近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司積極作為，向創(chuàng)新要效益，向流程要效果，向管理要效率，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極為職工搭建成才平臺(tái)，職工隊(duì)伍素質(zhì)得到有效提升。
做好“面子”：獨(dú)辟蹊徑巧創(chuàng)新
“我們之所以有興趣在工作之余做起發(fā)明創(chuàng)造，主要原因是為職工搭建了創(chuàng)新平臺(tái)，給他們創(chuàng)新提供了內(nèi)動(dòng)力?！碧瓶h供電公司運(yùn)維檢修部主任黃紅恩說。
為進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造愛才、惜才、用才的氛圍，使越來越多的職工走上發(fā)明創(chuàng)造之路。唐縣供電公司為職工打造創(chuàng)客“驛站”，獨(dú)辟蹊徑育人才。創(chuàng)客“驛站”由各生產(chǎn)部室和基層供電所科技專責(zé)組成，致力于解決生產(chǎn)一線遇到的影響安全生產(chǎn)、制約效益提升等問題，開展技術(shù)攻關(guān)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用活動(dòng)。投入資金用于創(chuàng)新工作室的建設(shè)和公司各類創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)建勞模和職工創(chuàng)新工作室7個(gè)，已經(jīng)成為公司創(chuàng)新、宣傳、培訓(xùn)的基地，培養(yǎng)了一批知識(shí)型、創(chuàng)新型職工，提高了職工隊(duì)伍的素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
近幾年，唐縣供電公司獲得國家專利3項(xiàng)，省部級(jí)成果6項(xiàng)，在?？l(fā)表論文12篇，培訓(xùn)各類技術(shù)人才19人，創(chuàng)新創(chuàng)效取得顯著成果，促進(jìn)了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，彰顯了企業(yè)的創(chuàng)新能力。公司各班組長和職工在日常生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮集體的力量，為降低成本、提升工作效率，圍繞公司中心工作，總結(jié)出一批先進(jìn)的工作方法，夯實(shí)了基礎(chǔ)安全，提升了服務(wù)水平，加快了電網(wǎng)建設(shè)，確保了檢修可靠，為公司的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備檢修等工作提升發(fā)揮了巨大的作用。通過先進(jìn)工作法的總結(jié)提煉，推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)形象。
隨著創(chuàng)客“驛站”的推出，先后涌現(xiàn)出了“創(chuàng)新達(dá)人”婁文彪、賈坤霞，“創(chuàng)新先鋒崗”5個(gè)，一季度唐縣供電公司創(chuàng)新3項(xiàng)，創(chuàng)造效益10余萬元。
做強(qiáng)“里子”：技能提升強(qiáng)“筋骨”
唐縣供電公司將“全員技能提升”作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，在職工中開展了“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，使工人提升技能水平，成長為高級(jí)技工、技師。
通過建立健全職工“技能修煉”提升控制體系，采用“全面+重點(diǎn)、集中+分散、理論+實(shí)踐”的“三結(jié)合”技能提升工作法，“老人帶新人、高手帶新手、大咖帶菜鳥”的提升模式，促進(jìn)職工由強(qiáng)迫提升，向知識(shí)型、技能型、學(xué)習(xí)型的快速轉(zhuǎn)變。通過技術(shù)比武、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式，以賽代練，練就職工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，懂設(shè)備原理、構(gòu)造、性能過硬本領(lǐng)。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)崗位技術(shù)工人，分期、分批組織重點(diǎn)崗位技術(shù)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核，檢驗(yàn)職工技能提升效果，為公司建設(shè)具有高技能素質(zhì)的職工隊(duì)伍提供源動(dòng)力。
截止四月底，唐縣供電公司舉辦各類培訓(xùn)12期，技術(shù)比武5次，培訓(xùn)職工1400余人次，讓職工以學(xué)促練，以練帶學(xué)，學(xué)練結(jié)合強(qiáng)化技能提升效果。
做厚“底子”：競(jìng)職競(jìng)聘破“瓶頸”
“繼續(xù)開展后備干部民主推薦，有針對(duì)性地加大選拔力度，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮?0后干部放到重要崗位錘煉摔打”針對(duì)人才選拔唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東提出具體要求。
唐縣供電公司本著“人才是第一資源”的思路，大膽使用人才，從優(yōu)秀青年人才中選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備領(lǐng)導(dǎo)人才，將其推上重要的技術(shù)崗位和管理崗位。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員和崗位技術(shù)能手，在入黨、晉升等方面給予優(yōu)先，形成吸引人才、愛惜人才、人盡其才的良好環(huán)境。
今年4月，唐縣供電公司45名一般管理人員和崗位能手通過“管理人員競(jìng)職競(jìng)聘大會(huì)”自我推銷、自我展示、同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)競(jìng)聘，最終19名職工脫穎而出，12名80后青年才俊步入管理崗位，成長為管理人員，7名大學(xué)生成長為一般管理人員，打通人才成長的“最后一公里”。
“通過干部的公開競(jìng)職競(jìng)聘，解決企業(yè)人力資源瓶頸，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓更多的優(yōu)秀人才有盼頭、有出路，形成良好的管人用人機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說。
