“這下我們一看公示欄，就知道自己當(dāng)月工作業(yè)績咋樣了，績效考核是一把標(biāo)尺，不但看到自己的不足，而且看到別人的成績，這一才有動力┈”11月16日，淮陰韓橋供電所員工朱建峰觀看“業(yè)績考核公示”深有感觸。
韓橋供電所注重員工績效考核工作，修訂完善績效管理辦法，亮化考核指標(biāo)，公開考評結(jié)果，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理制度。組織員工學(xué)習(xí)績效考核的相關(guān)要求，強化全員績效管理，保證績效考核公平性和可操作性，實施考核評比客觀量化，有理有據(jù)，拉開員工工作業(yè)績好壞的差距，將考核結(jié)果與員工獎金、年度評先等掛鉤。責(zé)任追究實行連帶，激勵與約束并行，獎勵與懲罰并重。及時傳達(dá)上級公司專項工作管理要求，將考核辦法傳達(dá)到每個班組及員工，讓全員知曉崗位責(zé)任輕重。加強考核協(xié)同監(jiān)督，所務(wù)公開，把每位員工指標(biāo)考核和獎懲兌現(xiàn) “亮?xí)瘛?，讓落后員工奮起直追，先進(jìn)員工好中保優(yōu)，營造“前有標(biāo)兵，后有追兵”工作氛圍。
該所績效管理的實施，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，工作態(tài)度和工作作風(fēng)明顯改善，工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到有效提升，團(tuán)隊意識明顯增強，員工執(zhí)行力和積極性顯著增強。
