縱觀近百年的中國近代史，可以總結(jié)出如下幾句話：無實力無以言尊嚴(yán)，不自強無以言實力，不變革無以圖自強。實際上，這幾句用以形容西電東送戰(zhàn)略實施過程也極為恰當(dāng)。

20多年前，隨著改革開放的壯闊大潮，廣東的經(jīng)濟發(fā)展焦渴地需要著外面的電源，而云貴的水電火電又窩在高山峽谷間，兩看不厭，卻無從對接。

歷經(jīng)20余年的西電東送、20余年的電力脈動，實現(xiàn)了跨省域的電力傳輸，促進了區(qū)域經(jīng)濟和社會的發(fā)展。不僅如此，這條長路對于中國電力工作者而言，也是心酸有之，豪邁有之，痛徹有之，沉思有之。從跟隨者到話語者，這是一條荊棘之路，也是一條南網(wǎng)人奮發(fā)圖強之路。

“無關(guān)人員請離場”沒有技術(shù)實力，何談面子與尊嚴(yán)

“西電東送”設(shè)想的提出，最早可追溯到上世紀(jì)中期，但由于當(dāng)時國家財力不足和技術(shù)水平不夠而無法實施；到了上世紀(jì)80年代初，我國開始部署西電東送北、中、南三線通道工程建設(shè)，其中南線通道工程以開發(fā)南盤江紅水河水電資源為主，計劃送電廣東。

上世紀(jì)90年代初，西電東送三線通道已現(xiàn)雛形。南線通道，天生橋二級水電站首臺機組于1992年投產(chǎn)發(fā)電，次年天生橋至廣東第一回500千伏交流輸變電工程投產(chǎn)，廣東、廣西、云南、貴州四省區(qū)電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行，這也是西電東送南線首條通道。負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)運行管理的是于1991年成立的南方電力聯(lián)營公司（以下簡稱南電聯(lián)），后來的電力體制改革中，在該公司的基礎(chǔ)上組建了如今的南方電網(wǎng)公司。

篳路藍(lán)縷，以啟山林?！拔耶厴I(yè)的時候，跟我一同入職南電聯(lián)的還有20多個大學(xué)生，天廣直流的建設(shè)和投產(chǎn)時，我們都待在天生橋換流站，不少于5年?！睋?jù)1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作的胡蓉回憶，在那前后幾年，南電聯(lián)每年都會招募這么一批“青年才俊”，希望攻克直流輸電的難題，并著眼于未來長期西電東送工程人才培養(yǎng)儲備。

當(dāng)時處于改革開放前沿的廣東經(jīng)濟發(fā)展迅猛，1991—1995年的第八個五年計劃期間年均電力增長18.21%，電力成為制約經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸，因此廣東迫切需求西部送來的水電。相比于交流輸電來說，直流輸電的優(yōu)勢在于輸電過程中的電量損耗小，經(jīng)濟性更高。

但當(dāng)時我國別說掌握超高壓直流輸電技術(shù)，哪怕建設(shè)經(jīng)驗都少得可憐，唯一建成的一條±500千伏直流輸電工程葛洲壩至南橋工程也是完全外包。這一次要建的天生橋至廣州±500千伏直流輸電工程（簡稱天廣直流工程）也不得不如法炮制。

“德國西門子公司總承包，所有的技術(shù)、設(shè)備都是他們來安排。”比胡蓉還早一年入職的任成林也參與過工程實施過程。他說自己當(dāng)時完完全全就是個小學(xué)徒，上班就跟著德國的技術(shù)專家們，看他們怎么安裝調(diào)試，聽他們講解系統(tǒng)知識。

在窮鄉(xiāng)僻壤的天生橋換流站里，無法借助互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等渠道擴展資料知識，這些“學(xué)徒”們就利用下班時間自學(xué)。“老外給我們技術(shù)資料，全英文的，成千上萬頁，我們每個人分幾百頁，對著辭典一行行翻譯成中文看?！比纬闪终f。

客觀地說，在我國直流輸電工程“草創(chuàng)”時期，以西門子、ABB為代表的國際電力巨頭企業(yè)，給予了很多幫助。不光是天廣直流工程，在后續(xù)多條500千伏及以上電壓等級西電東送工程建設(shè)中，都有外方技術(shù)專家的參與。

然而，天下沒有免費的午餐，我們在享受著國外成套設(shè)備便利的同時，天廣直流工程自主化率幾乎為零，這種苦澀只有親歷者才會明白。多年后，南網(wǎng)科研院董事長饒宏回憶起天廣直流工程通電調(diào)試時的場景，仍歷歷在目。

當(dāng)時現(xiàn)場由30多名德國技術(shù)人員操盤，中方人員“像等待外教來上課的學(xué)生”。然而就在調(diào)試開始前，德國人的一句話，卻讓饒宏和他的同事們當(dāng)場愣住了，“德方項目經(jīng)理跟我說，調(diào)試馬上要開始了，請你們無關(guān)的人員離場?！边@句話刺痛了在場的每一個中方技術(shù)人員，真正的核心技術(shù)是從別人那里看不到、學(xué)不來的。正因如此，中國電力人認(rèn)識到技術(shù)設(shè)備自主化的重要意義。

