
“在事業(yè)部成立以前，優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境工作往往是由多人對(duì)接地市公司。組建柔性團(tuán)隊(duì)后，我們建立了一口對(duì)外的指揮體系，可以盡量避免地市公司做重復(fù)性工作。”姜明軍說(shuō)。
國(guó)網(wǎng)甘肅電力規(guī)范各層級(jí)營(yíng)銷專業(yè)工作流程，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，形成清晰的業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建新型管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)管控模式。
評(píng)論