供電企業(yè)生，安全為天。近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，對(duì)“兩長三員”賦予責(zé)任、提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格考核，壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮“兵頭將尾”在作業(yè)現(xiàn)場的管理作用，減少零敲碎打事故的發(fā)生，提升安全管理水平。

“兩長三員”即供電所長、技術(shù)員、安全員、營銷員、班組長，是現(xiàn)場安全管理最直接的參與者，發(fā)揮著“兵頭將尾”的重要核心作用?！皟砷L三員”精細(xì)化管理，是多年前由順平供電公司首次提出、在蒲陽鎮(zhèn)供電所首先實(shí)行，2018年開始在公司推廣的一種工作方法，是一項(xiàng)行之有效的安全管理辦法。順平供電公司多年來堅(jiān)持扎實(shí)做好兩長三員管理工作，不斷創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)。

賦予兩長三員職權(quán)。順平供電公司明確“兩長三員”責(zé)任。規(guī)范明確了班組長作業(yè)現(xiàn)場安全第一責(zé)任，技術(shù)員與安全員的現(xiàn)場技術(shù)管理與安全質(zhì)量責(zé)任，安全員擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督責(zé)任，行使“安全否決”職權(quán)，在現(xiàn)場安全管理中具有優(yōu)先裁決權(quán)。按照“不安全不生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，企業(yè)賦予“兩長三員”有權(quán)停止作業(yè)、有權(quán)立即撤人、有權(quán)拒絕違章指揮、有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)、有權(quán)對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰的直接決策權(quán)和指揮權(quán)等職權(quán)；通過對(duì)兩長三員授予職權(quán)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位管控。

提升兩長三員素質(zhì)。順平供電公司注重提升兩長三員專業(yè)素質(zhì)。通過對(duì)“兩長三員”進(jìn)行專業(yè)輪訓(xùn)，每日開展“兩長三員”班前上講臺(tái)，管理人員下現(xiàn)場檢查對(duì)沿途“兩長三員”進(jìn)行崗位操作及業(yè)務(wù)知識(shí)的抽查，每季度由專業(yè)部室組織對(duì)兩長三員進(jìn)行考試，開展崗位練兵、技術(shù)比武、事故演練等活動(dòng)，做到培訓(xùn)教育常態(tài)化、規(guī)范化，提升了兩長三員素質(zhì)。

嚴(yán)細(xì)兩長三員考核。順平供電公司出臺(tái)了《公司“兩長三員”精細(xì)化管理考核辦法》，對(duì)兩長三員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、公開選拔聘任、績效考核、末位淘汰工作機(jī)制。推行“3+1”分類考核模式，將供電所對(duì)“兩長三員”、部室對(duì)供電所、部室對(duì)“兩長三員”3個(gè)動(dòng)態(tài)考核結(jié)果作為個(gè)人績效評(píng)定依據(jù)；由安全質(zhì)量監(jiān)察部依據(jù)評(píng)定進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果公示，并與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升掛鉤。

創(chuàng)新兩長三員管理。順平供電公司創(chuàng)新安全管理，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”。2017年以來，順平供電公司以“作業(yè)過程智能化控制”、“風(fēng)險(xiǎn)隱患一體化管理”為重點(diǎn)，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建成了功能完備的“雙重預(yù)防”信息化系統(tǒng)。公司給兩長三員配備智能手機(jī)，把現(xiàn)場所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源錄入智能手機(jī)，安全檢查實(shí)行菜單化管理，檢查人員按照檢查清單，照單檢查、照單上傳檢查結(jié)果。在檢查過程中，“兩長三員”的智能手機(jī)APP可在“風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖”上實(shí)時(shí)標(biāo)記行走軌跡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施自動(dòng)推送，隱患在線錄入、自動(dòng)分級(jí)派單、整改過程監(jiān)督、整改結(jié)果確認(rèn)、驗(yàn)收銷號(hào)，達(dá)到了閉環(huán)管理。經(jīng)過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，順平供電公司對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測預(yù)警、安全生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)共享、安全生產(chǎn)隱患問題實(shí)時(shí)處置管理和安全生產(chǎn)過程無紙化移動(dòng)辦公。

加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。順平供電公司對(duì)兩長三員通過采取在工作上壓擔(dān)子、生活上關(guān)心、政治上培養(yǎng)等舉措，加大正向激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，提升兩長三員工作的積極性、主動(dòng)性。人力資源部在工資獎(jiǎng)金系數(shù)確定上主動(dòng)向“兩長三員”傾斜。公司專項(xiàng)資金，每月對(duì)優(yōu)秀“兩長三員”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。黨建部不定期開展“兩長三員”聯(lián)誼娛樂活動(dòng)，達(dá)到身心調(diào)適的效果；建立了職業(yè)晉升長效機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職工評(píng)議等，將懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理的“兩長三員”納入到基層后備管理干部梯隊(duì)，并作為基層干部提拔晉升的主要來源，增強(qiáng)“兩長三員”立足崗位、建功立業(yè)的主動(dòng)性。

順平供電公司通過引入“互聯(lián)網(wǎng)+安全檢查”，創(chuàng)新兩長三員現(xiàn)場管理，落實(shí)崗位職責(zé)，提升兩長三員權(quán)限、地位、利益實(shí)惠，激發(fā)了兩長三員的創(chuàng)造性、工作主動(dòng)性，筑牢安全基礎(chǔ)，提升了現(xiàn)場安全管理水平。