國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以“基層黨建提升”活動為契機，通過“三結(jié)合”緊咬基層黨建工不放松，進一步發(fā)揚和強化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
將“兩學一做”與“三會一課”有機結(jié)合，促進黨員認真學，扎實做?！皟蓪W一做”學習教育，基礎在學，關鍵在做，而“三會一課”學習制度，是黨員受到黨性和怎樣做一名合格黨員教育的，從而在各項工作中自覺發(fā)揮先鋒模范作用的先進制度。唐縣供電公司黨委以“兩學一做”為內(nèi)核，“三會一課”為形式，要求各黨支部在“三會一課”中必須學習黨章黨規(guī)，學習習總書記的系列講話精神，共同促進黨員學習合格化、常規(guī)化，使兩者結(jié)合達到1+1>2的實效。同時，唐縣供電公司黨委要求所有黨員發(fā)揮“四特”優(yōu)良作風，在本職崗位上不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營的安穩(wěn)高效運行。
將組織紀律督查融入到“黨員責任區(qū)”檢查中，實現(xiàn)黨建工作融在日常，抓在經(jīng)常。為持續(xù)推進“兩學一做”學習教育，確保組織紀律督查形成常態(tài)化運行機制，發(fā)揮實際引領糾偏作用。唐縣供電公司黨委立足實際，將組織紀律督查項目中“工作作風、安全生產(chǎn)、勞動紀律、履職盡職、工作效率”等檢查項目列為黨員責任區(qū)的重點檢查內(nèi)容，實現(xiàn)“組織紀律督查”和“黨員責任區(qū)檢查”的有效融合。一是以崗區(qū)一體化為劃分區(qū)域，即操作崗位黨員以所在班組為責任區(qū)，技術員和主任、所長黨員以所包抓班組為責任區(qū)，實現(xiàn)責任區(qū)“承包制”。二是以每月兩次為檢查頻次，重點檢查和督導黨員工作作風、組織紀律、廉潔從業(yè)、工作效率、職能發(fā)揮、服務態(tài)度和安全生產(chǎn)等方面存在的突出問題，打好“監(jiān)督仗”。三是要求每位黨員充分發(fā)揮“一名黨員一份責任、一面旗幟”的示范榜樣和表率作用，切實實現(xiàn)組織紀律督查常態(tài)化運行，推進公司各項任務全面落到實處。
將談心談話及日常交流與考核考評工作相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中求進?？己耸翘嵘龁T工工作效率、推動員工勤奮工作的“源泉”。為實現(xiàn)公平公正的人性化考評辦法，積極推動安全生產(chǎn)工作，唐縣供電公司實行分層級談心談話，即黨委書記、總經(jīng)理找副書記、副總經(jīng)理和副總經(jīng)理、副書記找部室主任、供電所長和部室主任、供電所長找班長、班長找員工，從上而下，全面覆蓋，深入談心。通過談話，唐縣供電公司不僅了解到了員工的優(yōu)勢與不足，人崗的相適與不配，還找出了管理中存在的短板，從而為公司根據(jù)實際情況制定合適的績效目標、人性化的激勵措施、實現(xiàn)人性化的考評管理工作提供了依據(jù)。同時，談心談話的有力開展，也減少了被考評員工的心理壓力，拉近了員工與管理層之間的距離，推進公司人性化考評工作再上新臺階。
