為解決業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度推進(jìn)慢的問題，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，泰和公司采取了系列措施來提升工程財(cái)務(wù)管理工作。

一是定期開展業(yè)務(wù)預(yù)算推進(jìn)會(huì)，全程監(jiān)督、檢查、總結(jié)公司該項(xiàng)工作的開展情況，常態(tài)化推進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作；

二是主動(dòng)出擊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照要求切實(shí)做好項(xiàng)目清理工作，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的真實(shí)性和實(shí)效性；

三是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定期提醒，防止業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與財(cái)務(wù)工作進(jìn)度不符，努力解決項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度滯后問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算按時(shí)按點(diǎn)完成并保證項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行在可控范圍之內(nèi)。