今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司對省市公司和公司重點工作嚴格落實復命制管理，建立事前安排、事中督辦、事后評價工作機制，并通過OA辦公自動化系統(tǒng)建立“復命制登記處理單”流程，緊盯關鍵節(jié)點，保證了各項重點工作穩(wěn)步推進，得到較好落實。

唐縣供電公司強化重點工作任務分解落實，圍繞省市公司2018年重點工作，精心制定《2018年各項重點工作責任分工意見》，對公司今年以來的50項重點工作進行責任分工，分解落實到分管領導、分管副經(jīng)理和責任部室。唐縣供電公司加強重點工作過程跟蹤調度，由發(fā)展建設部全面負責省市公司重點工作跟蹤督導，實行“工作指導、調度協(xié)調、績效考核”工作機制。堅持每周調度當月需完成的重點工作完成情況，每周一部室主任工作例會上通報，每月底對所有重點工作內容進行全面調度梳理，編寫《月度重點工作完成情況》信息，以《會議紀要》下發(fā)公司予以通報。各部室自我加壓，認真根據(jù)公司每月、每周和臨時重要工作安排，超前排定推進落實時間表，明確具體負責人，月底進行“回頭看”，確保各項重點工作切實得到較快和圓滿完成。同時，唐縣供電公司加強管理，提升效率，增強復命制度的執(zhí)行力和落實力。唐縣供電公司健全完善以即時反饋工作結果為導向的高效運行體系和督察監(jiān)督復命制度，按照有令必復，馬上就辦，及時復命的原則，制定了《復命制的暫行規(guī)定》，要求各部室及所有工作人員，在完成本部室工作計劃的基礎上，重點完成省市公司和公司以工作紀要、會議、通知等明確方式形成的批示指示、決策部署、工作任務以及下令人交辦的工作事項，凡納入復命的工作事項，不論是否完成都要按照復命時限實行復命報告，并按照接受命令、執(zhí)行命令、回復命令的流程方式處理，不僅強化了管理水平和提升工作效率，而且保證了公司每月重點工作目標的圓滿完成。

唐縣供電公司按照省市公司和公司關于督查督辦工作有關要求，結合工作實際，堅持“突出重點、講求實效；分層管理、歸口辦理；注重時限、閉環(huán)管理”的原則，圍繞省市公司重點工作貫徹落實、公司重要決策部署，以及公司領導臨時交辦或關注的重要事項，探索建立了督查督辦的工作機制。成立由公司班子成員統(tǒng)一領導，發(fā)展建設部總牽頭、抓協(xié)調，各分管副經(jīng)理抓落實的重點工作督查督辦工作領導小組。建立督查督辦工作微信交流群、QQ群，設立督查督辦工作OA帳號，各部室配備督查督辦聯(lián)絡員，形成各部室分工合作，上下聯(lián)動，左右協(xié)調，共同推進，高效運轉的督查督辦工作格局。建立督查督辦運轉機制，發(fā)展建設部根據(jù)督查事項的內容和涉及的部室，按照時間節(jié)點，通過調度督查、電話督查、現(xiàn)場督查、聯(lián)合督查等四種方式分級、分類加強對督辦工作的過程管控、跟蹤，形成了立項、辦理、催辦、報告、辦結和歸檔為核心的閉環(huán)管控運轉機制，并將督辦工作完成情況納入部室績效考核，對無特殊情況未在規(guī)定時限內辦結的，季末對部室提出扣罰意見，督查督辦成果納入到績效考核分配當中。