風(fēng)電巨頭維斯塔斯敗退啟示錄

  暴風(fēng)雨前夜

  2001年,掌舵維斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。

  他在60歲生日時(shí)宣布將于次年退休的消息。此時(shí),維斯塔斯已重回世界之巔,全球每四臺(tái)風(fēng)機(jī)有一臺(tái)出自維斯塔斯。

  但這位經(jīng)驗(yàn)豐富的“老船長”或許早已嗅到風(fēng)暴將至的危險(xiǎn)氣息。

  次年,GE買下安然的風(fēng)能部門,正式入局風(fēng)電領(lǐng)域。盡管擁有全球第一CEO之稱的杰克·韋爾奇已于2001年退休,這家老牌巨無霸的高調(diào)進(jìn)軍,仍引起行業(yè)劇震。

  相比之下,另一家成立于2001年的中國公司顯得渺小很多。

  1999年,在新疆達(dá)坂城一個(gè)破敗不堪的小廠房里,原達(dá)坂城風(fēng)電場場長武鋼和他的同事們?nèi)〉猛黄?。他們自主研發(fā)生產(chǎn)的第一臺(tái)國產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600,通過國家鑒定驗(yàn)收。

  兩年后,脫胎于達(dá)坂城風(fēng)電場的金風(fēng)科技正式成立。

  這是一個(gè)中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化的信號(hào),但這個(gè)信號(hào)并沒有引起Poulsen的足夠重視。

  他或許未曾料到,這家位于中國邊疆地區(qū)的初創(chuàng)企業(yè),在十余年后會(huì)一度超越維斯塔斯,問鼎世界第一。

  而在中國國產(chǎn)化浪潮中崛起的本土企業(yè)群體,會(huì)在日后改變世界風(fēng)電行業(yè)格局。

  但彼時(shí),中國市場幾乎完全被外資巨頭壟斷。另一家外資巨頭歌美颯于2000年正式進(jìn)入中國市場的消息,可能都比金風(fēng)科技成立更讓Poulsen費(fèi)心。

  不過,這家吹響中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化號(hào)角的公司,與維斯塔斯淵源頗深。

  1986年,維斯塔斯用3臺(tái)風(fēng)機(jī)開啟中國風(fēng)電市場。當(dāng)時(shí),風(fēng)能資源豐富的新疆,也正謀劃在達(dá)坂城建設(shè)亞洲最大的風(fēng)電場。

  維斯塔斯中國區(qū)銷售經(jīng)理得知信息后,積極幫助達(dá)坂城風(fēng)電場獲得丹麥政府320萬美元的全額贈(zèng)款。

  借助這筆巨款,武鋼開啟了他的風(fēng)電事業(yè)。這位首任達(dá)坂城風(fēng)電場場長,在新疆戈壁灘凜冽的寒風(fēng)中,守護(hù)著僅有的14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組。國產(chǎn)化夢想在風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)中逐漸誕生。

  但這14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)機(jī)并非來自維斯塔斯。當(dāng)時(shí),維斯塔斯身處困境,因而缺席達(dá)坂城風(fēng)電場的招標(biāo)。

  維斯塔斯的危機(jī)始于美國。此前,美國加利福尼亞州實(shí)行鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策,從而吸引全球90%的風(fēng)電投資。但該項(xiàng)法案于1985年底到期。

  由于高度依賴美國市場,維斯塔斯很快陷入破產(chǎn)危機(jī)。

  Poulsen臨危受命。他帶領(lǐng)維斯塔斯在全球化轉(zhuǎn)型中尋求出路,中國是其在亞太地區(qū)布局的重鎮(zhèn)。

  但同時(shí),在中國、西班牙等風(fēng)電大國,他也親自培養(yǎng)出數(shù)個(gè)極具實(shí)力的競爭對(duì)手。

  無論如何,當(dāng)Poulsen功成身退時(shí),他留給后任的是一個(gè)享譽(yù)全球的新能源帝國。中國這個(gè)未來最大風(fēng)電市場的地基也已夯實(shí)。

  他把權(quán)杖交給同行16年的老戰(zhàn)友Svend Sigaard。后者僅執(zhí)掌帥印兩年,于2005年正式離職。

  盡管Sigaard否認(rèn)離職是因?yàn)榧ち业氖袌龈偁?,但不可否認(rèn)的是,維斯塔斯全球市場份額比前一年下降了約6個(gè)百分點(diǎn)。

