近年來，云南電網公司紅河供電局變電管理所黨支部開創(chuàng)了“61114”的黨員行為績效評價模式，即基于6個意識問題，抓住1條主線，建立1個機制，運用1個載體，培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”的黨員行為績效評價模式。通過“定性和定量”相結合的方式，利用績效客觀評價黨員行為，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用顯著提升。

抓住一條主線，培養(yǎng)“四優(yōu)黨員”

紅河供電局變電管理所黨支部通過調研分析，發(fā)現(xiàn)部分黨員與黨員先進性要求、實現(xiàn)部門安全生產目標以及人才培養(yǎng)需要、群眾的期盼有較大差距。對此，該黨支部以“增強黨性意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”為主線，按照南方電網黨員先進性測評的要點，瞄準“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的四優(yōu)目標，著手策劃體現(xiàn)黨員績效的行為模塊。通過多次模擬推演和論證，紅河供電局變電管理所正式啟動黨員月度評價工作，首創(chuàng)《變電管理所黨支部黨員行為績效評價表》（簡稱《績效評價表》），從崗位業(yè)績、學習成長、價值傳遞、組織生活等10個模塊開展黨員月度評價，形成每名黨員月度的總分。

該支部要求每個黨員每月填報黨員月度績效評價表并完成自評分，于次月5日前報黨小組長，黨小組長再對每位黨員進行評分，填寫評價意見，在每月10日前完成且提交黨支部。由黨支部核實情況，再次對每位黨員進行評分，填寫真實的評價意見，層層把關。每月根據黨員月度的分數，將月度分數在90分及以上且排名在前30%的黨員評為“月度黨員之星”，并于每月20日前反饋給黨小組并在所內進行公布，接受群眾的監(jiān)督，確保黨員評價客觀真實。

為避免行為績效評價流于形式，提升評價結果激勵功能，該變電管理所還將評價結果創(chuàng)新應用到先進性測評、評先選優(yōu)、班站長及專責選拔、后備干部和人才推薦中，促進考核與評價黨員的良性互動機制。同時，每年進行一次回看，根據實施情況進行優(yōu)化。

十大模塊量化績效引導行為

“我們在《績效評價表》中篩選了組織生活、服務群眾等10個模塊作為評價內容，對每塊內容按權重來量化分值，通過月度測評打分,實現(xiàn)黨員先進性的縱向和橫向比?！奔t河供電局變電管理所主任劉宇說。在《績效評價表》中“組織生活”模塊側重考核黨員參加“三會一課”主要內容及任務落實等，通過績效考評能有效促進黨員履行學習黨的路線、方針和政策的義務，促進黨員增強黨員意識。而“黨員責任落實情況”模塊則側重驅動黨員履行聯(lián)系服務群眾的職責，有效防范人為責任事故。

“為了強化黨員的總結和分享意識，樹立‘解決一個問題的同時爭取解決一類問題’的觀念，我們還設立了‘知識共享’模塊，提升團隊學習和工作效率?！眲⒂罱榻B。比如試驗一班郭濤、張志磊、唐亮星通過共享模塊開展的《電力變壓器試驗轉接平臺研制》獲得國家實用新型專利，大力提升了工作效率。通過“學習成長”模塊考評促使黨員每月進行不少于1次的技術或管理等知識學習。截至目前，紅河供電局變電管理所黨員負責了約65%的創(chuàng)新項目，成了該所創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍。

據了解，為了促進黨員做好崗位工作，《績效評價表》中設立了“崗位業(yè)績”模塊，引導黨員帶頭以創(chuàng)新的精神提升本職崗位的安全、質量、效率，充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，設立了“崗位承諾”模塊，有效督促黨員履行自己的承諾，使黨員品牌進一步得到彰顯。

此外，該所還設立了“價值傳遞”模塊，讓黨員帶頭開展宣傳，落實“講好變電故事、傳播變電聲音”，推進所隊文化建設；“自我感激”則正向引導黨員樹立感恩意識，弘揚正能量；“主要機會”引導黨員自我尋找改進的機會，開展經常性自我批評并不斷提高；“信息關注”引導黨員善于發(fā)現(xiàn)身邊的問題，支持組織將問題處理在萌芽狀態(tài)，傳遞組織的關心，確保隊伍穩(wěn)定。

據悉，紅河供電局變電管理所連續(xù)5年榮獲“云南電網公司先進基層黨組織”稱號。2018年7月，榮獲“南方電網公司2017—2018年度先進基層黨組織”等多項榮譽。