從2017年下半年開始，淮陰區(qū)陳集供電所推行“全能型”供電所創(chuàng)建，并制訂了“全能型”供電所創(chuàng)建推進建設方案，在陳集鎮(zhèn)范圍內推行“臺區(qū)經理制”，將原先的專業(yè)化班組管理轉型為網格化臺區(qū)經理制管理運作模式，1個網格責任區(qū)落實1名臺區(qū)經理，臺區(qū)經理全面負責網格內用電信息采集維護、業(yè)擴報裝、客戶用電故障報修、電費回收等供電服務工作，減少服務中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。為了做好這項工作，陳集供電所堅持“抓基礎管理、提升服務”的工作思路，積極與電力客戶溝通并廣泛征集意見,從客戶的需要的角度來圍繞如何提高服務的技巧質量,真真切切讓客戶感受到我們周到和細致的服務，充分體現“你用電、我用心”的供電服務理念。
具體表現在日常工作中，一是強化服務意識和理念，轉變員工對優(yōu)質服務認知，嚴格要求工作人員以“誠信、優(yōu)質、高效、規(guī)范”的服務理念，有效提升供電所優(yōu)質服務的質量。該所每位臺區(qū)經理還深入社區(qū)經常性地開展安全用電知識與繳費方式宣傳，為客戶解答用電疑問.二是抓基礎、強管理，加大預收電費力度，加強電費風險預警管理，嚴格執(zhí)行電價文件，加強基本電費管理和異常數據分析及現場稽查；同時，臺區(qū)經理到一線查找臺區(qū)線損管理情況，全面掌握臺區(qū)低壓供電關系，逐步夯實臺區(qū)管理工作。嚴防線損管理、優(yōu)質服務及安全生產等方面的漏洞，積極推行臺區(qū)經理負責制，促進供電所基礎管理和供電服水平提升。三是建立供電所優(yōu)質服務的常態(tài)機制，嚴格按優(yōu)質服務規(guī)范要求，辦理各項業(yè)務， 落實優(yōu)質服務責任制，按照制度對各崗位服務人員進行日常工作的責任目標考核，實現用制度管人，按制度辦事。四是增加服務途徑，增加繳費渠道，為用電客戶提供多種繳費渠道，方便用戶繳費。用戶可以根據自己的實際情況，通過簽訂費控協(xié)議、掌上電力App、POS機刷卡繳費、微信和支付寶等支付平臺繳費，選擇最便利的電費繳納方式。
