今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司扎實推進“雙降雙提升”建設，夯實了安全“硬保障”。
順平供電公司堅持兩眼向內(nèi)，在加大硬件投入的同時，豐富提升安全文化內(nèi)涵，創(chuàng)新推行以干部自律、職工自覺、班組自主、專業(yè)自控為內(nèi)容的“全層級自主管理”模式，激發(fā)了各層級自主管理內(nèi)生動力，讓“全層級自主管理”成為深化“雙降雙提升”建設的有益補充，實現(xiàn)軟硬結(jié)合、互為支撐、相得益彰。
“順平供電公司按照省市公司總體部署，堅持管理的標準不降，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，扎實開展了‘全層級自主管理’，為企業(yè)深入推進‘雙降雙提升’建設進程作了有益探索。”黨委副書記、總經(jīng)理褚振泉在基層調(diào)研“全層級自主管理”時給予高度評價。
上下聯(lián)動——筑牢安全銅墻鐵壁.“于主任，我們班的楊浩在工作時發(fā)現(xiàn)開關經(jīng)常跳閘。他利用工作間隙查清了原因，并對隱患進行了處理，避免了安全生產(chǎn)事故，班里決定給予他100元獎勵。”近日，順平供電公司運維班班長門文忠收工后，向運維部主任于鴻凱匯報，并把獎勵錄入班組日清日結(jié)臺賬。“公司將崗位調(diào)整權(quán)、班組獎勵權(quán)、拒絕違章指揮權(quán)、工資分配權(quán)、對班組各項管理制度監(jiān)督權(quán)等五項權(quán)利下放到班組，使班組細胞充滿了生機活力，切實增強了自主保安的意識?！边\維部主任于鴻凱介紹。
為激發(fā)各層級自主保安意識，構(gòu)建上下聯(lián)動安全管控體系，順平供電公司堅持以管理干部安全誠信履職考核為載體，抓好管理人員自律；以全員保安契約化管理為載體，抓好職工自覺；以崗位和工序雙達標為載體，抓好班組自主；以雙基建設為載體，抓好班組自治；以專業(yè)專項治理為載體，抓好專業(yè)自控，促進專業(yè)整體管理水平提升。 “通過這些載體，確保了自主管理每一層級都有落腳點和著力點，從而真正把自主管理做細做實，實現(xiàn)了自主管理與現(xiàn)有安全管理體系的無縫對接，進一步筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的‘銅墻鐵壁’。”安裝部主任劉存說。
據(jù)了解，順平供電公司自上半年推行“全層級自主管理”以來，整體呈現(xiàn)出工程質(zhì)量優(yōu)良品率、精品亮點工程個數(shù)、班組隱患問題整改率、自控專業(yè)個數(shù)“五個提升”和管理干部人數(shù)、現(xiàn)場管理的層級、典型違章人數(shù)、非人身事故率、班組“三違”比率“五個下降”的可喜局面。
獎優(yōu)罰劣——釋放各層級自主活力。近日，筆者在順平供電公司《十月份“全層級自主管理”綜合考核情況通報》看到，順平供電公司有2個專業(yè)達到“專業(yè)自控”標準，11個班組分別達到“金牌自治班組”“銀牌自治班組”“初級自治班組”標準，還有一個班組因未達到“銅牌自治班組”標準，班組自治成績歸零。同時，通報還對相關專業(yè)專責、專業(yè)部室負責人、基層供電所“三員”等26名管理人員，分別給予1000元、600元、300元的對等獎罰?！白灾鞴芾聿皇欠湃巫粤鳌⒎艞壉O(jiān)督?！备笨偨?jīng)理袁冬生介紹，“各單位和部門在享有較大自主權(quán)的同時，仍然要處在各職能部室和監(jiān)管部門的監(jiān)督之下，壓實各層級安全主體責任，確保自主管理在正確的軌道上運行?！眹@“干部自律”，順平供電公司建立了“抓尾巴”考核機制，采取一月一評定一定格，分別排出每個層級管理人員的前三名和后三名，給予全公司通報和對等獎懲；圍繞“職工自覺”，順平供電公司建立了“三考核”機制，由班組對職工實施動態(tài)考核、站所復核，職能部室抽查審核，發(fā)現(xiàn)考核不嚴格或弄虛作假的，一律取消班組和站所當月考評資格；圍繞班組自主、站所自治和專業(yè)自控，順平供電公司建立了綜合評價、“遞進式”獎勵、“歸零”等“三評價”機制。
“不進則退、前進慢了也是退。在實施‘全層級自主管理’過程中，我們建立完善嚴格的考核評定機制，有效激發(fā)了各層級自主管理的內(nèi)生動力。”順平供電公司總經(jīng)理褚振泉說，“安全管理永遠在路上，下一步，我們將不斷豐富理論內(nèi)涵、完善評價機制、優(yōu)化運行模式，真正將其打造成為與省市公司‘雙降雙提升’建設互為支撐的科學管理體系，為企業(yè)安全管理做出積極有益的探索?！?/p>
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