10月23日，淮陰光明農(nóng)電公司向全區(qū)22個供電所接連下發(fā)兩份考核通報，分別對宋集、北吳集、陳集等6個供電所、8名員工作出月度經(jīng)濟考核處理決定，考核相關(guān)責任人共2000元，這是淮陰農(nóng)電鐵拳治理業(yè)務(wù)不規(guī)范問題一項措施。
淮陰農(nóng)電針對全區(qū)22個供電所辦理農(nóng)村各類用電業(yè)務(wù)復雜情況，近年來，在全區(qū)540名一線員工大力推進“規(guī)范管理、依法治企”活動進程，在人員培訓、政策宣貫、制度執(zhí)行等方面大做文章，以月度例會、周工作布置會等活動時機，常態(tài)化開展新業(yè)務(wù)、新要求、新規(guī)定的學習討論，時時刻刻提醒員工養(yǎng)成按制度流程執(zhí)行的良好從業(yè)習慣，教育員工嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，制定了五項業(yè)務(wù)管理考核制度，保證獎懲考核和責任追究有章可循，業(yè)務(wù)管理責任界面清晰，有力堵塞管理盲區(qū)和交圈地帶漏洞，對防范經(jīng)營風險發(fā)揮作用。
近期，淮陰農(nóng)電針對個別供電所員工制度執(zhí)行不嚴、責任性不強而出現(xiàn)業(yè)擴流程未按實際情況流程、電費跨入解款等問題，農(nóng)電公司組織專人深入開展問題排查，查病因、追根子，逐條逐項與責任單位、責任人對號，形成工作通報，將當時人與管理人一同處罰，在全區(qū)農(nóng)電舉一反三學習討論，限期銷號整改，查改并舉、形成效應(yīng)，引起全體員工高度重視，此活動使員工對業(yè)務(wù)管理規(guī)范性、嚴肅性有進一步感知和理解，并紛紛表示一定要真正學習業(yè)務(wù)，熟練掌握業(yè)務(wù)規(guī)定，嚴防工作麻痹疏忽而被考核處理。
