今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞“績效管理抓班子，績效考核帶隊(duì)伍”思路，結(jié)合省市公司重點(diǎn)工作，科學(xué)制定績效管理制度和指標(biāo)，緊緊圍繞提升績效管理的著力點(diǎn)，確立了績效管理的定位點(diǎn)、支撐點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、突破點(diǎn),以點(diǎn)帶面，激發(fā)干部活力，全面推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。

一是找準(zhǔn)定位點(diǎn)，確立績效管理在公司工作中的統(tǒng)領(lǐng)地位。順平供電公司把績效管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，定期召開績效管理工作推進(jìn)會、分析會、講評會，聽取績效管理工作情況匯報，及時解決績效運(yùn)行中存在的困難和問題。嚴(yán)抓過程考核，注重結(jié)果運(yùn)用，形成了“人人講績效、人人重績效”的良好局面。

二是找準(zhǔn)支撐點(diǎn)，將績效與績效考核完美結(jié)合起來?？冃Ш涂冃Э己讼噍o相成，互相推動?？冃Э己藗€人成長賬戶中單位績效成績、個人績效成績占據(jù)較大分值，績效成績與每位干部員工息息相關(guān)。同時將單位績效中績效考核工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況等量化為績效指標(biāo)，通過“績效+績效考核”雙輪驅(qū)動，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

三是找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，用績效指標(biāo)突出目標(biāo)導(dǎo)向?？茖W(xué)設(shè)置績效指標(biāo)，既全面承接省市公司指標(biāo)，又緊緊結(jié)合本單位的工作實(shí)際和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行指標(biāo)再造，細(xì)化指標(biāo)，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”。

四是找準(zhǔn)突破點(diǎn)，注重考評結(jié)果的分析。順平供電公司在嚴(yán)格考評的基礎(chǔ)上，把正向激勵與問責(zé)懲戒結(jié)合起來，抓兩頭、帶中間，獎懲并舉、動真碰硬，激勵先進(jìn)、鞭策落后，不斷增強(qiáng)干部員工自我評價、自我改進(jìn)、自我提升的內(nèi)生動力。進(jìn)一步強(qiáng)化對干部員工的激勵約束作用，同時，根據(jù)每季度考評結(jié)果，分析查找工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，做到緊盯不放、積極整改、跟蹤問效、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升各項(xiàng)工作質(zhì)效。