在7月下旬召開的廣東電網公司半年工作座談會上，一組數(shù)據展示了該公司積極投身改革發(fā)展，全面推行精益管理的顯著成效：今年上半年廣東省全社會用電量2682億千瓦時，同比增長4.6%；全口徑客戶平均停電時間8.23小時，供電可靠性排名全國前十的供電局總數(shù)連續(xù)三年領跑全國；實現(xiàn)2211個中心村農網改造升級和2901個機井通電，進一步提升了縣域和農村居民用電質量……當前，廣東電網公司全面推行精益管理工作良好開局，已完成系統(tǒng)策劃階段工作，進入全面推進階段，并在全面標桿管理、全員自主改善、精益項目等方面初見成效。
全面標桿管理 勇當排頭兵
避免“多張皮”“只干一件事”。據悉，廣東電網公司從源頭把握“指揮棒”，將綜合標桿評價指標與公司“十三五”改革發(fā)展戰(zhàn)略指標整合，形成廣東電網特色的精益管理指標體系，作為全面衡量該公司改革發(fā)展工作推進成效的統(tǒng)一標準。
該公司聚焦綜合標桿評價分析中具備條件達到國際國內一流水平的優(yōu)勢領域，樹立更高的標準、追求更遠大的目標，爭當電力行業(yè)的領跑者。近日，由該公司牽頭承擔的國家863計劃課題“500千伏大容量超導限流器樣機研制”通過了國家科技部驗收，邁出了超導技術向超高壓電網應用的重要一步，標志著該公司在該領域的研發(fā)能力躍居國際領先水平。
在班站所標桿評價和建設方面，該公司有針對性地制定星級提升目標和具體工作舉措，依托“6+1”信息系統(tǒng)班組管理平臺有效落實。在南方電網公司“五星班站所”評選中，該公司19個班站所勇摘“五星”，數(shù)量占全網的一半，排名第一。
該公司可靠性管理標桿已“領跑全國”，近日，全國2016年度電力可靠性指標發(fā)布，珠海、中山、佛山供電局分列全國第一、第四、第八名，廣東電網公司躋身前十的地市局企業(yè)數(shù)量連續(xù)8年全國第一。
全員自主改善 激發(fā)創(chuàng)新熱情
“現(xiàn)在避雷器更換時間從2小時降低到10分鐘，作業(yè)人員從4人減少到2人，而且無需停電，還可以匹配不同廠家的產品，真正達到了消除浪費、降低成本、提高效率的多重效果?！闭貞c供電局平鳳供電所技術員莫劍文談到該所研發(fā)的“10千伏線路摘掛式避雷器通用改進技術”很是自豪，認為推行精益管理大大激發(fā)了員工的自主創(chuàng)新熱情，提高了基層班組的規(guī)范管理水平。
推行精益管理，員工的自覺性、主動性是需要最先點燃的“火花”。該公司采取走出去、請進來等多種形式，學習研究國際國內先進同行的最佳實踐，深植精益理念，引導精益行為，激發(fā)正能量。同時專門制定精益人才培訓方案，做到“三個覆蓋、兩個關注”，分層次、分專業(yè)、分梯隊開展精益管理知識培訓，重點關注精益項目實施和帶級人才建設，推動全體干部員工“真學、真會、真干”。
“幾年前我是一名巡線工，經過學習實踐，現(xiàn)在成長為腦子里裝著整個江門電網的配網規(guī)劃人員?！闭莆樟艘?guī)劃方法的江門供電局配網運維人員區(qū)軍源和同事一起勇挑重擔，自主完成了江海區(qū)中壓配網所有48格網格化規(guī)劃報告。江門供電局探索創(chuàng)立“訂單培養(yǎng)”+“專家指導”+“階梯遞進”的人才培養(yǎng)模式，今年已組建了共503人的16個專業(yè)人才團隊，呈金字塔遞增模式，覆蓋管理、技術、技能領域，補充了專項人才缺口。
該公司制定全員自主改善指導意見，引導廣大員工立足工作崗位，運用精益管理理念方法和工具，主動查找短板，自發(fā)動手改善，使工作變得更加實用化、簡單化、高效化，把本職工作做到極致。以“積分制”形式實施過程管控，以“微激勵、快兌現(xiàn)”方式實施物質激勵，以“年度表彰”形式實施榮譽獎勵，形成“全員參與、上下齊動”的良好局面。
實施精益項目 服務更給力
精益項目是廣東電網戰(zhàn)略落地的重要載體，該公司有序推進精益項目實施及管控，出臺了精益項目管理工作指引?！鞍凑罩敢?，我們明確了50個公司級精益項目，其中9項由公司領導牽頭，一對一匹配精益輔導專家，強化過程指導。同時，有序開展827個地市供電局精益項目?！睆V東電網公司企管部副主任龐鵬介紹。
業(yè)擴周期一直備受企業(yè)客戶關注，佛山供電局將其作為精益項目重點攻關，從物資供貨入手提速增效，將10千伏業(yè)擴周期由187天縮短至85天，極大地方便了客戶?！拔覀冞\用測量工具，對2個項目物資到貨環(huán)節(jié)深入分析，識別出17個潛在原因，再運用CE矩陣篩選出6個主要原因，最終篩選出11條可以實施的改善措施?！狈鹕侥虾９╇娋譅I業(yè)部主任助理黃文杰說。
另外，該公司還構建培訓體系，進行分級分類培訓。強力推廣優(yōu)秀方法和經驗，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造“人人都是精益實踐者、個個都是精益改善者”的良好氛圍。
“在管制類業(yè)務和競爭性業(yè)務兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網公司自身特色的精益文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大，勇當創(chuàng)建國際一流電網企業(yè)排頭兵?！痹摴军h委書記、董事長劉啟宏闡述了精益管理的美好愿景。(楊雅潔)
