國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司以“六位一體”管控考評體系建設(shè)為引領(lǐng)，堅持制度建設(shè)全面覆蓋、管控方式收放并舉、作風建設(shè)務(wù)實有力，讓制度的籠子越扎越牢，管控的形式規(guī)范有序，正風肅紀的發(fā)條越擰越緊，保障企業(yè)在正確跑道上行穩(wěn)致遠。
讓制度的力量充分釋放
有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)。唐縣供電公司以“規(guī)范規(guī)矩型”企業(yè)建設(shè)為引領(lǐng)，不斷完善管企治企的各項規(guī)章制度，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之初就從內(nèi)部管理制度的梳理工作入手，系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗，按照“修訂、廢止、提議”并行的原則，全面升級制度管理工作“引擎”，增強制度管理的科學性、可操作性和管理工作的執(zhí)行力，讓制度的力量充分釋放。
深入踐行“法治唐電”建設(shè)新理念，按照“給制度定框子”的專項工作指引，對各項管理制度集中進行系統(tǒng)梳理并匯編成冊，因地制宜解決部分制度針對性不強、約束力不夠、執(zhí)行不到位、監(jiān)管空位等問題，用制度規(guī)范管理，以制度促進落實，為統(tǒng)籌科學指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)提供合理的制度依據(jù)。本著“規(guī)范、簡潔、實用、高效”的原則，從現(xiàn)行的制度上查找原因，從安全、生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營、后勤五個方面重新梳理、細化、修訂考核文件，及時修訂或增補相關(guān)制度，強化落實制度執(zhí)行力，廢止不適時宜的內(nèi)容，以制度建設(shè)促管理提升。通過完善和落實制度，以制度促轉(zhuǎn)變、以執(zhí)行促實效、以考評促落地，做到凡事有章可循、有據(jù)可依，促進企業(yè)綜合管理走向規(guī)范。
按照建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求，完善干部員工各級主體崗位責任制，按照職責分工對現(xiàn)行制度進行梳理、歸集、分類和分解，形成詳細全面的綜合事務(wù)管理清單，并結(jié)合日常工作情況對制度的完整性、有效性、適用性及可操作性等進行全面評估，逐級量化細化責任目標，做到責任落實無死角。制度措施的規(guī)范實施，進一步提高了現(xiàn)行制度的合規(guī)性和有效性，保障了企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)統(tǒng)一，促進了企業(yè)管理的合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
讓經(jīng)營管控陽光運行
面對外部經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化、內(nèi)部改革發(fā)展需求迫切的多重壓力，唐縣供電公司以建設(shè)“陽光國企”為目標，著力提升依法依規(guī)管理的主體責任意識，致力讓經(jīng)營管控流程在陽光下運行。
今年以來，唐縣供電公司企業(yè)管理規(guī)劃機制不斷規(guī)范創(chuàng)新。唐縣供電公司嚴把合同管理關(guān)，在所有立項保證“陽光采購”的同時，強化對外業(yè)務(wù)洽談，竭盡所能降低采購價格，節(jié)約生產(chǎn)成本。與此同時，不斷優(yōu)化工作方法，按照“授權(quán)有度、管控有序”的原則，進一步加強專項資金管理，嚴格過程管控。及時收集整理各類計劃基礎(chǔ)資料，從申報、立項、實施、驗收各環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，不斷完善管理措施，實現(xiàn)管理精細化，使專項資金真正做到規(guī)范使用、精準服務(wù)生產(chǎn)。
此外，不斷強化對生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督，堅持以點帶面、以小見大，促進經(jīng)營活動良性健康運行。對生產(chǎn)單位提交的采購、修理、加工、改造、檢測、技術(shù)服務(wù)等項目，堅持嚴格按國家法律法規(guī)和現(xiàn)場實際進行審核，切實做好市場調(diào)研，對實施的必要性和合理性進行項目評估，使各項工作既符合上級規(guī)定又滿足安全生產(chǎn)，實現(xiàn)流程規(guī)范化、節(jié)約最大化。
讓規(guī)矩意識挺在前面
“繩墨之起，為不直也”。規(guī)矩從來都是促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障。今年以來，唐縣供電公司以開展“作風加強年”活動為抓手，讓守規(guī)矩成為解決問題的“金鑰匙”，引導(dǎo)廣大干部員工從理想信念、工作作風等方面進行大排查、大掃除，把規(guī)矩意識挺在前面，查作風之弊，掃行為之垢，在建設(shè)良好作風方面邁出新步伐。
填報履職清單、逐級述職評價、履職效能重點抽查……扎實開展正風肅紀檢查，進一步明確了部門與崗位間的工作職能。各級管理人員列出詳細的權(quán)力清單、責任清單、負面清單，不斷優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮前置把關(guān)、專業(yè)管理、盡職調(diào)查、系統(tǒng)保障的作用。同時唐縣供電公司還積極分解各項任務(wù)指標，制訂配套措施，做到時間、任務(wù)、責任、目標“四落實”，定期調(diào)度工作進展，監(jiān)督檢查工作效果，實施目標考核，確保各項工作按時按質(zhì)按量完成。
唐縣供電公司還通過“定期+動態(tài)+抽查”的檢查方式，持續(xù)強化日常作風紀律督查。圍繞基層單位干部值班、帶班、跟班，干部現(xiàn)場履職、內(nèi)部市場化分配、機關(guān)工作人員勞動紀律及工作作風展開督查，重點整治“庸散懶軟奢”現(xiàn)象，對問題的當事人和單位黨政負責人嚴肅問責。同時，把集中開展作風整頓活動與推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化緊密結(jié)合起來，以轉(zhuǎn)作風為主線，以改觀念、改作為、改形象為目標，從管理人員做起，從小事小節(jié)改起，著力改變慣性、治理惰性，塑造干事創(chuàng)業(yè)新面貌，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。截至目前，唐縣供電公司按照一季度末制定的管理人員作風建設(shè)督查通報制度要求，已連續(xù)下發(fā)了12期情況通報，有力地促進了“守規(guī)矩、講紀律”良好局面的形成。
