國網(wǎng)能源研究院院長、黨委書記 歐陽昌裕：提升新型智庫治理能力 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國網(wǎng)能源研究院有限公司執(zhí)行董事(院長)、黨委書記 歐陽昌裕
 

　　網(wǎng)能源研究院有限公司黨委堅定不移推進習(xí)近平總書記重要指示批示精神在世界一流高端智庫建設(shè)新征程中落地落實，加強學(xué)思踐悟，增強戰(zhàn)略定力，提升新型智庫治理能力，全面建設(shè)國網(wǎng)能源院戰(zhàn)略體系，全力支撐國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。

　　高質(zhì)量開展主題教育，推動智庫建設(shè)創(chuàng)新實踐

　　國網(wǎng)能源院堅決落實智庫職責(zé)，在服務(wù)公司和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扛起更大擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)更大作為。

　　堅持思想建院、理論強院，開展主題教育讀書班，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。黨委書記為全體黨員講授專題黨課，領(lǐng)導(dǎo)班子分別講授黨課，示范帶動全體黨員忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　深化聯(lián)學(xué)共建，與系統(tǒng)內(nèi)外單位組織舉辦主題教育專題研討班10余次，從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。

　　堅持把調(diào)查研究貫穿智庫發(fā)展始終，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分赴20余家單位實地調(diào)研。召開調(diào)研成果交流會，提出解決問題的重點任務(wù)和24項改進舉措。

　　增強戰(zhàn)略定力，以戰(zhàn)略規(guī)劃推動智庫建設(shè)

　　國網(wǎng)能源院對高端智庫應(yīng)具有的理論創(chuàng)新能力、超前謀劃能力、快速支撐能力做到心中有責(zé)。

　　主動推進思想建院理論強院。堅持運用黨的創(chuàng)新理論的立場觀點方法，積極研究建立中央企業(yè)新型智庫發(fā)展理論，主動推進能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論創(chuàng)新。

　　主動推進戰(zhàn)略規(guī)劃先行。堅持全員齊行、方向為基、領(lǐng)域統(tǒng)籌、全院協(xié)同，結(jié)合國內(nèi)外研究進展和發(fā)展趨勢預(yù)判，明確提出各領(lǐng)域已經(jīng)完成、正在開展和將來解決的核心難題、攻關(guān)路徑和重大項目選題。

　　主動推進科研清單制度完善。通過科研規(guī)劃提出符合領(lǐng)域方向研究實際和智庫發(fā)展實際的待攻克的戰(zhàn)略難題清單、待解決的規(guī)劃問題清單、需解決的近期問題清單和全院需要解決的近期問題清單。

　　主動推進前瞻性研究。基于科研規(guī)劃及三類四項清單，著眼于能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司改革發(fā)展方向，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合歷史規(guī)律和當(dāng)前形勢，對未來若干年甚至更長時期可能出現(xiàn)的重大問題作出預(yù)測。

　　主動推進針對性研究。基于科研規(guī)劃及全院需要解決近期問題清單，瞄準(zhǔn)重大問題、行業(yè)存在的普遍問題、公司面臨的特有問題，堅持具體問題具體分析，深挖找準(zhǔn)問題成因和根源所在，開展有針對性的應(yīng)對舉措研究。

　　主動推進儲備性研究?；诳蒲幸?guī)劃及待攻克戰(zhàn)略難題清單，或基于長期跟蹤，對可能出現(xiàn)的各種情景進行分析預(yù)判，超前形成多個研究成果、多種備選方案和應(yīng)急預(yù)案，為支撐決策做好積累。

　　提升新型智庫治理能力，推進智庫管理方式和管理能力現(xiàn)代化

　　國網(wǎng)能源院致力于實現(xiàn)治理由重點整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由被動應(yīng)對到主動作為的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由實踐探索到科學(xué)理論指導(dǎo)的重大轉(zhuǎn)變。

　　以“業(yè)務(wù)所+柔性團隊”實現(xiàn)資源統(tǒng)籌。堅持“所為基礎(chǔ)”，落實主責(zé)主業(yè)和職責(zé)職能，細化分解到各部門、業(yè)務(wù)所和崗位。堅持領(lǐng)域統(tǒng)籌和團隊實施，明晰業(yè)務(wù)所與柔性團隊的責(zé)任邊界，突出發(fā)揮團隊作用。落實服務(wù)支撐柔性團隊工作機制，做好對政府相關(guān)部門、總部各部門的服務(wù)支撐，做好對各分部、省級電力公司、直屬單位的服務(wù)合作。

　　以“戰(zhàn)略+任務(wù)”實現(xiàn)質(zhì)效提升。“戰(zhàn)略導(dǎo)向”就是基于全員崗位職責(zé)，持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、前沿動態(tài)跟蹤、政策深度分析、崗位研究綜述、崗位研究規(guī)劃、崗位研究清單、前瞻性研究、儲備性研究等常態(tài)性主動研究，持續(xù)學(xué)習(xí)積累理論實踐經(jīng)驗，為構(gòu)建全院的數(shù)據(jù)庫、信息庫、成果庫、知識庫和專家?guī)熵暙I力量。“任務(wù)導(dǎo)向”就是牽頭或參與科研項目研發(fā)和重要任務(wù)執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略常態(tài)性主動研究轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量、高效率完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的科研項目、研究任務(wù)。

　　以“項目制+總師制+揭榜掛帥”實現(xiàn)責(zé)權(quán)對等。按照領(lǐng)域方向與項目清單并重原則，擇優(yōu)選擇項目負責(zé)人。項目負責(zé)人做好項目全過程管理，統(tǒng)籌好人財物的全環(huán)節(jié)資源利用，實現(xiàn)項目任務(wù)與專報、模型工具等成果一體策劃、一體負責(zé)、相互促進。推行項目總師制，為青年骨干承擔(dān)重任、成長成才搭建公平競爭平臺。

　　以“里程碑管理+看板管理”實現(xiàn)科學(xué)管控。加快建立和充分發(fā)揮數(shù)智化能源院的工作平臺、科研平臺、績效平臺、數(shù)據(jù)平臺、實驗室平臺、內(nèi)外交流以及匯報演示平臺等的作用?？蒲许椖俊⒀芯咳蝿?wù)和重要工作嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃管理，對從立項到執(zhí)行、從結(jié)題到考評的全過程進行實時跟蹤評估。

　　以“定量考核+鼓勵創(chuàng)新”實現(xiàn)有效激勵。全面分解落實公司對國網(wǎng)能源院的考核指標(biāo)和工作要求，實施部門分類考核，突出對責(zé)任落實和研究任務(wù)、年度重點工作完成情況的考核。

　　以“開放研究+協(xié)同共享”實現(xiàn)共贏發(fā)展。有序推動合作協(xié)議實施，與權(quán)威機構(gòu)廣泛交流合作。根據(jù)業(yè)務(wù)短板，聘任顧問專家隊伍。以數(shù)智化能源院為載體推動職能部門與業(yè)務(wù)所間深度融合，發(fā)揮好職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)所的創(chuàng)新研究能力優(yōu)勢，共同推動解決管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，共同組織實施重大研究任務(wù)。