大用戶管理處推進(jìn)績效管理工作以來，工作效率和執(zhí)行力得到大力提升。以績效管理推動(dòng)工作落實(shí)，如車輛管理方面誰開車補(bǔ)助誰，宣傳報(bào)道方面，誰寫宣傳報(bào)道并刊發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)誰，體現(xiàn)了多勞多得。用戶故障跳閘、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、職工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等關(guān)鍵績效指標(biāo)等都與績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升大家對績效考核工作的重視。讓大家明白績效考核并非真正目的，績效考核也不是“秋后算賬”?？冃Э己苏嬲哪康氖羌ぐl(fā)大家的積極性，工作的主動(dòng)性由“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。有了績效，任何工作都有積分，一切工作也就水到渠成了。
今后，該處將在績效管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)結(jié)合方面繼續(xù)努力，不斷提升班組管理理念、優(yōu)化崗位職責(zé)、豐富班組民主生活會等內(nèi)容，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
