國網(wǎng)安徽電力公司董事長、黨委書記 楊勇：牢記囑托錨定目標 爭當高質(zhì)量發(fā)展排頭兵引領(lǐng)者

國網(wǎng)安徽省電力有限公司董事長、黨委書記 楊勇
 

　　國網(wǎng)安徽省電力有限公司認真落實國家電網(wǎng)有限公司貫徹習近平總書記重要指示批示精神推進高質(zhì)量發(fā)展工作會議精神，將高質(zhì)量跨越式發(fā)展作為中心任務，錨定排頭兵、引領(lǐng)者的目標定位，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽電力新篇章。

　　近年來，國網(wǎng)安徽電力整體實力不斷提升，發(fā)展勢頭持續(xù)向好，支撐高質(zhì)量跨越式發(fā)展的有利因素不斷累積。安徽省依托多個國家戰(zhàn)略疊加的優(yōu)勢，特別是乘上長三角一體化的東風，呈現(xiàn)厚積薄發(fā)、動能強勁、大有可為之勢，為電網(wǎng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好契機。新征程上，國網(wǎng)安徽電力有基礎、有條件向更高目標邁進，有責任、有能力為國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展大局作出更多貢獻。國網(wǎng)安徽電力緊緊錨定排頭兵、引領(lǐng)者的目標定位，搶抓長三角一體化歷史機遇，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，在發(fā)展速度、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)造安徽經(jīng)驗、打造安徽模式、作出安徽貢獻，爭做高質(zhì)量發(fā)展的示范和引領(lǐng)。

　　目標決定方向，定位開啟航程。爭當排頭兵、引領(lǐng)者，必須強化旗幟領(lǐng)航，把準新時代能源電力發(fā)展的核心要義，始終堅持安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔低碳、創(chuàng)新引領(lǐng)、惠及民生，在電網(wǎng)、裝備、服務、管理等方面走在前列、趕超跨越。

　　推動電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)新跨越，為國家實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻更多力量。電網(wǎng)是做好電力保供、服務能源轉(zhuǎn)型的根本保障。隨著國家大型風光基地加快建設，安徽電網(wǎng)的地位更加凸顯，在服務實現(xiàn)“雙碳”目標中承擔著更為重大的責任。堅持以新型電力系統(tǒng)建設為統(tǒng)領(lǐng)，加快構(gòu)建省內(nèi)“日字形”特高壓交流環(huán)網(wǎng)，建成“三交三直”特高壓網(wǎng)架，推動安徽電網(wǎng)成為長三角承接外來電“大中心”、省際轉(zhuǎn)送“大樞紐”、綠色清潔能源資源配置“大平臺”。積極服務新能源發(fā)展，堅持“量率一體”，以電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)合理開發(fā)布局，平衡好發(fā)展規(guī)模與利用率。積極參與、主動服務抽水蓄能電站建設，大力推動新型儲能電站規(guī)模化發(fā)展。做好能耗“雙控”逐步轉(zhuǎn)向碳排放“雙控”影響分析，深化政策研究，積極探索開展碳足跡、碳標簽、碳交易等領(lǐng)域相關(guān)試點工作。

　　推動裝備水平實現(xiàn)新跨越，為能源安全保障提供強有力支撐。裝備水平是衡量發(fā)展質(zhì)量、當好排頭引領(lǐng)的基本要素，是確保能源安全的重要基礎。堅持質(zhì)量強網(wǎng)，狠抓本質(zhì)安全，形成設備標準高、智能化水平先進、可靠性強的現(xiàn)代化裝備體系。把質(zhì)量管理貫穿規(guī)劃、設計、招標、運行全過程，提高設備標準，以質(zhì)量保安全。加快推進變電站一鍵順控、智能巡檢，下大力氣開展重大隱患整治、老舊設備改造，提高二次設備自主可控率。將提升電網(wǎng)智能化信息化水平作為重中之重，積極應用無人機、數(shù)字孿生、5G等新裝備、新技術(shù)，助力電網(wǎng)調(diào)控、設備運維、應急保障能力提升。

　　推動服務品質(zhì)實現(xiàn)新跨越，打造國內(nèi)一流的卓越供電服務體系。高質(zhì)量發(fā)展必須以滿足人民日益增長的美好生活需要為落腳點，讓電網(wǎng)發(fā)展成果更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展、增進民生福祉。聚焦構(gòu)建卓越供電服務體系，強化標準化、品質(zhì)化服務保障。堅決當好電力先行官，變“坐商”為“行商”，主動服務重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，提升客戶獲得感、滿意度。大力支持全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)，優(yōu)化服務機制，豐富信息化技術(shù)手段，創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展指數(shù)，積極服務政府決策。以提升供電可靠性為關(guān)鍵抓手，加快建設現(xiàn)代化新型配電網(wǎng)，積極服務鄉(xiāng)村振興。

　　推動經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)新跨越，更好實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。效率效益是高質(zhì)量發(fā)展水平的重要體現(xiàn)、內(nèi)在要求。堅定走內(nèi)涵式增長道路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升可持續(xù)發(fā)展能力，進一步擴大經(jīng)營領(lǐng)先優(yōu)勢。注重提質(zhì)增效策略迭代升級，找準電價、電量、投資、利潤、負債的動態(tài)平衡點，加快建立適應監(jiān)管要求、投入產(chǎn)出高效的經(jīng)營發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。發(fā)揮電網(wǎng)對其他行業(yè)的輻射和帶動作用，積極拓展綜合能源服務、新能源汽車、基礎資源運營等新興市場，增強市場觀念、創(chuàng)新意識，梯次形成新的增長點、增長極。將法治思維、合規(guī)要求融入日常經(jīng)營管理，提升協(xié)同監(jiān)督效能，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　推動企業(yè)管理實現(xiàn)新跨越，全面建設一流現(xiàn)代化企業(yè)。管理是企業(yè)永恒主題，不斷形成有借鑒性示范性管理經(jīng)驗成果是爭做排頭兵、引領(lǐng)者的重要衡量。堅持向管理要效益，提升企業(yè)管理水平與治理能力，推動管理成果、特色亮點不斷涌現(xiàn)，增強影響力和軟實力。強化基層基礎管理，著力提高管理標準，以改革思維破除機制障礙。深化三項制度改革，探索組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和業(yè)務流程再造，提升各級組織機構(gòu)效率，嚴格控制業(yè)務外包，不斷提高勞動生產(chǎn)率。強化人才管理，以高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和梯隊建設為重點，著力打造育才的“強磁場”、成才的“新高地”。

　　推動創(chuàng)新活力實現(xiàn)新跨越，著力打造具有重要影響力的創(chuàng)新高地。創(chuàng)新是第一動力，是引領(lǐng)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的持久動能。樹牢創(chuàng)新意識，一體推進科研技術(shù)、業(yè)務管理、商業(yè)模式創(chuàng)新。發(fā)揮安徽科技創(chuàng)新策源地優(yōu)勢，聚焦重點領(lǐng)域、前沿方向，加強合作攻關(guān)，形成更多首臺首套、首面首域成果，努力在氫電耦合、量子應用等領(lǐng)域取得突破性進展，為高水平科技自立自強作出貢獻。強化業(yè)務創(chuàng)新，圍繞新型電力系統(tǒng)、能效服務等，積極培育新業(yè)態(tài)新模式，塑造新動能新優(yōu)勢。強化全員創(chuàng)新意識，堅持問題導向、需求導向，激勵引導廣大干部員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動力。