“這是面子問題，更是尊嚴(yán)問題?！背蓡T們暗自下定決心，要吸收引進再創(chuàng)新。

“不能因為國外沒有，我們就不敢搞”豪言壯語背后，是汗水的結(jié)晶

西電東送作為西部大開發(fā)的標(biāo)志工程，成為國家戰(zhàn)略是在1999年。隨著北、中、南三線通道的建設(shè)，西電東送已初步顯現(xiàn)出優(yōu)越性，在較大范圍內(nèi)實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，緩解了東部地區(qū)電力緊張局面。但面對廣東等地用電需求的日益增長，西電東送大通道的建設(shè)仍舊刻不容緩。

因此，在2000年召開的中央工作會議上，確定了“十五”期間從貴州、云南向廣東輸電1000萬千瓦電力的方向。當(dāng)年11月，西電東送9項工程開工，規(guī)模巨大，其中包括三峽至廣東的±500千伏直流、貴州至廣東的±500千伏直流和貴州至廣東的500千伏交流等3項輸電工程。這3項工程在2004年底前全部投運，連同天廣直流工程180萬千瓦的送電量，提前完成西電新增向廣東送電1000萬千瓦的任務(wù)。

多項工程的建成投運，帶來的經(jīng)濟社會效果極其顯著，但工程國產(chǎn)自主化水平低下的窘境就像心口上長著的荊刺，令西電東送戰(zhàn)略實施團隊成員們疼痛難耐，“一定要有個自己干成的工程才行。”

2005年開工的貴州至廣東第二回±500千伏直流工程（簡稱貴廣二回）是最好的機遇，這也是國家確定的首個直流自主化依托工程，要求“以我為主、聯(lián)合設(shè)計、自主生產(chǎn)”，綜合自主化率達(dá)到70%以上。

超高壓公司作為西電東送主網(wǎng)架的工程建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)引進、組織和協(xié)調(diào)等工作；南方電網(wǎng)還專門組建技術(shù)研究中心（后在此基礎(chǔ)上成立南網(wǎng)科研院），承擔(dān)了系統(tǒng)研究、成套設(shè)計、試驗和系統(tǒng)調(diào)試等自主化核心工作，探索了一條具有南方電網(wǎng)特色的自主化工作模式。

“我們做的這些事情，國內(nèi)此前是沒人做到過的?！比缃癯蔀槟戏诫娋W(wǎng)公司高級技術(shù)專家的李巖，當(dāng)時剛?cè)肼毑痪?，貴廣二回成為他首個真正意義上完全參與的工程。他解釋起成套設(shè)計：把所有研究工作都做完，圖紙怎么畫，變壓器放在什么位置、參數(shù)多少，不同設(shè)備之間的位置關(guān)系如何……

換流變壓器是工程中至關(guān)重要的設(shè)備，相當(dāng)于換流站的“心臟”。依托該工程，我國取得了設(shè)備國產(chǎn)化重要突破。國家政策扶持與強大市場需求的驅(qū)動，國內(nèi)許繼集團、特變電工沈變公司等主要電力設(shè)備廠家投資建設(shè)生產(chǎn)線，最終研發(fā)生產(chǎn)了首臺直流低端換流變壓器，換流站首次裝上了“中國心”。

自此，南方電網(wǎng)西電東送工程建設(shè)，再未出現(xiàn)外方總承包的情況。

“以前外方成套供應(yīng)主設(shè)備，現(xiàn)在我們實現(xiàn)主設(shè)備的集成和總體方案的組織?！眳⑴c多條直流工程建設(shè)管理的胡蓉很自豪地說。但是，南方電網(wǎng)并未就此止步。西電東送戰(zhàn)略實施團隊開始設(shè)計建設(shè)更高電壓等級的工程——±800千伏特高壓直流。

這是世界都未曾觸及的難題。因此當(dāng)時中國提出對±800千伏特高壓直流技術(shù)的研發(fā)時，國內(nèi)外是一片質(zhì)疑的聲音，認(rèn)為中國這樣一個長期只能購買別人的輸電技術(shù)的國家要挑戰(zhàn)世界級難題，簡直是天方夜譚。

逆流中方顯砥柱中流，在質(zhì)疑聲中，以中國工程院院士、南方電網(wǎng)公司專家委員會主任委員李立浧為代表的團隊成員卻信念堅定?！安荒芤驗閲鉀]有，我們就不能搞、不敢搞?！崩盍普f，“要通過自主創(chuàng)新，把特高壓技術(shù)做成?！眻F隊中有人甚至半開玩笑地解壓，我國自主把原子彈都造出來了，何況“區(qū)區(qū)”一條輸電線呢？

