國網(wǎng)山西公司董事長、黨委書記 王政濤：深刻領(lǐng)會五篇大文章豐富內(nèi)涵 打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)

國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤

　　網(wǎng)山西省電力公司認真落實國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議部署，深刻領(lǐng)會五篇大文章的豐富內(nèi)涵和數(shù)智化堅強電網(wǎng)“44345”主題要義，把握好黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展、“穩(wěn)”和“進”、“立”和“破”、履行責任和經(jīng)濟利益、夯基固本和創(chuàng)先爭優(yōu)五方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃，全力打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)，力爭在公司戰(zhàn)略推進中創(chuàng)出山西經(jīng)驗、作出山西貢獻、體現(xiàn)山西擔當。

　　把握好黨建引領(lǐng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。突出黨建工作統(tǒng)領(lǐng)地位，堅持黨建與中心工作同向聚合、相融并進，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和核心競爭力。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，擴大“太行黎明”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌效應，加強基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)。建強“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導班子和干部隊伍。加強專家人才、電力工匠等培育、使用，努力在“高精尖緊缺”人才培養(yǎng)、使用上實現(xiàn)新突破。以優(yōu)良作風促進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展主題教育成果，推動各級領(lǐng)導干部“知責于心、擔責于身、履責于行”。發(fā)揚“四下基層”優(yōu)良作風，確保管理延伸到最前沿、問題處置在最基層。強化干部履責擔當意識，以改革的思路和創(chuàng)新的辦法推動工作、化解難題，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅突破帶動企業(yè)發(fā)展全局。以業(yè)務(wù)發(fā)展成效檢驗黨建工作成果。堅持“人民電業(yè)為人民”，將群眾滿意作為衡量工作成效的重要標尺，統(tǒng)籌推進資源整合、業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織變革、流程再造，實現(xiàn)服務(wù)理念、體系和品質(zhì)的全面升級。

　　把握好“穩(wěn)”和“進”的關(guān)系。堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，以安全、隊伍的穩(wěn)保障更高質(zhì)量的進，以發(fā)展業(yè)績的全面進步為更好的穩(wěn)創(chuàng)造條件。確保安全穩(wěn)固、隊伍穩(wěn)定、風險在控。做好“西電東送”通道調(diào)整安全風險分析與控制，打造外送通道“立體巡檢+集中監(jiān)控”示范區(qū)。實施電網(wǎng)抗災能力提升三年行動，針對性實施網(wǎng)架優(yōu)化和設(shè)備升級。開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，逐級發(fā)布年度重點隱患治理清單，對遺留重大隱患或長期整改不到位的嚴肅倒查追責。加強政策解讀和思想引導，及時回應職工合理訴求，維護隊伍穩(wěn)定。建立涵蓋事前事中事后的風險防控和內(nèi)控體系，確保業(yè)務(wù)制度化管理率達到97%。突出重點、提質(zhì)增效。做深做細項目規(guī)劃和前期工作，滿足電力保供、配電網(wǎng)補強、安全隱患治理、優(yōu)化電力營商環(huán)境等重點領(lǐng)域投資需求。

　　把握好“立”和“破”的關(guān)系。立足山西能源資源稟賦，堅持先立后破，做好新舊動能的銜接轉(zhuǎn)換。加快推進數(shù)智化堅強電網(wǎng)建設(shè)。準確把握數(shù)智化堅強電網(wǎng)“44345”主題要義，圍繞實施路徑、技術(shù)路線、政策機制等方面對接公司實施意見細化制訂落地方案，采取針對性措施破解電力電量供需不均衡、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力不足、局部電網(wǎng)薄弱等難題。打造特高壓“四交一直”、500千伏“四縱四橫”、220千伏“九分區(qū)”運行的大電網(wǎng)和新型儲能調(diào)節(jié)控制、源網(wǎng)荷儲數(shù)碳互動等試點示范。推進現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，提高設(shè)備狀態(tài)感知和指揮研判能力。配合出臺分布式新能源典型接網(wǎng)方案和技術(shù)規(guī)范，做好新批復的1477萬千瓦新能源項目“一站式”并網(wǎng)。堅定不移深化改革。抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導向的功能性改革，深入實施國企改革深化提升行動，年內(nèi)完成70%主體任務(wù)。抓好以更好激發(fā)活力動力為導向的機制性改革，加快建立職責清晰、精簡高效、運行順暢的組織架構(gòu)和管理體系。抓好電力改革，推動中長期和現(xiàn)貨交易、區(qū)域輔助服務(wù)市場與省級現(xiàn)貨市場有效銜接，推動新能源、儲能、虛擬電廠等參與市場，適時啟動一次調(diào)頻和正備用輔助服務(wù)市場長周期運行。

　　把握好履行責任和經(jīng)濟利益的關(guān)系。把履行政治責任、社會責任放在首位，以安全可靠的電力供應為經(jīng)濟社會發(fā)展和全面轉(zhuǎn)型提供有力支撐。圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略增強核心功能?？咐坞娏Π踩熑?，深入分析電力供需形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電力電量平衡。充分發(fā)揮外送通道作用，支援全國保供大局。實體化運作負荷管理中心，實現(xiàn)可調(diào)節(jié)負荷占比達歷史最大用電負荷15%以上。積極對接資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略。圍繞價值創(chuàng)造提高核心競爭力。加快建設(shè)卓越供電服務(wù)體系，推動三級服務(wù)調(diào)度向業(yè)務(wù)前端延伸，加快全域延伸出資政策落地。加強重過載、低電壓問題治理，構(gòu)建“城市一中心、縣域一班組”配網(wǎng)不停電作業(yè)模式。深化“一件事一次辦”“水電氣暖信”聯(lián)辦等服務(wù)，推廣居住區(qū)公共充電設(shè)施“統(tǒng)建統(tǒng)服”。

　　把握好夯基固本和創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系。堅持問題導向和目標導向，一手抓難點痛點，持續(xù)夯實基層基礎(chǔ)基本功;一手抓亮點示范，以點帶面促進整體工作提升。抓好基層基礎(chǔ)基本功。立足一線崗位職責，編制通俗易懂、易于理解的業(yè)務(wù)場景指導書，讓基層干有標準、做有參照。完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施投入保障機制，提高工器具、備品備件、車輛等配置標準。實施數(shù)據(jù)賦能基層專項行動，深化PMS3.0、營銷2.0、“網(wǎng)上電網(wǎng)”等平臺應用，加快流程機器人場景規(guī)?；瘧茫掷m(xù)助力減負提效。加強全業(yè)務(wù)核心班組和“六能”網(wǎng)格經(jīng)理隊伍建設(shè)。堅定爭先創(chuàng)優(yōu)、勇攀高峰。持續(xù)開展支撐山西能源革命重大科技攻關(guān)，力爭在煤電支撐新能源電量消納、電力容量市場、可調(diào)節(jié)資源等領(lǐng)域取得突破。依托科創(chuàng)中心組建成果轉(zhuǎn)化經(jīng)理人團隊，搭建“智慧工場”“匠心工場”“鍛造工場”等創(chuàng)新陣地，為職工創(chuàng)新提供“一站式、全鏈條”服務(wù)。