  不過,幸運(yùn)的是,離職讓Sigaard避開了維斯塔斯的中國“滑鐵盧”。

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風(fēng)電巨頭維斯塔斯敗退啟示錄

作者:粟靈  發(fā)布時(shí)間:2019-01-25   來源:角馬能源

  暴風(fēng)雨前夜

  2001年,掌舵維斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。

  他在60歲生日時(shí)宣布將于次年退休的消息。此時(shí),維斯塔斯已重回世界之巔,全球每四臺(tái)風(fēng)機(jī)有一臺(tái)出自維斯塔斯。

  但這位經(jīng)驗(yàn)豐富的“老船長”或許早已嗅到風(fēng)暴將至的危險(xiǎn)氣息。

  次年,GE買下安然的風(fēng)能部門,正式入局風(fēng)電領(lǐng)域。盡管擁有全球第一CEO之稱的杰克·韋爾奇已于2001年退休,這家老牌巨無霸的高調(diào)進(jìn)軍,仍引起行業(yè)劇震。

  相比之下,另一家成立于2001年的中國公司顯得渺小很多。

  1999年,在新疆達(dá)坂城一個(gè)破敗不堪的小廠房里,原達(dá)坂城風(fēng)電場場長武鋼和他的同事們?nèi)〉猛黄?。他們自主研發(fā)生產(chǎn)的第一臺(tái)國產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600,通過國家鑒定驗(yàn)收。

  兩年后,脫胎于達(dá)坂城風(fēng)電場的金風(fēng)科技正式成立。

  這是一個(gè)中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化的信號(hào),但這個(gè)信號(hào)并沒有引起Poulsen的足夠重視。

  他或許未曾料到,這家位于中國邊疆地區(qū)的初創(chuàng)企業(yè),在十余年后會(huì)一度超越維斯塔斯,問鼎世界第一。

  而在中國國產(chǎn)化浪潮中崛起的本土企業(yè)群體,會(huì)在日后改變世界風(fēng)電行業(yè)格局。

  但彼時(shí),中國市場幾乎完全被外資巨頭壟斷。另一家外資巨頭歌美颯于2000年正式進(jìn)入中國市場的消息,可能都比金風(fēng)科技成立更讓Poulsen費(fèi)心。

  不過,這家吹響中國風(fēng)機(jī)國產(chǎn)化號(hào)角的公司,與維斯塔斯淵源頗深。

  1986年,維斯塔斯用3臺(tái)風(fēng)機(jī)開啟中國風(fēng)電市場。當(dāng)時(shí),風(fēng)能資源豐富的新疆,也正謀劃在達(dá)坂城建設(shè)亞洲最大的風(fēng)電場。

  維斯塔斯中國區(qū)銷售經(jīng)理得知信息后,積極幫助達(dá)坂城風(fēng)電場獲得丹麥政府320萬美元的全額贈(zèng)款。

  借助這筆巨款,武鋼開啟了他的風(fēng)電事業(yè)。這位首任達(dá)坂城風(fēng)電場場長,在新疆戈壁灘凜冽的寒風(fēng)中,守護(hù)著僅有的14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組。國產(chǎn)化夢想在風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)中逐漸誕生。

  但這14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)機(jī)并非來自維斯塔斯。當(dāng)時(shí),維斯塔斯身處困境,因而缺席達(dá)坂城風(fēng)電場的招標(biāo)。

  維斯塔斯的危機(jī)始于美國。此前,美國加利福尼亞州實(shí)行鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策,從而吸引全球90%的風(fēng)電投資。但該項(xiàng)法案于1985年底到期。

  由于高度依賴美國市場,維斯塔斯很快陷入破產(chǎn)危機(jī)。

  Poulsen臨危受命。他帶領(lǐng)維斯塔斯在全球化轉(zhuǎn)型中尋求出路,中國是其在亞太地區(qū)布局的重鎮(zhèn)。

  但同時(shí),在中國、西班牙等風(fēng)電大國,他也親自培養(yǎng)出數(shù)個(gè)極具實(shí)力的競爭對(duì)手。

  無論如何,當(dāng)Poulsen功成身退時(shí),他留給后任的是一個(gè)享譽(yù)全球的新能源帝國。中國這個(gè)未來最大風(fēng)電市場的地基也已夯實(shí)。

  他把權(quán)杖交給同行16年的老戰(zhàn)友Svend Sigaard。后者僅執(zhí)掌帥印兩年,于2005年正式離職。

  盡管Sigaard否認(rèn)離職是因?yàn)榧ち业氖袌龈偁?,但不可否認(rèn)的是,維斯塔斯全球市場份額比前一年下降了約6個(gè)百分點(diǎn)。

  不過,幸運(yùn)的是,離職讓Sigaard避開了維斯塔斯的中國“滑鐵盧”。

      關(guān)鍵詞:電力, 風(fēng)電


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