錨定目標(biāo)奮力攻堅(jiān) 推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)西藏電力有限公司董事長、黨委書記 龔東昌
國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議從六個(gè)方面對公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入闡述，從六個(gè)方面對電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作出了明確部署。國網(wǎng)西藏電力認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、謀未來，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)、以企業(yè)“4225”(“四個(gè)必須”“兩個(gè)務(wù)期必成”“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”“五個(gè)堅(jiān)定不移和五個(gè)持續(xù)發(fā)力”)工作布局為抓手、以高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍為保障，奮力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
國網(wǎng)西藏電力深刻認(rèn)識黨的建設(shè)在推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用，始終把黨的建設(shè)擺在工作第一位，找準(zhǔn)基層黨支部促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚干部員工、參與企業(yè)治理的著力點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)組織力，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)。轉(zhuǎn)化鞏固主題教育成果，推動“四下基層”走深走實(shí)，形成“解一題、治一域”的良性循環(huán)。堅(jiān)定不移抓好班子建設(shè)，抓好“第一議題”學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決扛起推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的重?fù)?dān)，以上率下當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“五個(gè)表率”。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把工作組織實(shí)施好、督促落實(shí)好，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。不斷豐富黨建活動載體，拓展提升“黨建+”工程實(shí)效，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷凝聚起攻堅(jiān)克難、奮勇向前的強(qiáng)大合力。
始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
深刻領(lǐng)悟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵邏輯，推動企業(yè)從“高速增長”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，及時(shí)防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全力推動管理水平、能力提升。扛牢電力保供首責(zé)，堅(jiān)決當(dāng)好電力保供主力軍、排頭兵。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，扎緊制度規(guī)矩“鐵藩籬”，加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督管理，提高應(yīng)急處突能力，堅(jiān)決守住人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全底線。提升經(jīng)營管理質(zhì)效，堅(jiān)持精益化管理，積極爭取政策支持，增強(qiáng)合規(guī)管理能力，著力防范重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，加強(qiáng)供電服務(wù)指揮體系建設(shè)，著力解決好供用電過程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，全力以赴實(shí)現(xiàn)客戶從“用上電”到“用好電”的轉(zhuǎn)變。
始終堅(jiān)持以新發(fā)展理念指引電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
西藏電網(wǎng)當(dāng)前正處于提檔升級關(guān)鍵期、工程建設(shè)攻堅(jiān)期、電力保供艱難期、新能源發(fā)展高峰期“四期疊加”階段，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性矛盾和階段性困難交織。國網(wǎng)西藏電力統(tǒng)籌好保供和外送，加快主網(wǎng)建設(shè)，推動金上—湖北特高壓直流工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力提升大電網(wǎng)資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。全面做好“十四五”電網(wǎng)建設(shè)收官和“十五五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化配電網(wǎng)建設(shè)，加大項(xiàng)目、資金爭取和投入力度。加強(qiáng)縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)系，提升配網(wǎng)轉(zhuǎn)帶互供能力和自動化水平。提前做好分布式電源大規(guī)模并網(wǎng)的準(zhǔn)備，抓好并網(wǎng)消納工作;加強(qiáng)微電網(wǎng)研究，積極解決大電網(wǎng)未覆蓋地區(qū)和個(gè)別地區(qū)供電可靠性不高等問題。主動參與地方綜合能源發(fā)展規(guī)劃制定，加強(qiáng)區(qū)域源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)管理;大力提升新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)能力，研究完善新能源調(diào)度運(yùn)行、并網(wǎng)消納及電力保供等管理機(jī)制和配套政策。
始終堅(jiān)持以“4225”工作布局推動高質(zhì)量發(fā)展。
國網(wǎng)西藏電力“4225”工作布局是推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的抓手。國網(wǎng)西藏電力力爭在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”上有高度，以觀念轉(zhuǎn)變增強(qiáng)發(fā)展動力，努力做到在公司系統(tǒng)敢于爭先、自治區(qū)內(nèi)保持領(lǐng)先、突破自我一馬當(dāng)先。力爭在做實(shí)銜接上有深度，強(qiáng)化上下協(xié)同聯(lián)動，既謀當(dāng)下又慮長遠(yuǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略眼光做好變革發(fā)展的預(yù)見性和前瞻性研究。力爭在做細(xì)落實(shí)上有力度，在做精做細(xì)上想辦法，在做優(yōu)做實(shí)上下功夫，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和求實(shí)的態(tài)度推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。
始終堅(jiān)持以高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍支撐高質(zhì)量發(fā)展。
國網(wǎng)西藏電力持續(xù)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，切實(shí)為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，推動“能上能下”制度落地落實(shí)。打造技術(shù)人才隊(duì)伍，有針對性地開展各類人才培育培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化立體式、個(gè)性化培訓(xùn)體系，堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，大力提升員工履職能力。做好關(guān)鍵要素保障，統(tǒng)籌開展各級實(shí)訓(xùn)場地、基地建設(shè)，為實(shí)操培訓(xùn)創(chuàng)造條件。大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，為員工成長成才提供廣闊空間。
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