11月份，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理工作培訓(xùn)總要求和我局標(biāo)委會(huì)相關(guān)要求，大戶處分解局標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，制定最新標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，把流程、組織機(jī)構(gòu)梳理與優(yōu)化專題培訓(xùn)納入到工作計(jì)劃中，確立每個(gè)班組的責(zé)任人，下發(fā)培訓(xùn)課件全員學(xué)習(xí)。
各班組每天利用早會(huì)時(shí)間，組織全體員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對流程管理中具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模復(fù)制、加強(qiáng)協(xié)作、創(chuàng)造價(jià)值、多體系融等作用，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要步驟進(jìn)行了交流探討學(xué)習(xí)。還組織相關(guān)人員認(rèn)真梳理流程，加深并熟悉和了解我們工作中顯性、隱性的流程問題，進(jìn)而才能優(yōu)化流程體系、優(yōu)化工作，才能提質(zhì)增效，讓各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)走向更規(guī)范的“變革”。