豪言的背后，既是自信心的表達(dá)，也是汗水的結(jié)晶。光從實驗方面講，實驗條件國內(nèi)不具備，只能去瑞典進行。團隊成員利用瑞典一個實驗室，模擬與國內(nèi)相同的環(huán)境，最后得出了世界首個特高壓絕緣參數(shù)。電磁環(huán)境、設(shè)備研制等等特大電流下的世界級難題，都在日復(fù)一日地反復(fù)調(diào)試修改中逐步攻破?！白蠲Φ臅r候連續(xù)工作兩三天，幾乎沒有睡覺的時間，實在困到不行就在桌子上趴一會兒?！眻F隊成員王琦說。

努力終于有了回報。2009年底，±800千伏云南至廣東特高壓直流輸電示范工程調(diào)試完成，單極投運。這是世界首個特高壓直流輸電工程?！皡⑴c工程的外方工程師們也非常激動，他們也拿起手機給在海外各地的分部打電話報喜。”超高壓公司副總經(jīng)理蔡希鵬還記得當(dāng)時的場景。

工程除部分換流變壓器和直流場設(shè)備由西門子公司提供外，其余設(shè)備均由國內(nèi)廠家、機構(gòu)承擔(dān)，工程成套設(shè)備綜合國產(chǎn)化率為62.19%，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)自主化。

“自主知識產(chǎn)權(quán)不是買來的，而是干出來的，要有真本事才行?！痹谂c國外同行的交流中，李巖逐漸感受到對方態(tài)度的變化，這是實力贏得的尊重。

“別人的問題，我們也來參與解決”擁有一定話語權(quán)，更應(yīng)謙卑和努力

“如果說，40年改革開放，讓整個中國進了一大步，那么西電東送也讓我國直流輸電技術(shù)進了一大步，從小白到完全掌握核心技術(shù)?！崩顜r認(rèn)為。

隨著西電東送戰(zhàn)略的實施、諸多工程的建設(shè)，我國的輸電技術(shù)取得了長足的進步，不光在國內(nèi)實現(xiàn)了能源跨區(qū)域運輸，而且伴隨著綜合國力的提升，將輸電技術(shù)逐漸影響到海外。尤其是遠(yuǎn)距離、大容量輸電的特高壓和提升穩(wěn)定、靈活性的柔性直流輸電。

十年潛行，十年裂變，南方電網(wǎng)在超高壓直流輸電方面終于完成了從跟隨者到話語者的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變既來自于沖天豪氣，更來自于苦心孤詣。由于影響力的不斷擴大，西電東送團隊成員開始參與國內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和編寫。南網(wǎng)科研院生產(chǎn)技術(shù)支持中心主任助理趙林杰研究了10年的西電東送直流工程主要設(shè)備，參編的換流變壓器國際標(biāo)準(zhǔn)獲國際電工委員會（IEC）和電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）聯(lián)合頒布。

10年來，趙林杰參與研究的變壓器超過250臺，南方電網(wǎng)構(gòu)建了仿真與實測有機結(jié)合的方法體系和技術(shù)裝備，解決了一系列變壓器生產(chǎn)運行中的問題。

“以前我們自家的問題，都讓別人幫忙；現(xiàn)在我們也參與解決別人的問題了?！眳⑴c標(biāo)準(zhǔn)的編寫與制定，即意味著南方電網(wǎng)在業(yè)內(nèi)擁有了一定的話語權(quán)。

但了解的越多，團隊成員們發(fā)現(xiàn)不了解的也越多，內(nèi)心反而更謙卑謹(jǐn)慎?！皠偣ぷ鲙啄昝靼c東西，同行也請教你，有點飄了，以為自己是專家；后來越研究越深，現(xiàn)在都不敢稱專家?！壁w林杰笑著說。

李巖也認(rèn)為，雖說我國輸電技術(shù)有了長足進步，但客觀地講，與世界最先進的國家相比仍有差距。“這種差距是綜合性的，有可能你個別環(huán)節(jié)達(dá)到甚至超過別人，但整體實力還不夠。”這像極了足球，單靠個別球星的發(fā)揮，缺乏整體實力的隊伍很難走得更遠(yuǎn)。

因此，團隊成員們?nèi)栽谂?，力爭在材料上有所突破，培養(yǎng)積累優(yōu)秀的后備人才，踏踏實實地繼續(xù)干。在解決了有電用的“溫飽”和用得好的“小康”問題后，中國電力人開始思考清潔電的開發(fā)和廣泛使用，這是關(guān)乎當(dāng)下與未來的長期命題。

南方電網(wǎng)的西電東送，始于天生橋。參與過工程建設(shè)的任成林，時常回想與同事們在黔桂兩省交界的窮鄉(xiāng)僻壤之地?fù)]汗如雨的日子。在他身邊發(fā)生過關(guān)乎生死的真實故事，與蛇蟲鼠蟻為伍更不足為奇，“什么苦都經(jīng)歷了，還怕今后的麻煩嗎？悶頭干就是了?！?/span>

工作14年，李巖有保留通訊錄的習(xí)慣，最早的那一份都有。抽空翻一翻，他發(fā)現(xiàn)里面大多數(shù)人還在做著與當(dāng)年同樣的事——那自然是與西電東送密切相關(guān)的事。(記者:帥泉 通訊員:李樺 辛鎮(zhèn)瀚 肖前)