貫徹新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議精神,加快推動(dòng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施,以持續(xù)提升黨建工作引領(lǐng)力和“六個(gè)能力”為主要路徑,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求,助力加快建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  把黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的力量之源

  國(guó)網(wǎng)湖南電力充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)力,以黨建高質(zhì)量發(fā)展,帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定不移做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”,著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè),增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí),用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦,筑牢“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)定不移落實(shí)管黨治黨責(zé)任,堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用,逐級(jí)壓實(shí)黨建責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)定不移加強(qiáng)基層組織建設(shè),深化基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

  把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)企之基

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,全面提升安全管控能力,確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)第9個(gè)安全年目標(biāo)。強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè),進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等各方面短板,強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量源頭管控,加快構(gòu)建涵蓋技術(shù)、機(jī)制、制度等各項(xiàng)措施的立體安全防御體系。強(qiáng)化生產(chǎn)秩序管控,堅(jiān)持以“三會(huì)”管理生產(chǎn)活動(dòng),以“三種方式”管理電網(wǎng)安全,以“四種承載力”管控檢修活動(dòng)數(shù)量,以“五類(lèi)制度”管理安全生產(chǎn)全過(guò)程。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),關(guān)口前移抓“三力”,重心下沉抓“三基”,建立全員安全責(zé)任清單,逐級(jí)落實(shí)各類(lèi)人員安全責(zé)任,嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。

  把電網(wǎng)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的立身之本

  國(guó)網(wǎng)湖南電力加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),推動(dòng)電網(wǎng)在物理特性、運(yùn)行模式、功能形態(tài)上持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)主電網(wǎng),進(jìn)一步提高祁韶直流輸電能力,加快建設(shè)雅中直流,積極推動(dòng)特高壓華中環(huán)網(wǎng)工程立項(xiàng),著力打造“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓大動(dòng)脈。同步補(bǔ)強(qiáng)500千伏和220千伏骨干電網(wǎng)。加快建設(shè)現(xiàn)代化配電網(wǎng),探索應(yīng)用“大云物移智”等新技術(shù),著力提高裝備水平、提高互聯(lián)互供能力、提高自動(dòng)化水平,大力提升供電可靠性。落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造“改必改好”要求。加快推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革,深入研究省級(jí)大受端電網(wǎng)發(fā)展特征,提高電網(wǎng)對(duì)外來(lái)電、新能源高比例大規(guī)模接入的適應(yīng)能力。加強(qiáng)清潔能源科學(xué)調(diào)度,大力推廣電能替代,研究推動(dòng)大規(guī)模儲(chǔ)能項(xiàng)目應(yīng)用。

  把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的破題之策

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決打破路徑依賴(lài)、思維定勢(shì)和工作慣性,著力改進(jìn)提升組織架構(gòu)和要素配置,推動(dòng)產(chǎn)生更大發(fā)展動(dòng)能。著力完善體制機(jī)制,重點(diǎn)推進(jìn)供電服務(wù)指揮體系建設(shè),深化基建隊(duì)伍改革,持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,以體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)加快破解發(fā)展難題。著力提升競(jìng)爭(zhēng)能力,積極推進(jìn)增量配電改革落地見(jiàn)效,加快打造標(biāo)桿項(xiàng)目。進(jìn)一步理順集體企業(yè)體制機(jī)制,推進(jìn)集體企業(yè)瘦身健體、做強(qiáng)做優(yōu)。著力解決遺留問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān),在解決問(wèn)題上盡快取得階段性突破。做好頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策,主動(dòng)為基層單位排憂(yōu)解難。

  把管理提升作為高質(zhì)量發(fā)展的興業(yè)之道

  國(guó)網(wǎng)湖南電力持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力、強(qiáng)化管理穿透力,以管理提效益、增活力、控風(fēng)險(xiǎn)、挖潛力。狠抓效率效益提升,深入開(kāi)展常態(tài)化經(jīng)營(yíng)診斷分析,及時(shí)糾偏補(bǔ)短、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè),提升各單位經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)效益。加快推進(jìn)客戶(hù)資產(chǎn)接收,持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率。狠抓經(jīng)營(yíng)管理提升,全面梳理合理成本,推動(dòng)納入輸配電價(jià)核價(jià)范圍,從源頭規(guī)范成本支出。抓好常態(tài)化檢查和問(wèn)題整改,堵住運(yùn)營(yíng)機(jī)制、規(guī)章制度上的漏洞。狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提升,全面提升干部員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和效益意識(shí),將管理要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。加強(qiáng)人力資源診斷分析,優(yōu)化完善人力資源配置,科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核。

  把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為高質(zhì)量發(fā)展的履責(zé)之要

  國(guó)網(wǎng)湖南電力始終堅(jiān)持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)提升供電服務(wù)水平。進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí),牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心,專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價(jià)值觀,真正從客戶(hù)角度出發(fā),真心為客戶(hù)著想,著力提升服務(wù)水平。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)力量,加快構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)格局,大力建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、供電服務(wù)指揮中心、城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)點(diǎn)。進(jìn)一步做優(yōu)服務(wù)平臺(tái),深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),建好“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)。做大做強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。(國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 孟慶強(qiáng))

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湖南電力

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
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貫徹新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者:孟慶強(qiáng)  發(fā)布時(shí)間:2018-08-09   來(lái)源:電力網(wǎng)

