近年來，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司始終把安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)作為安全管理的重要組成部分，不斷提高安監(jiān)員的管理素質(zhì)和能力，傾力打造出一支素質(zhì)硬、作風(fēng)強(qiáng)、履職盡責(zé)的安監(jiān)員隊(duì)伍，切實(shí)提高安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力，使安監(jiān)員真正成為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要防線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

響鼓就得重錘敲

“作為一名安全管理人員，每月不僅要完成下現(xiàn)場(chǎng)個(gè)數(shù)，而且還要保證下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，要具有足夠的履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)?！表樒焦╇姽景操|(zhì)部主任潘磊拿著4月份安監(jiān)員履職考核表感慨道。

順平供電公司通過系統(tǒng)分析和反思以往的管理，暴露出部分安全管理人員在日常工作中存在“干工作心不在焉”“只想下現(xiàn)場(chǎng)遛一圈，不愿撲下身子盯著干”“風(fēng)險(xiǎn)不沾邊，責(zé)任推一邊”等現(xiàn)象，這些問題的存在，不僅制約了企業(yè)的安全管理，也為企業(yè)發(fā)展添加了“負(fù)能量”。

為此，順平供電公司進(jìn)一步強(qiáng)化“六個(gè)層級(jí)”主體責(zé)任落實(shí)，抓住管理人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格履職考核，對(duì)6個(gè)大項(xiàng)、28條細(xì)則的考核范疇全部實(shí)行“動(dòng)態(tài)+靜態(tài)”考核，每月初以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)點(diǎn)評(píng)全公司安全管理人員履職情況，并在宣傳欄醒目位置“曬單亮相”，接受員工監(jiān)督，讓其“紅紅臉、出出汗、丟丟面”。

“曬單亮相不是目的，促進(jìn)履職轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵。作為一名安全管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到，無論你從事什么崗位，都要履職盡責(zé)做好工作?！迸死谡f。

快馬也要加鞭揚(yáng)

5月20日，安監(jiān)員劉順清在工程現(xiàn)場(chǎng)例行檢查時(shí)，在一上山段偶遇兩名員工正抬著柱上油開關(guān)行走，當(dāng)場(chǎng)將其攔了下來，“你們這樣抬著上、下山是非常危險(xiǎn)的，在工程現(xiàn)場(chǎng)干活，一定要把安全放在第一位。”類似的安全提醒，順平供電公司安監(jiān)員們總是記在心中、掛在嘴上。

為進(jìn)一步發(fā)揮安監(jiān)隊(duì)伍“管理+服務(wù)、監(jiān)督+檢查”的職能作用，順平供電公司在安監(jiān)員中推行了“單元安全風(fēng)險(xiǎn)告知+安全囑托”式管理。他們要求跟班安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理，在對(duì)分管的區(qū)域范圍進(jìn)行全面監(jiān)督檢查的同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有“單元”作業(yè)的人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)告知，以便于作業(yè)人員了解和掌握施工過程中容易造成人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，以及如何采取有效的控制措施。同時(shí)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全囑托，讓其時(shí)刻增強(qiáng)安全警覺意識(shí)、自主保安意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)。

“推行安監(jiān)員‘安全風(fēng)險(xiǎn)告知+安全囑托’是做好事前防范、從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，也是突出服務(wù)職能，提高監(jiān)察效能的一條重要途徑?！表樒焦╇姽景操|(zhì)部主任潘磊說。

打鐵還需自身硬

今年一季度，順平供電公司一名安監(jiān)員因工作馬虎、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致負(fù)面積分處于末位，最終被安監(jiān)隊(duì)伍淘汰。

“這名被淘汰的安監(jiān)員不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，近幾年，已先后有4名安監(jiān)員被轉(zhuǎn)崗或淘汰?！卑操|(zhì)部主任潘磊說。

為打造一支“履職誠(chéng)信、高效精煉、敢于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)法嚴(yán)明、作風(fēng)正派”的安監(jiān)隊(duì)伍，提升安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全監(jiān)察效能，順平供電公司建立并實(shí)施了安監(jiān)人員“轉(zhuǎn)崗、淘汰、退回”三項(xiàng)履職考核機(jī)制。

考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，部室安監(jiān)員若存在履職不到位等情況，將轉(zhuǎn)崗為跟班安監(jiān)員；跟班安監(jiān)員若憑借手中權(quán)利，借機(jī)對(duì)單位及個(gè)人進(jìn)行吃拿卡要的，一旦被舉報(bào)并查實(shí)，一律淘汰調(diào)離安質(zhì)部；新招入的安監(jiān)員試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)，凡是責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不熟練、不敢大膽管理、工作積極性差的直接退回原工作單位。

“實(shí)施安監(jiān)人員‘轉(zhuǎn)崗、淘汰、退回’三項(xiàng)履職考核機(jī)制，是約束、規(guī)范安監(jiān)人員履職的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，既使安監(jiān)隊(duì)伍得到了凈化，又有效提高了安全監(jiān)察效能。”潘磊說。

“面對(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的工作實(shí)際，我們通過制度的完善和機(jī)制的創(chuàng)新，提高安全監(jiān)督管理水平，努力打造一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好的安全監(jiān)察隊(duì)伍，確保了全公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。