國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
當(dāng)前，抽水蓄能行業(yè)進入了市場化開發(fā)、多主體投資、快速發(fā)展的新階段，國網(wǎng)新源集團有限公司面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。新征程上，國網(wǎng)新源集團認真落實國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議部署，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，實施“1421”戰(zhàn)略落地行動(堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，推進“四化”建設(shè)，聚焦“兩個核心”，實現(xiàn)“一個目標”)，即以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進集團化、集約化、專業(yè)化、平臺化建設(shè)，著力增強核心功能，提高核心競爭力，努力建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綠色調(diào)節(jié)電源服務(wù)運營商，為公司打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)、全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。
統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，匯聚整體力量
主動融入發(fā)展大局。站在保障能源安全的高度統(tǒng)籌謀劃各項工作，以改革創(chuàng)新為抓手，全力支撐公司建設(shè)數(shù)智化堅強電網(wǎng)，更好服務(wù)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。
樹牢集團化思維。全面領(lǐng)會、準確把握“1421”戰(zhàn)略落地行動蘊含的內(nèi)涵要義，明確實施路徑，細化工作舉措，確保從集團本部到基層有效銜接、一貫到底、有效執(zhí)行。
強化市場化發(fā)展理念。深刻認清抽水蓄能開放發(fā)展、多元競爭的行業(yè)發(fā)展趨勢，牢固樹立市場競爭意識，努力打造核心競爭力，持續(xù)激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展活力動能。
深化效率效益導(dǎo)向。將提質(zhì)增效意識、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿企業(yè)管理全流程，加快推動發(fā)展方式從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。
強基固本依法履責(zé)，確保長治久安
扛起電力安全保障責(zé)任。把提高設(shè)備健康水平、確保機組運行可靠、響應(yīng)迅速、隨調(diào)隨啟擺在首位，發(fā)揮好靈活調(diào)節(jié)和關(guān)鍵支撐作用，增強電網(wǎng)安全韌性。
壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以如履薄冰和如臨深淵的憂患意識保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
推動明確參建各方責(zé)任。推動完善行業(yè)安全標準和管理辦法，強化落實業(yè)主單位建管責(zé)任及施工、監(jiān)理、設(shè)計方主體責(zé)任，依法構(gòu)建科學(xué)的工程建設(shè)安全保證體系和監(jiān)督體系。
強化風(fēng)險隱患源頭治理。深化“未病先治”理念，持續(xù)做好作業(yè)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險。
加強本質(zhì)安全能力建設(shè)。堅持科技強安，積極應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新手段替代高風(fēng)險人工作業(yè)，提升安全生產(chǎn)精益化管理水平，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
聚焦定位發(fā)揚優(yōu)勢，推動做強做優(yōu)做大
優(yōu)化項目開發(fā)格局。突出抽水蓄能電網(wǎng)屬性，統(tǒng)籌好抽水蓄能發(fā)展速度、支撐能力、安全質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)，爭取優(yōu)質(zhì)項目資源，把握項目開發(fā)節(jié)奏，以建設(shè)高質(zhì)量抽蓄項目服務(wù)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持數(shù)字賦能賦效。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，加快推進數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)布局，發(fā)揮好集團在抽水蓄能領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活發(fā)展新動能。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和融通帶動作用，在固鏈補鏈強鏈延鏈上下功夫，打造開放、合作、有序、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
探索拓展主營業(yè)務(wù)。積極探索其他優(yōu)質(zhì)綠色調(diào)節(jié)電源方式，豐富拓展集團主營業(yè)務(wù)，以多能協(xié)同互補提升電網(wǎng)調(diào)節(jié)柔性。
研究豐富投資平臺。以實現(xiàn)合作共贏為目標搭建投資控股平臺，引入優(yōu)質(zhì)投資主體，提升長期投資能力，保障集團穩(wěn)健經(jīng)營。
改革創(chuàng)新攻堅克難，激發(fā)發(fā)展活力
優(yōu)化集團管控體系。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進集團組織架構(gòu)及管理模式優(yōu)化完善，進一步建立統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。積極穩(wěn)妥推進域內(nèi)統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置。
優(yōu)化項目建管體系。加快推進建管模式改革，優(yōu)化管理架構(gòu)，推進建管體系向集約高效、上下協(xié)同、資源共享方向轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建支撐集團高質(zhì)量發(fā)展和項目大規(guī)模建設(shè)的科學(xué)高效建管體系。
優(yōu)化生產(chǎn)運維體系。推動構(gòu)建運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)運維管理模式，健全安全可靠的設(shè)備健康管理體系，培育高端領(lǐng)先的技術(shù)核心團隊，深化核心業(yè)務(wù)自主實施和核心技術(shù)自主可控能力建設(shè)，著力增強集團核心競爭力。
優(yōu)化集團支撐體系。做好本部及支撐單位功能定位優(yōu)化調(diào)整，建立能夠滿足集團戰(zhàn)略決策需要的發(fā)展智庫體系、把關(guān)項目質(zhì)量的獨立評審體系、覆蓋生產(chǎn)運維需求的檢修試驗體系、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)標準體系、保障集團供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)的物資服務(wù)體系。
提升科技創(chuàng)新能力。發(fā)揮公司、行業(yè)、高等院校創(chuàng)新體系對新源集團的支撐作用，打造以集團科研支撐平臺為依托的開放協(xié)作科研體系，突出抓好“應(yīng)用技術(shù)”研究，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
黨建引領(lǐng)旗幟領(lǐng)航，保障行穩(wěn)致遠
加強黨的政治建設(shè)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。
發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。始終堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入集團治理各個環(huán)節(jié)。深入實施“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，堅定理想信念、壓實黨建責(zé)任、加強隊伍建設(shè)、強化融合融入，以黨建工作新成效促進集團高質(zhì)量發(fā)展。
推進人才強企工程。以“暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強激勵”為重點，培養(yǎng)造就更多專家人才。更加關(guān)注職工成長發(fā)展，持續(xù)暢通成長通道，拓寬發(fā)展空間，提升職工干事活力。
持之以恒正風(fēng)肅紀。突出鏟除土壤和條件深化反腐敗斗爭，突出嚴的基調(diào)深化紀律建設(shè)，一體推進“三不腐”，為保障集團高質(zhì)量發(fā)展營造良好環(huán)境。
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