人物簡介：曾輝，國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站運檢部水機專業(yè)管理，曾獲國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。
5月28日，國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站地下廠房內(nèi)，迎峰度夏前最后一臺機組大修的驗收工作正在開展，十幾位檢修人員熱火朝天地忙碌著。人群中，一位戴著眼鏡的師傅正與檢修人員討論：“還有幾天電站就要進入迎峰度夏的運行模式了。大家不要掉以輕心。檢修完成后，我們還要對機組進行三級驗收工作，做最后的確認。”他是機組各級檢修最后一道驗收關口的把關人、國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站運檢部水機專業(yè)管理曾輝。
工作26年來，曾輝奮戰(zhàn)在一線崗位上，把設備當成自己的孩子呵護，把電站當成了自己的家。他對管理的設備和經(jīng)手的工作一清二楚，對300余張主設備圖紙了然于心，對50多項技術改造如數(shù)家珍。他只干過發(fā)電機、調(diào)速器兩個專業(yè)，卻是發(fā)電機領域的行家里手、調(diào)速器行業(yè)的骨干專家。同事說“曾輝檢查過的就是免檢產(chǎn)品”。
勤于鉆研成長為水機專家
這位生產(chǎn)現(xiàn)場的“大拿”入職時只有中專文憑。
國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站是我國第一批大型抽水蓄能電站之一，也是目前亞洲已投運的裝機容量最大的抽水蓄能電站。1995年，19歲的曾輝到電站工作。那時，電站正值機電安裝高峰期，年輕的他既新奇又不安。曾輝說：“當時我們有31個人進入電站，除了兩個人是中專畢業(yè)，其余都是本科學歷以上。當時，我各方面都感到很大壓力。”
曾輝將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，努力提高專業(yè)技能。在現(xiàn)場工作中，他堅持記錄下每一次設備出現(xiàn)的故障原因和排除方法。“他做學習筆記做得特別細。”同期進入電站的同事游光華回憶起和曾輝共同學習的時光，對他那密密麻麻的筆記本印象深刻。后來，曾輝整理的筆記還成為電站編寫運維規(guī)程和檢修作業(yè)指導書的參考。
勤懇耕耘終能獲得回報。2005年，曾輝獲得了浙江大學計算機控制和電氣工程及其自動化專業(yè)的本科學歷。至今，他已發(fā)表論文21篇，參與科技創(chuàng)新，研發(fā)質(zhì)量管理成果22項。
國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站是國網(wǎng)新源公司生產(chǎn)準備人員的培訓基地。曾輝作為水機專家，先后輔導過11批次400余名抽水蓄能“新兵”。如今，這些學員分布在全國20多個省份的抽水蓄能電站。除了教授專業(yè)知識，曾輝還注重培養(yǎng)學員的獨立思考能力。他說：“我想讓學員知道，我教的學習方法不一定是最好的，我說的話也不一定都是正確的，我希望他們自己去判斷、分析，相互交流。只有這樣才能提高解決問題的能力。”
爬出一條“專屬線路”
發(fā)電機是電站的核心設備，發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子是核心中的核心。作為高轉(zhuǎn)速多頻率轉(zhuǎn)動部件，每逢機組檢修，定子和轉(zhuǎn)子都是重點檢查部位。上下風洞相當于一個高8米的空心圓柱體，內(nèi)徑1米、外徑4.5米、高8米，但空間內(nèi)布置有上下?lián)躏L板、制動器等大型設備，實際可供檢修人員活動的空間不到45立方米。因此，檢修人員在上風洞靠爬、下風洞靠蹲，行動十分不便。春、秋季檢修期間，發(fā)電機上風洞內(nèi)的溫度有30攝氏度左右，而到了迎峰度夏期間，風洞內(nèi)的最高溫度能超過60攝氏度。
曾輝是國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站12臺機組各級檢修的最后一道驗收關口的把關人。每次作業(yè)時，他需要穿著不透氣的連體服，彎腰進去匍匐爬行檢查每一個零部件，一待就是2個小時。他每年要爬行檢查20次以上。他說這是在發(fā)電機風洞內(nèi)“享受免費的桑拿浴”。就這樣，他在抽蓄機組的“心臟”——發(fā)電機風洞的夾縫中爬出了一條“專屬線路”。
每年，曾輝爬完這條線，就意味著風洞內(nèi)的定檢工作全面完成。電站分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理姜豐說：“只要曾輝驗收過的，我就放心。”
帶領團隊攻堅技術難題
2020年春節(jié)前夕，新冠肺炎疫情發(fā)生，曾輝主動請纓在電站值守。農(nóng)歷大年初三22時，正在值守的曾輝突然接到電話：1號機組發(fā)生調(diào)速器系統(tǒng)異常。他立即趕赴現(xiàn)場。曾輝回憶道：“當時的情況很緊急，為了保障機組在規(guī)定的時間內(nèi)正常抽水，需要在2個小時內(nèi)完成搶修。”
“有曾輝在現(xiàn)場，心里踏實了。”現(xiàn)場值班的同事說。曾輝很快就查清了機組調(diào)速器的故障原因，并帶領值班的員工在規(guī)定時間內(nèi)消除了異常。他說：“作為一名黨員，關鍵的時刻應該起帶頭作用。”
曾輝說，關鍵時刻不僅需要個人力量，更需要高效合作的團隊和強大的后援團。他記憶深刻的是兩年前那場史無前例的大修。
2019年上半年，國網(wǎng)新源天荒坪抽水蓄能電站投產(chǎn)20年來首次進行6臺球閥同時全面大修。由于電站輸水道的特殊設計，更換一個球閥需要6臺機組全部停機;逐個維修單臺球閥，就要6臺機組全部停機6次。這會對電網(wǎng)調(diào)度產(chǎn)生很大壓力。因此，電站提前三年就啟動了這項改造的前期工作。
作為這次大修的項目負責人，曾輝將大修看作一場嚴峻的考驗。為了在短時間內(nèi)一次性完成6臺機組球閥的改造，解決電站20年來從未觸碰的難題，3年里，他組織項目組成員從設計、工藝、安裝、樞紐防轉(zhuǎn)的方式等進行多方論證，帶領團隊與球閥制造廠、加工廠多次協(xié)調(diào)溝通，召開大大小小的方案研討會數(shù)十次，研究出“一種抽水蓄能機組進水閥閥體翻轉(zhuǎn)工裝及其使用方法”。為了保障球閥制造的質(zhì)量，他在簡陋的廠房監(jiān)造，待了兩個月。
曾輝帶領的項目組里共有8名員工，其中7名是共產(chǎn)黨員。“這次大修難度很大，但我們的組員技術過硬，配合默契。我相信只要大家全力奮戰(zhàn)，一定能夠成功。”曾輝說。
懷揣著堅定的信念，團結(jié)一心，2019年，曾輝和他的團隊一次性成功完成了6臺機組球閥的全面升級改造，攻克了在役球閥改造的一系列重大技術難題，他們研發(fā)的“進水閥同心度定位裝置”等3項成果取得國家實用新型專利授權。
“上班早、回家晚，加班多、休假少，埋頭苦干、毫無怨言”是領導和同事對曾輝的一致評價。工作26年來，曾輝累計消除設備缺陷1400余項，完成重點檢修項目200余個。每年，他還參與檢修電站12臺機組，負責站內(nèi)公用系統(tǒng)的技術維護，以及百余次設備消缺和隱患處理。
評論