日前，云南電網(wǎng)公司昭通供電局“理論面對面—千堂報告進基層”宣講團走進該局變電檢修黨支部開展“微宣講”活動。這是云南電網(wǎng)公司開展“理論面對面—千堂報告進基層”宣講活動的一個縮影。
據(jù)悉，為了使理論宣講貼近企業(yè)發(fā)展實際、貼近員工思想實際，云南電網(wǎng)公司將企業(yè)人物、企業(yè)故事和企業(yè)話語體系融入理論宣講，深入開展“理論面對面—千堂報告進基層”宣講活動。宣講在“微”字上做文章，在“新”字上下功夫，組建宣講“大隊伍”，通過多種接地氣的方式方法，及時把中央精神和南方電網(wǎng)公司部署傳達到基層。
把宣講“落細、落小、落實”
云南電網(wǎng)公司提出，宣講必須善于在“微”字上聚焦，既要采用大課堂等方式開展好集中宣講活動，也要采取覆蓋廣泛、機動靈活的“微宣講”方式，讓員工唱主角，不斷增強理論宣講的針對性和實效性。5月，云南電網(wǎng)公司印發(fā)了《關(guān)于開展“理論面對面—千堂報告進基層”理論宣講活動的通知》，要求各基層單位結(jié)合自身實際，以黨支部書記、黨員骨干、先進典型、優(yōu)秀青年、文藝骨干等為主組建一支宣講員隊伍?！斑@樣組建宣講團讓宣講內(nèi)容更貼近一線員工實際工作，也能充分體現(xiàn)宣講的多維表達?！痹颇想娋W(wǎng)公司宣傳文化部宣傳科副科長葛金說。
與此同時，云南電網(wǎng)公司從大處著眼，從小處入手，把宣講“落細、落小、落實”，通過把中央精神和南方電網(wǎng)公司部署分解成一張張卡片式的“小菜單”，按照基層干部員工需求講好黨的建設(shè)、反腐倡廉、文化建設(shè)、精益管理等話題。“努力把與基層一線干部員工密切相關(guān)的問題講清講明講透，著力用小環(huán)境體現(xiàn)大形勢，用身邊事說明大政策，做到理論宣講以小見大?！备鸾鹫f。
“支部集中講+黨委巡回講”確保宣講全覆蓋
為了實現(xiàn)理論宣講通俗化、大眾化，云南電網(wǎng)公司不斷創(chuàng)新宣講載體。該公司緊緊圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，結(jié)合改革開放40年和南方電網(wǎng)公司2018年工作重點，確定了10個宣講篇章，并采用“支部集中講+黨委巡回講”的方式，確保宣講全覆蓋。截至7月，云南電網(wǎng)公司共開展“支部集中講+黨委巡回講”1407場。
云南電網(wǎng)公司各單位結(jié)合實際，創(chuàng)新開展宣講活動。昭通供電局以“局領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講+支部書記聯(lián)系實際講+黨員骨干圍繞工作講+先進典型以身示范講+優(yōu)秀青年交流互動講+文藝骨干生動演繹講”相結(jié)合的“全景式”宣講方式，廣泛開展“理論面對面—千堂報告進基層”理論宣講活動。云南電網(wǎng)公司百名專家先進典型、三級技能專家、昭通市烏蒙工匠姜毅以“提高質(zhì)量和效益為中心，推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展”為題講述了新時代如何深化精益化管理，提高工作效率和業(yè)務(wù)能力；云南電網(wǎng)公司十大杰出青年、技術(shù)技能專家游書均通過與同事分享自己的工作經(jīng)驗，激勵大家積極進取、盡職盡責(zé)、甘于奉獻……
“我們用黨員群眾愛聽的語言來宣講，采用演講、小品、情景劇、快板等形式讓宣講與大家更貼近?！备鸾鹫f。宣講時間不求長，聽眾不求多，場面不求大，通過宣講把最新政策和工作部署傳遞給干部員工，使黨的理論和上級要求在員工心里落地生根。
為了適應(yīng)基層單位點多面廣、人員理論水平參差不齊等特點，云南電網(wǎng)公司讓員工身邊的人組成宣講團，充分發(fā)揮基層宣講人才的輻射作用。以紅河供電局為例，在該局宣講隊伍中，有經(jīng)驗豐富的老黨員、有思想先進的入黨積極分子、有剛?cè)肼毜摹靶∧贻p”。朱紅丹是紅河供電局宣講隊伍中年齡最大的一員，她總擔(dān)心自己不如年輕人思維活躍，給團隊“拖后腿”，于是白天工作，晚上查閱資料，熬夜做課件。入黨積極分子楊志華為了講好自己負(fù)責(zé)的主題，讓當(dāng)教師的妻子先當(dāng)聽眾給自己挑毛病，不斷改進。
“333”培育體系打造高素質(zhì)宣傳隊伍
在宣講過程中，云南電網(wǎng)公司堅持讓員工唱主角，力爭把宣講團打造成理論下基層的“輕騎兵”。據(jù)該公司宣傳文化部主任李艷思介紹，“輕”就是隊員少，力量精干，每次安排2至3位宣講員進基層宣講；“騎”就是速度快，第一時間將黨的聲音和上級精神傳達給基層廣大干部員工；“兵”就是范圍廣，宣講員來自基層一線，以身邊人說身邊事的形式解讀政策方針及工作部署。
據(jù)悉，云南電網(wǎng)公司于7月16日印發(fā)了“2018—2020年‘千百十’宣傳骨干培育計劃”，通過搭建“333”培育體系著力打造一支高素質(zhì)宣傳骨干隊伍。
“我們計劃用3年的時間，圍繞3個維度，培育3支宣傳隊伍，推動基層理論宣傳工作真正實現(xiàn)講有對象、干有隊伍。”李艷思說?！?33”培育體系是指，“用3年的時間”分階段推進，明確3年宣傳骨干培養(yǎng)目標(biāo)及計劃；抓好理論培訓(xùn)、集體研修、實踐鍛煉“3維培養(yǎng)方式”，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)；大力實施百名示范宣傳骨干、千名一線宣傳骨干、十名專家宣傳骨干“3個培養(yǎng)工程”。計劃到2019年下半年，培養(yǎng)百名具有較強宣講技能和課件設(shè)計開發(fā)能力，能夠獨立策劃、組織、創(chuàng)新開展宣講活動的示范宣傳骨干隊伍。到2020年上半年，以百名示范宣傳骨干為核心，通過“理論研習(xí)小組”示范帶動千名覆蓋該公司全部二、三級單位，面對基層一線員工能夠運用“家常話”“講故事”的方式將黨的理論和路線方針政策講清楚、講通俗、講鮮活，確?；鶎右痪€員工“聽得到”“聽得懂”的一線宣傳骨干隊伍。到2020年末，以百名示范宣傳骨干為基礎(chǔ)，經(jīng)過綜合評定，擇優(yōu)培養(yǎng)，通過與高校等專業(yè)機構(gòu)合作建立“理論進階”專家培養(yǎng)中心，提升10名具備較強理論水平和宣傳宣講能力的專家宣傳骨干隊伍，并形成“一人一品牌”的特色模式，推動建立專家宣傳骨干個人宣教(研究)工作室。(王宇 周圍 劉新云)
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