國網(wǎng)江西泰和縣供電公司堅持以財務(wù)集約化管理為抓手，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，強化管控力度，全面提升財務(wù)管理水平。

執(zhí)行月考機制。該公司以中級會計實務(wù)為大綱，每月組織財務(wù)人員進行考試，將考試成績與績效考核掛鉤，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，促使公司財務(wù)管理水平進一步提高。

強化資金計劃管控。各部門按照輕重緩急填寫項目資金計劃申請表，由歸口部門把關(guān)，財務(wù)部根據(jù)匯總情況預(yù)估當月資金使用計劃，并上交班子會商討項目資金安排情況，及時監(jiān)控完成情況，確保有限資金得到充分利用。

確保備用金按時清零。按照上級“一事一借，借新清舊”的原則，對在賬備用金認真梳理、詳細核實，加強催收工作，確保當月備用金全部結(jié)零。