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議精神,加快推動(dòng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施,以持續(xù)提升黨建工作引領(lǐng)力和“六個(gè)能力”為主要路徑,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求,助力加快建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  把黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的力量之源

  國(guó)網(wǎng)湖南電力充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)力,以黨建高質(zhì)量發(fā)展,帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定不移做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”,著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè),增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí),用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦,筑牢“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)定不移落實(shí)管黨治黨責(zé)任,堅(jiān)持“國(guó)企姓黨”,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用,逐級(jí)壓實(shí)黨建責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)定不移加強(qiáng)基層組織建設(shè),深化基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

  把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)企之基

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安,全面提升安全管控能力,確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)第9個(gè)安全年目標(biāo)。強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè),進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等各方面短板,強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量源頭管控,加快構(gòu)建涵蓋技術(shù)、機(jī)制、制度等各項(xiàng)措施的立體安全防御體系。強(qiáng)化生產(chǎn)秩序管控,堅(jiān)持以“三會(huì)”管理生產(chǎn)活動(dòng),以“三種方式”管理電網(wǎng)安全,以“四種承載力”管控檢修活動(dòng)數(shù)量,以“五類(lèi)制度”管理安全生產(chǎn)全過(guò)程。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),關(guān)口前移抓“三力”,重心下沉抓“三基”,建立全員安全責(zé)任清單,逐級(jí)落實(shí)各類(lèi)人員安全責(zé)任,嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。

  把電網(wǎng)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的立身之本

  國(guó)網(wǎng)湖南電力加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),推動(dòng)電網(wǎng)在物理特性、運(yùn)行模式、功能形態(tài)上持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)主電網(wǎng),進(jìn)一步提高祁韶直流輸電能力,加快建設(shè)雅中直流,積極推動(dòng)特高壓華中環(huán)網(wǎng)工程立項(xiàng),著力打造“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓大動(dòng)脈。同步補(bǔ)強(qiáng)500千伏和220千伏骨干電網(wǎng)。加快建設(shè)現(xiàn)代化配電網(wǎng),探索應(yīng)用“大云物移智”等新技術(shù),著力提高裝備水平、提高互聯(lián)互供能力、提高自動(dòng)化水平,大力提升供電可靠性。落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造“改必改好”要求。加快推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革,深入研究省級(jí)大受端電網(wǎng)發(fā)展特征,提高電網(wǎng)對(duì)外來(lái)電、新能源高比例大規(guī)模接入的適應(yīng)能力。加強(qiáng)清潔能源科學(xué)調(diào)度,大力推廣電能替代,研究推動(dòng)大規(guī)模儲(chǔ)能項(xiàng)目應(yīng)用。

  把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的破題之策

  國(guó)網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決打破路徑依賴(lài)、思維定勢(shì)和工作慣性,著力改進(jìn)提升組織架構(gòu)和要素配置,推動(dòng)產(chǎn)生更大發(fā)展動(dòng)能。著力完善體制機(jī)制,重點(diǎn)推進(jìn)供電服務(wù)指揮體系建設(shè),深化基建隊(duì)伍改革,持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,以體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)加快破解發(fā)展難題。著力提升競(jìng)爭(zhēng)能力,積極推進(jìn)增量配電改革落地見(jiàn)效,加快打造標(biāo)桿項(xiàng)目。進(jìn)一步理順集體企業(yè)體制機(jī)制,推進(jìn)集體企業(yè)瘦身健體、做強(qiáng)做優(yōu)。著力解決遺留問(wèn)題,落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān),在解決問(wèn)題上盡快取得階段性突破。做好頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策,主動(dòng)為基層單位排憂(yōu)解難。

  把管理提升作為高質(zhì)量發(fā)展的興業(yè)之道

  國(guó)網(wǎng)湖南電力持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力、強(qiáng)化管理穿透力,以管理提效益、增活力、控風(fēng)險(xiǎn)、挖潛力。狠抓效率效益提升,深入開(kāi)展常態(tài)化經(jīng)營(yíng)診斷分析,及時(shí)糾偏補(bǔ)短、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè),提升各單位經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)效益。加快推進(jìn)客戶(hù)資產(chǎn)接收,持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率。狠抓經(jīng)營(yíng)管理提升,全面梳理合理成本,推動(dòng)納入輸配電價(jià)核價(jià)范圍,從源頭規(guī)范成本支出。抓好常態(tài)化檢查和問(wèn)題整改,堵住運(yùn)營(yíng)機(jī)制、規(guī)章制度上的漏洞。狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提升,全面提升干部員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和效益意識(shí),將管理要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。加強(qiáng)人力資源診斷分析,優(yōu)化完善人力資源配置,科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核。

  把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為高質(zhì)量發(fā)展的履責(zé)之要

  國(guó)網(wǎng)湖南電力始終堅(jiān)持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)提升供電服務(wù)水平。進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí),牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心,專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價(jià)值觀,真正從客戶(hù)角度出發(fā),真心為客戶(hù)著想,著力提升服務(wù)水平。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)力量,加快構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)格局,大力建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、供電服務(wù)指揮中心、城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)點(diǎn)。進(jìn)一步做優(yōu)服務(wù)平臺(tái),深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),建好“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)。做大做強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。(國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 孟慶強(qiáng))

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