泰和供電公司干部管理提升年活動(dòng)開展有成效

　　泰和公司以制度建設(shè)、選拔任用、隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等六個(gè)方面為重點(diǎn)，全面開展干部管理工作提升年活動(dòng)。

　　一、健全干部管理制度體系，實(shí)現(xiàn)上下貫通，一貫到底，確保制度“應(yīng)建必建”。做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。

　　二、規(guī)范選人用人程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資格條件把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)、組織程序完整規(guī)范、紀(jì)實(shí)材料齊全詳實(shí)。杜絕“三超兩亂”問題。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”明顯，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐年改善。

　　四、從嚴(yán)從實(shí)干部考核監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“干事、干凈”，主動(dòng)作為、馬上就辦，講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率。

　　五、做實(shí)做精干部培養(yǎng)教育，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)體系、機(jī)制健全，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升，形成紅色教育品牌。

　　六、夯實(shí)干部管理工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)干部管理基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，組織人事干部綜合素質(zhì)和干部管理工作質(zhì)量不斷提升。

　　泰和公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，進(jìn)一步健全完善干部管理工作體制機(jī)制，促進(jìn)干部管理工作更規(guī)范、更嚴(yán)細(xì)，組織人事干部履責(zé)更到位，實(shí)現(xiàn)各單位干部管理工作再提升。

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